ИПР — индивидуальный план развития

Превратить «тебе нужно развиваться в X» в проверяемое соглашение: цель, доказательство достижения, действия со сроками и периодическое сопровождение, которое фиксируется. Человек начинает понимать, чего от него ожидают, не спрашивая руководителя — а это главная причина, по которой люди увольняются, говоря, что «не видели будущего».

Поле «как оба узнают, что она туда добралась» — это то, что отличает ИПР от театра. Опишите, что БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ, когда цель будет достигнута — «самостоятельно проводит ежемесячную встречу с тремя крупнейшими клиентами без предварительной проверки» — а не прилагательное («стать более самостоятельной»). Экран намеренно отказывается активировать план без доказательства: без него завершение зависит от настроения дня, и именно так человек узнаёт, что план ничего не стоил.

Когда действие относится к типу «учебный трек», оно указывает на трек, и прогресс поступает из реального продвижения — пункт за пунктом, подтверждение за подтверждением. Человек автоматически зачисляется при сохранении действия. Попытка вручную завершить трек, находящийся на отметке 40%, отклоняется, потому что это стёрло бы разницу между тем, чтобы сделать, и тем, чтобы сказать, что сделал.

Сопровождение — это не отдельное текстовое поле: оно происходит в рамках встречи один на один между руководителем и подчинённым (используя встречу того же дня, если она уже назначена) и сохраняет снимок процента выполнения на тот день. Именно этот снимок позволяет сказать «на 3-й день было 20%, сегодня тоже 20%» вместо «мне кажется, ты не продвинулся». Активные планы без сопровождения более 45 дней отображаются отмеченными в верхней части экрана.

Когда план создан кнопкой из итоговой беседы, он хранит, из какой оценки родился, а каждое действие — из какой компетенции шкалы оно взято и почему: оценка и доказательство, которые к нему привели, видны в действии. Это нужно для двух разговоров: сегодняшнего («это не мои придирки, это то, что зафиксировано в цикле») и разговора в следующем цикле («о чём мы договорились в прошлый раз и что стало с той оценкой»). Действие, введённое вручную, по-прежнему существует и помечается как ручное.

Это то, что почти никогда не записывается. Препятствие, зафиксированное три раза подряд, — это не недостаток усилий со стороны человека: это проблема, которую может устранить только руководитель — нехватка защищённого времени, отсутствие доступа, конкурирующий приоритет. ИПР, который фиксирует только прогресс, превращается в отчёт; тот, что фиксирует препятствия, превращается в управление.