خطة التطوير الفردي (PDI)
الاتفاق المكتوب بين الشخص وقائده: ما الذي سيطوّره، في أي مدة زمنية، وكيف سيعرف الطرفان أنه تم تطويره فعلاً. يُتابع ضمن اجتماع الـ1:1، مع لقطة للنسبة المئوية من كل محادثة.
الشاشة
الشاشة الفعلية بالمظهر الذي اخترته أعلاه.
ما تجده في هذه الشاشة
صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.
الإجراءات المتاحة
خطة جديدةحفظإلغاءتفعيلإنهاءإجراء جديدتسجيل 1:1تسجيل
حقول النموذج
PlanoNome do plano de desenvolvimento, do jeito que a pessoa e o gestor o chamam.
PessoaQuem está se desenvolvendo com este plano.
GestorQuem acompanha o plano e responde pelo resultado junto com a pessoa.
CompetênciaCompetência que o plano quer desenvolver. É o que liga o PDI à avaliação.
ObjetivoO que a pessoa vai conseguir fazer no fim do plano, em termos observáveis.
EvidênciaComo se vai provar que a competência evoluiu. Sem evidência, o plano fecha por opinião.
IndicadorIndicador da estratégia que este desenvolvimento ajuda a mover.
TrimestreCiclo em que o plano é cobrado.
InícioQuando o plano começou a valer.
PrazoData combinada para concluir. Plano sem prazo não vira ação nenhuma.
SituaçãoSe o plano está em rascunho, em andamento, concluído ou abandonado.
ابدأ هنا
ما الغرض منها
تحويل عبارة "تحتاج إلى التطور في كذا" إلى اتفاق قابل للتحقق: هدف، دليل على الوصول، إجراءات لها أجل، ومتابعة دورية تُسجَّل. يصبح الشخص على علم بما هو متوقع منه دون الحاجة لسؤال المدير — وهو السبب الرئيسي الذي يجعل الناس يستقيلون قائلين إنهم "لم يروا مستقبلاً".
القواعد
يُتفق على الدليل في البداية، ولا يُحكم عليه في النهاية أبدًا
حقل "كيف سيعرف كلاهما أنها وصلت إلى هناك" هو ما يفصل خطة التطوير الفردية عن المسرحية. اكتب ما سيكون حاصلاً عند تحقيق الهدف — "تدير بمفردها الاجتماع الشهري لأكبر ثلاثة عملاء، دون مراجعة مسبقة" — وليس صفة ("أن تكون أكثر استقلالية"). ترفض الشاشة تفعيل خطة بلا دليل، عن قصد: فبدونه، يعتمد الإغلاق على مزاج اليوم، وهكذا يتعلم الشخص أن الخطة لم تكن تساوي شيئًا.
إجراء المسار لا يُحدَّد يدويًا
عندما يكون الإجراء من نوع "مسار تدريبي"، فإنه يشير إلى مسار ويأتي التقدم من التقدم الفعلي — عنصرًا تلو الآخر، وقبولاً تلو الآخر. يتم تسجيل الشخص تلقائيًا عند حفظ الإجراء. تُرفض محاولة إنهاء مسار عند نسبة 40% يدويًا، لأن ذلك سيمحو الفرق بين الفعل وادّعاء الفعل.
خطة التطوير الفردية بلا لقاءات فردية هي مجرد وثيقة، لا تطوير
المتابعة ليست حقل نص منفصل: فهي تحدث ضمن لقاء فردي بين المدير والموظف (باستخدام لقاء اليوم نفسه إن وُجد) وتحفظ لقطة للنسبة المئوية في ذلك اليوم. هذه اللقطة هي ما يتيح القول "كانت 20% في اليوم الثالث، وهي 20% اليوم" بدلاً من "أعتقد أنك لم تتقدم". تظهر الخطط النشطة التي لم تُتابع منذ أكثر من 45 يومًا مُعلَّمة في أعلى الشاشة.
Plano nascido de uma avaliação carrega a fonte de cada ação
عندما تأتي الخطة من زر جلسة التغذية الراجعة، فإنها تحفظ التقييم الذي نشأت منه، ويحفظ كل إجراء الكفاءة التي جاء منها في المقياس وسببها — فتظهر الدرجة والدليل اللذان أنشآه ضمن الإجراء. يفيد ذلك في محادثتين: محادثة اليوم ("هذا ليس تحاملًا مني، بل ما سُجّل في الدورة") ومحادثة الدورة التالية ("ما اتفقنا عليه في المرة الماضية، وما الذي حدث لتلك الدرجة"). أما الإجراء المكتوب يدويًا فيبقى موجودًا بشكل طبيعي ومُعلَّمًا بأنه يدوي.
الأسئلة الشائعة
أهم حقل هو "ما الذي يعيق التقدم"
هو ما لا يُكتب أبدًا تقريبًا. عندما يُسجَّل عائق ثلاث مرات متتالية فهذا ليس نقص جهد من الشخص: إنه مشكلة لا يستطيع إزالتها إلا من يقود — نقص وقت محمي، نقص وصول، أولوية منافسة. خطة التطوير الفردية التي تسجل التقدم فقط تصبح تقريرًا؛ والتي تسجل العوائق تصبح إدارة.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
في الوحدة نفسها: الأشخاص والتطوير24
مصفوفة 9-box والمعايرةالمصفوفة التي تجمع بين الأداء والإمكانات، والغرفة التي يقارن فيها المديرون معاييرهم مع بعضهم البعض. يُسجَّل ك…تقييم الأداءقراءة لفترة عمل معينة، وليس للشخص نفسه: كيف أنجز (الكفاءات، مدعومة بالأدلة)، وكم أنجز (أهداف الربع)، والتغذية…تقييم الأقرانحيث يجيب من يعمل بجانب الشخص — وفق نفس مقياس الدورة، مدعّمًا بالأدلة، وبشكل مجهول وفي مرة واحدة. وحيث يقوم ال…المناخ التنظيمي والنبض (Pulse)استطلاعات مناخ العمل ومؤشر eNPS المجهولة للاستماع إلى الفريق.التعييناتتدفق دخول الأفراد: من العرض المقبول إلى الموظف النشط بتاريخ بدء — يغذي كشف الرواتب والتكلفة ومؤشرات الأفراد.ثقافة الشركةالصورة الأمينة لطريقة عمل الشركة في الواقع — مستخلصةً من تشخيص مجهول الهوية من ست عشرة عبارة، وفق نموذج الثقا…إنهاء الخدمةالخروج المنظّم: التسوية النهائية، التواريخ، وإنهاء الارتباط الوظيفي — بأثر فوري على كشف الرواتب والتكلفة ومعد…التغذية الراجعة (Feedback)تسجيل ما حدث، وما فعله الشخص، وأثر ذلك، في نصف دقيقة — ليتحول إلى بند جاهز في جدول أعمال اجتماع الـ1:1 القادم…
أكاديمية تينكا
استكشف الأكاديميةمسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.