個人育成計画(PDI)
本人とそのリーダーとの間で交わされた合意事項:何を、どれくらいの期間で育成するか、そして両者がそれが達成されたとどう分かるか。1:1の中で追跡され、各対話ごとの達成率のスナップショットが記録される。
画面
上で選んだテーマで表示した実際の画面です。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
新しいプラン保存キャンセル有効にする完了新アクション1:1 を記録記録
入力項目
PlanoNome do plano de desenvolvimento, do jeito que a pessoa e o gestor o chamam.
PessoaQuem está se desenvolvendo com este plano.
GestorQuem acompanha o plano e responde pelo resultado junto com a pessoa.
CompetênciaCompetência que o plano quer desenvolver. É o que liga o PDI à avaliação.
ObjetivoO que a pessoa vai conseguir fazer no fim do plano, em termos observáveis.
EvidênciaComo se vai provar que a competência evoluiu. Sem evidência, o plano fecha por opinião.
IndicadorIndicador da estratégia que este desenvolvimento ajuda a mover.
TrimestreCiclo em que o plano é cobrado.
InícioQuando o plano começou a valer.
PrazoData combinada para concluir. Plano sem prazo não vira ação nenhuma.
SituaçãoSe o plano está em rascunho, em andamento, concluído ou abandonado.
まずはここから
用途
「あなたはXを伸ばす必要がある」という言葉を、検証可能な合意に変える。目標、到達の根拠、期限付きのアクション、そして記録に残る定期的なフォローアップである。これにより本人は、マネージャーに尋ねなくても自分に何が期待されているかを知ることができる——「将来が見えなかった」と言って退職する人が多い最大の理由がこれである。
ルール
「根拠」は最初に合意し、最後に判断するものでは決してない
「二人ともどうやってそこに到達したとわかるか」という項目こそが、個人育成計画(PDI)を茶番と分けるものである。目標が達成されたときに「起きていること」を書くこと——「事前レビューなしで、三大顧客との月次会議を一人で主導する」——「もっと自律的になる」といった形容詞ではなく。この画面は意図的に、根拠のない計画の有効化を拒否する。根拠がなければ、終結はその日の気分次第になり、そうやって本人は計画が何の価値もなかったことを学んでしまう。
トラック型のアクションは手動でチェックしない
アクションが「研修トラック」タイプの場合、それはあるトラックを指し示し、進捗は実際の達成度から来る——項目ごと、承諾ごとに。アクションを保存すると、本人は自動的に登録される。40%の進捗しかないトラックを手動で完了させようとする操作は拒否される。それを許すと、「やったこと」と「やったと言うこと」の違いが消えてしまうからである。
1on1のないPDIは単なる文書であり、育成ではない
フォローアップは独立したテキスト欄ではない。マネージャーと部下との1on1ミーティングの中で行われ(その日のミーティングがすでにあればそれを流用する)、その日の進捗率のスナップショットを保存する。このスナップショットがあるからこそ、「3日目には20%だった、今日も20%だ」と言えるのであり、「あなたは進んでいないと思う」という曖昧な言い方にならずに済む。45日以上フォローアップのないアクティブな計画は、画面上部にマークされて表示される。
Plano nascido de uma avaliação carrega a fonte de cada ação
計画がフィードバック面談のボタンから作られた場合、どの評価から生まれたかが記録され、各アクションには評価基準のどのコンピテンシーから来たのか、そしてその理由が記録されます — 元になったスコアと根拠がアクション上に表示されます。これは 2 つの対話に役立ちます：今日の対話（「これは私の言いがかりではなく、サイクルで記録されたことです」）と、次のサイクルの対話（「前回何を約束し、あのスコアはどうなったか」）。手入力したアクションも通常どおり残り、手動として印が付きます。
よくある質問
最も重要な項目は「何が妨げになっているか」
これはほとんど書かれることのない項目である。3回連続で記録された障害は、本人の努力不足ではない。それはリーダーだけが取り除ける問題である——保護された時間の不足、アクセス権の不足、競合する優先事項など。進捗だけを記録するPDIは単なる報告書になるが、障害を記録するPDIはマネジメントになる。
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