व्यक्तिगत विकास योजना (PDI)
व्यक्ति और उसके लीडर के बीच लिखित समझौता: वह क्या विकसित करेगा, कितने समय में, और दोनों को कैसे पता चलेगा कि यह विकसित हुआ। इसे 1:1 के भीतर ट्रैक किया जाता है, हर बातचीत के प्रतिशत की झलक के साथ।
यह स्क्रीन
असली स्क्रीन, ऊपर चुनी गई थीम में।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
नई योजनासहेजेंरद्द करेंसक्रिय करनापूर्ण करेंनई कार्रवाई1:1 रिकॉर्ड करेंदर्ज करें
फ़ॉर्म के क्षेत्र
PlanoNome do plano de desenvolvimento, do jeito que a pessoa e o gestor o chamam.
PessoaQuem está se desenvolvendo com este plano.
GestorQuem acompanha o plano e responde pelo resultado junto com a pessoa.
CompetênciaCompetência que o plano quer desenvolver. É o que liga o PDI à avaliação.
ObjetivoO que a pessoa vai conseguir fazer no fim do plano, em termos observáveis.
EvidênciaComo se vai provar que a competência evoluiu. Sem evidência, o plano fecha por opinião.
IndicadorIndicador da estratégia que este desenvolvimento ajuda a mover.
TrimestreCiclo em que o plano é cobrado.
InícioQuando o plano começou a valer.
PrazoData combinada para concluir. Plano sem prazo não vira ação nenhuma.
SituaçãoSe o plano está em rascunho, em andamento, concluído ou abandonado.
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यह किस काम आता है
"आपको X में सुधार करने की जरूरत है" को एक सत्यापन योग्य समझौते में बदलना: उद्देश्य, पहुंचने का प्रमाण, समय-सीमा वाली कार्रवाइयां और एक नियमित निगरानी जो दर्ज रहती है। व्यक्ति यह जानने लगता है कि उससे क्या अपेक्षित है बिना प्रबंधक से पूछे — जो लोगों के इस्तीफा देते समय "भविष्य नहीं दिखा" कहने का मुख्य कारण है।
नियम
प्रमाण शुरुआत में तय होता है, कभी अंत में आंका नहीं जाता
"दोनों कैसे जानेंगे कि वह वहां पहुंच गई" फ़ील्ड ही है जो PDI को नाटक से अलग करता है। लिखें कि लक्ष्य प्राप्त होने पर क्या हो रहा होगा — "बिना पूर्व समीक्षा के अकेले तीन सबसे बड़े ग्राहकों की मासिक बैठक चलाती है" — न कि एक विशेषण ("अधिक स्वायत्त होना")। स्क्रीन जानबूझकर बिना प्रमाण के योजना सक्रिय करने से इनकार करती है: इसके बिना, समापन उस दिन के मूड पर निर्भर करता है, और इसी तरह व्यक्ति सीखता है कि योजना का कोई मूल्य नहीं था।
ट्रैक एक्शन हाथ से चिह्नित नहीं किया जाता
जब कार्रवाई "प्रशिक्षण ट्रैक" प्रकार की होती है, तो यह एक ट्रैक की ओर इशारा करती है और प्रगति वास्तविक प्रगति से आती है — आइटम दर आइटम, स्वीकृति दर स्वीकृति। कार्रवाई सहेजते ही व्यक्ति स्वचालित रूप से नामांकित हो जाता है। 40% पर मौजूद ट्रैक को हाथ से पूरा करने की कोशिश अस्वीकार कर दी जाती है, क्योंकि यह करने और करने का दावा करने के बीच का अंतर मिटा देगी।
1:1 के बिना PDI एक दस्तावेज़ है, विकास नहीं
फॉलो-अप कोई अलग टेक्स्ट फ़ील्ड नहीं है: यह प्रबंधक और अधीनस्थ के बीच एक 1:1 बैठक के भीतर होता है (यदि उस दिन की पहले से हो तो उसे पुनः उपयोग करते हुए) और उस दिन के प्रतिशत की एक तस्वीर सहेजता है। यही तस्वीर "दिन 3 पर 20% था, आज 20% है" कहना संभव बनाती है, न कि "मुझे लगता है आप आगे नहीं बढ़े"। 45 दिनों से अधिक समय से बिना फॉलो-अप वाली सक्रिय योजनाएं स्क्रीन के शीर्ष पर चिह्नित दिखाई देती हैं।
Plano nascido de uma avaliação carrega a fonte de cada ação
जब योजना फ़ीडबैक सत्र वाले बटन से आती है, तो वह याद रखती है कि किस मूल्यांकन से बनी, और हर कार्रवाई याद रखती है कि पैमाने की किस योग्यता से आई और क्यों — जिस अंक और सबूत से वह बनी, वे कार्रवाई में दिखते हैं। यह दो बातचीतों के काम आता है: आज की ("यह मेरी ज़िद नहीं है, यह वही है जो चक्र में दर्ज हुआ") और अगले चक्र की ("पिछली बार हमने क्या तय किया था, और उस अंक का क्या हुआ")। हाथ से लिखी कार्रवाई भी सामान्य रूप से बनी रहती है, मैनुअल के रूप में चिह्नित।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
सबसे महत्वपूर्ण फ़ील्ड है "क्या रोक रहा है"
यह वह है जो लगभग कभी नहीं लिखा जाता। लगातार तीन बार दर्ज की गई बाधा व्यक्ति के प्रयास की कमी नहीं है: यह एक ऐसी समस्या है जिसे केवल नेतृत्व करने वाला ही दूर कर सकता है — संरक्षित समय की कमी, पहुंच की कमी, प्रतिस्पर्धी प्राथमिकता। जो PDI केवल प्रगति दर्ज करता है वह रिपोर्ट बन जाता है; जो बाधा दर्ज करता है वह प्रबंधन बन जाता है।
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