个人发展计划(PDI)
员工与其领导之间的书面约定:要发展什么、用多长时间,以及双方如何知道已经取得进展。在1:1谈话中持续跟踪,每次对话都会记录进度百分比的快照。
页面实景
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可用操作
新计划保存取消激活完成新操作记录 1:1登记
表单字段
PlanoNome do plano de desenvolvimento, do jeito que a pessoa e o gestor o chamam.
PessoaQuem está se desenvolvendo com este plano.
GestorQuem acompanha o plano e responde pelo resultado junto com a pessoa.
CompetênciaCompetência que o plano quer desenvolver. É o que liga o PDI à avaliação.
ObjetivoO que a pessoa vai conseguir fazer no fim do plano, em termos observáveis.
EvidênciaComo se vai provar que a competência evoluiu. Sem evidência, o plano fecha por opinião.
IndicadorIndicador da estratégia que este desenvolvimento ajuda a mover.
TrimestreCiclo em que o plano é cobrado.
InícioQuando o plano começou a valer.
PrazoData combinada para concluir. Plano sem prazo não vira ação nenhuma.
SituaçãoSe o plano está em rascunho, em andamento, concluído ou abandonado.
从这里开始
用途是什么
把"你需要在X方面有所提升"这句话变成一个可核实的约定:目标、达成的证据、带截止日期的行动方案,以及会被记录下来的定期跟进。这样一来,当事人无需向经理询问就能知道对自己的期望是什么——而这正是人们辞职时说"看不到未来"的主要原因。
规则
"证据"在开始时就已商定,绝不是在结束时才评判
"双方如何知道她已经达到了目标"这一栏正是区分个人发展计划(PDI)与作秀的关键。写下当目标实现时"正在发生的事情"——例如"无需事先审阅,独立主持三大客户的月度会议"——而不是一个形容词(比如"更加自主")。系统故意拒绝在没有证据的情况下激活计划:没有证据,收尾就只能取决于当天的心情,而这正是让当事人明白这个计划一文不值的方式。
学习路径类的行动项不能手动标记
当行动项类型为"培训学习路径"时,它会指向一个具体的学习路径,进度则来自真实的完成情况——逐项、逐个确认地累积。保存该行动项时,当事人会被自动加入该路径。试图手动将进度为40%的学习路径标记为完成会被拒绝,因为这样会抹去"做了"和"说自己做了"之间的区别。
没有一对一沟通的个人发展计划只是一份文件,不是真正的发展
跟进不是一个独立的文本字段:它发生在经理和下属之间的一对一会议中(如果当天已有会议就沿用它),并保存当天进度百分比的快照。正是这个快照,才让人能够说出"第3天是20%,今天还是20%",而不是"我觉得你没有进展"。超过45天没有跟进的活跃计划,会在屏幕顶部被标记出来。
Plano nascido de uma avaliação carrega a fonte de cada ação
当计划来自反馈面谈的按钮时，它会记录源自哪次评估，每项行动也会记录来自评分标准中的哪项能力以及原因——促成它的分数和证据都会显示在行动上。这服务于两次对话：今天的（“这不是我在挑刺，而是这个周期里记录下来的”）和下一个周期的（“上次我们约定了什么，那个分数后来怎样了”）。手动输入的行动照常保留，并标记为手动。
常见问题
最重要的字段是"是什么在阻碍进展"
这是几乎从来不会被写下来的内容。连续三次记录同一个障碍,并不是当事人不够努力:这是一个只有管理者才能排除的问题——缺乏受保护的时间、缺乏权限、优先事项冲突。只记录进展的个人发展计划只是一份报告;记录障碍的才算得上是管理。
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同一模块中: 人与发展24
9-box与校准这是一个将绩效与潜力交叉分析的矩阵,也是管理者互相校准评判标准的会议室。每一次象限变动都会连同原因被永久记录下来。绩效评估这是对一个工作周期的评估,而不是对个人的评判:交付方式如何(能力,附带证据)、交付了多少(季度目标),以及结束该周期的反馈。同侪评估与该员工共事的人在此作答——采用与该周期相同的标准,附带证据,匿名且一次性完成。领导者也在这里建立谁评估谁的名单。氛围与脉搏调查匿名的氛围调查与eNPS调查,用于倾听团队心声。入职人员入职流程:从接受录用通知到带入职日期的在职员工——为薪资、成本和人力指标提供数据。企业文化公司实际是怎么运转的，一幅诚实的画像——由一份 16 道陈述的匿名诊断得出，套用四种文化的模型（控制、能力、协作、培育）。离职有序的离职流程:结算、日期以及劳动关系终止——立即影响薪资、成本和员工流动率。反馈用半分钟记录发生了什么、当事人做了什么以及产生的效果——使其成为下次1:1现成的议题,而不是被遗忘。
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