PDI — développement individuel

Transformer « tu dois progresser en X » en un accord vérifiable : objectif, preuve d'arrivée, actions avec échéance et un suivi périodique qui reste enregistré. La personne sait alors ce qu'on attend d'elle sans avoir à demander à son manager — ce qui est la principale raison pour laquelle les gens démissionnent en disant qu'ils « ne voyaient pas d'avenir ».

Le champ « comment tous les deux sauront qu'elle y est arrivée » est ce qui distingue un PDI d'une comédie. Écrivez ce qui SE PASSERA lorsque l'objectif sera atteint — « anime seule la réunion mensuelle des trois plus gros clients, sans relecture préalable » — et non un adjectif (« être plus autonome »). L'écran refuse d'activer un plan sans preuve, volontairement : sans elle, la clôture dépend de l'humeur du jour, et c'est ainsi que la personne apprend que le plan ne valait rien.

Lorsque l'action est du type « parcours de formation », elle pointe vers un parcours et l'avancement provient de la progression réelle — élément par élément, acceptation par acceptation. La personne est inscrite automatiquement à l'enregistrement de l'action. Essayer de terminer manuellement un parcours à 40 % est refusé, car cela effacerait la différence entre faire et dire qu'on a fait.

Le suivi n'est pas un champ de texte isolé : il s'inscrit dans un entretien 1:1 entre le manager et la personne encadrée (en réutilisant celui du jour, s'il y en a déjà un) et enregistre l'instantané du pourcentage de ce jour-là. C'est cet instantané qui permet de dire « c'était à 20 % le jour 3, c'est à 20 % aujourd'hui » plutôt que « je pense que tu n'as pas avancé ». Les plans actifs sans suivi depuis plus de 45 jours apparaissent signalés en haut de l'écran.

Quand le plan vient du bouton de l'entretien de restitution, il garde l'évaluation dont il est issu, et chaque action garde la compétence de la grille dont elle vient et pourquoi — la note et la preuve qui l'ont motivée restent visibles dans l'action. Cela sert à deux conversations : celle d'aujourd'hui (« ce n'est pas un reproche de ma part, c'est ce qui a été enregistré dans le cycle ») et celle du cycle suivant (« ce que nous avions convenu la dernière fois, et ce qu'il est advenu de cette note »). Une action saisie à la main existe toujours normalement, marquée comme manuelle.

C'est ce qui n'est presque jamais écrit. Un obstacle enregistré trois fois de suite n'est pas un manque d'effort de la personne : c'est un problème que seul le manager peut lever — manque de temps protégé, manque d'accès, priorité concurrente. Un PDI qui n'enregistre que l'avancement devient un rapport ; celui qui enregistre les obstacles devient du management.