PDI — desarrollo individual
El acuerdo escrito entre la persona y quien la lidera: qué va a desarrollar, en cuánto tiempo y cómo ambos sabrán que lo desarrolló. Se hace seguimiento dentro del 1:1, con la foto del porcentaje de cada conversación.
La pantalla
La pantalla real, en el tema que elegiste arriba.
Qué encuentras en esta pantalla
Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.
Acciones disponibles
Nuevo planGuardarCancelarActivarConcluirNueva acciónRegistrar 1:1Registrar
Campos del registro
PlanoNome do plano de desenvolvimento, do jeito que a pessoa e o gestor o chamam.
PessoaQuem está se desenvolvendo com este plano.
GestorQuem acompanha o plano e responde pelo resultado junto com a pessoa.
CompetênciaCompetência que o plano quer desenvolver. É o que liga o PDI à avaliação.
ObjetivoO que a pessoa vai conseguir fazer no fim do plano, em termos observáveis.
EvidênciaComo se vai provar que a competência evoluiu. Sem evidência, o plano fecha por opinião.
IndicadorIndicador da estratégia que este desenvolvimento ajuda a mover.
TrimestreCiclo em que o plano é cobrado.
InícioQuando o plano começou a valer.
PrazoData combinada para concluir. Plano sem prazo não vira ação nenhuma.
SituaçãoSe o plano está em rascunho, em andamento, concluído ou abandonado.
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Para qué sirve
Transformar "necesitas mejorar en X" en un acuerdo verificable: objetivo, evidencia de llegada, acciones con plazo y un seguimiento periódico que queda registrado. La persona pasa a saber lo que se espera de ella sin necesidad de preguntarle al gestor — que es el principal motivo por el que la gente renuncia diciendo que "no veía futuro".
Reglas
La EVIDENCIA se acuerda al principio, nunca se juzga al final
El campo "cómo van a saber los dos que ella llegó ahí" es lo que separa un PDI de un teatro. Escribe lo que estará OCURRIENDO cuando se alcance el objetivo — "dirige sola la reunión mensual de los tres mayores clientes, sin revisión previa" — y no un adjetivo ("ser más autónoma"). La pantalla se niega a activar un plan sin evidencia, a propósito: sin ella, el cierre depende del humor del día, y así es como la persona aprende que el plan no valía nada.
Una acción de ruta NO se marca a mano
Cuando la acción es del tipo "ruta de capacitación", apunta a una ruta y el avance viene del progreso real — elemento por elemento, aceptación por aceptación. La persona se matricula automáticamente al guardar la acción. Intentar concluir a mano una ruta al 40% es rechazado, porque borraría la diferencia entre hacer y decir que se hizo.
Un PDI sin 1:1 es un documento, no desarrollo
El seguimiento no es un campo de texto suelto: ocurre dentro de una reunión 1:1 entre el gestor y el colaborador (reutilizando la del día, si ya la hay) y guarda la foto del porcentaje de ese día. Es la foto la que permite decir "estaba en 20% el día 3, está en 20% hoy" en vez de "creo que no avanzaste". Los planes activos sin seguimiento desde hace más de 45 días aparecen marcados en la parte superior de la pantalla.
Plano nascido de uma avaliação carrega a fonte de cada ação
Cuando el plan viene del botón de la devolución, guarda de qué evaluación nació, y cada acción guarda de qué competencia de la escala vino y por qué — la nota y la evidencia que la originaron quedan visibles en la acción. Sirve para dos conversaciones: la de hoy ("esto no es una manía mía, es lo que quedó registrado en el ciclo") y la del ciclo siguiente ("lo que acordamos la última vez, y qué pasó con esa nota"). Una acción escrita a mano sigue existiendo normalmente, marcada como manual.
Preguntas frecuentes
El campo más importante es "qué está frenando"
Es lo que casi nunca se escribe. Un obstáculo registrado tres veces seguidas no es falta de esfuerzo de la persona: es un problema que solo quien lidera puede eliminar — falta de tiempo protegido, falta de acceso, prioridad en competencia. Un PDI que solo registra avance se convierte en informe; el que registra obstáculos se convierte en gestión.
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