تقييم الأقران
حيث يجيب من يعمل بجانب الشخص — وفق نفس مقياس الدورة، مدعّمًا بالأدلة، وبشكل مجهول وفي مرة واحدة. وحيث يقوم القائد بإعداد قائمة من يقيّم من.
الشاشة
الشاشة الفعلية بالمظهر الذي اخترته أعلاه.
ما تجده في هذه الشاشة
صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.
الإجراءات المتاحة
تحديثإرسال (نهائي)الإغلاق بدون إرسالرفض هذه الدعوةالإجابةالأقراندعوة
حقول النموذج
Par convidadoColega chamado para opinar sobre o avaliado.
AvaliaçãoFicha de avaliação que este convite alimenta.
OrigemSe o par foi indicado pelo gestor, pelo próprio avaliado ou sorteado pelo sistema.
SituaçãoSe o convite está pendente, respondido ou recusado.
Convidado emQuando o convite saiu. Serve para medir quanto tempo a resposta está demorando.
Respondido emQuando o par respondeu. Vazio no fim do ciclo é resposta que não veio.
Motivo da recusaPor que o colega não quis ou não pôde avaliar.
ابدأ هنا
ما فائدتها
يرى المدير الشخص في الاجتماعات وفي التسليمات وفي الأزمات. أما من يجلس بجانبه فيرى بقية الوقت — وفي بقية الوقت يظهر التعاون والموثوقية والأثر الذي يتركه الشخص فيمن يعتمدون عليه. يوجد تقييم الأقران لإدخال هذا الجزء في النقاش. وهو لا يحلّ محل قراءة المدير: بل يكمّلها، والدورة تقرر هل يكمّلها بالإعلام فقط أم بالتأثير في الدرجة أيضًا.
O que esta tela responde
كيف يرى الشخصَ من يعملون بجانبه — القراءة التي لا يملكها المدير. هنا تحدد من يقيّم من، وترسل الدعوات، وتجيب عن طابورك، وتقرأ النتيجة الموحّدة.
القواعد
O QUE O AVALIADO VÊ e o que ele NUNCA vê
يرى: كم عدد الأقران الذين أجابوا، والمتوسط لكل كفاءة، ونصوص الأدلة. ولا يرى أبدًا: من دُعي، ومن أجاب، ومن لم يُجب، ولا أي درجة جاءت ممّن. ولا يرى شيئًا على الإطلاق ما لم يُبلغ الحد الأدنى من الإجابات في الدورة — فالنظام لا يكشف أبدًا بأقل من 3، حتى لو ضبط أحدهم القيمة على 1. إنها الأرضية نفسها لاستبيان نبض المناخ وللسبب نفسه: مع إجابة أو إجابتين، "مجهول الهوية" مجرد كلمة على الشاشة.
A nota entra SEM avaliador, e isso é definitivo
يحفظ النظام أنك شاركت، لكنه لا يحفظ أن الدرجة لك. ليس هذا إعدادًا ولا سياسة داخلية: الرابط شخص↔درجة غير موجود في قاعدة البيانات. لا أحد يعيد ربطه لاحقًا — لا الموارد البشرية، ولا من يملك الوصول إلى قاعدة البيانات، ولا بطلب من الإدارة العليا.
A resposta vai de UMA VEZ SÓ — e isso é o anonimato funcionando
لا يوجد حفظ مسودة والعودة لاحقًا. فللعودة لاحقًا، سيحتاج النظام إلى معرفة أن تلك الإجابة لك — وهذا بالضبط الرابط الذي يرفض حفظه. تدخل درجة القرين دون مقيّم مسجَّل؛ والدعوة تحفظ فقط أنك شاركت، ولا تحفظ أبدًا ما كتبت. اقرأ المقياس كاملًا قبل البدء وأرسل عند الانتهاء.
Por que não dá para salvar rascunho
للسبب نفسه. فلكي يعيد إليك مسودة غير مكتملة، سيحتاج النظام إلى معرفة أن تلك الإجابة لك — وهذا بالضبط الرابط غير الموجود. لذلك تكون الإجابة دفعة واحدة: خصّص الدقائق اللازمة قبل البدء.
Escreva o fato, não a pessoa
سيقرأ الشخص المُقيَّم دليلك دون أن يكون اسمك فوقه. النص الذي يصف موقفًا ("أثناء تحوّل العميل X، أعاد تنظيم الطابور ونبّه إلى الخطر قبل أن ينفجر") يساعد ولا يكشف أحدًا. أما النص الذي يصف شخصًا ("إنه غير منظم") فلا يساعد، وهو نوع الجمل التي يستطيع الفريق التعرّف على كاتبها من أسلوبها. الدرجة بلا دليل غير مقبولة، هنا كما في بقية الدورة.
Nada é revelado abaixo de 3 respostas
مع إجابة أو إجابتين، يستنتج القارئ من كتب — وعندها ينتهي إخفاء الهوية. لذلك لا تُفتح النتيجة إلا ابتداءً من ثلاث إجابات، للمُقيَّم وللمدير وللموارد البشرية على حد سواء. يمكن للدورة أن تشترط أكثر من ثلاث؛ لا أقل أبدًا.
الأسئلة الشائعة
كم زميلًا تدعو، ومن
من 3 إلى 5 أشخاص عملوا فعلًا مع المُقيَّم خلال الفترة. أقل من 3 ولا يمكن كشف القراءة. أكثر بكثير من 5 ويصبح المتوسط فاترًا: يصير الجميع "جيدًا". ادعُ من يعتمد على تسليمات الشخص ومن يسلّم إليه — لا من يحبه فقط. يرى القائد كم دعوة أُرسلت وكم عادت، لكنه لا يرى أبدًا أيّها عادت: إذا نقصت إجابات، فذكّر المجموعة كلها.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
ترى كم دعوة عادت، ولا ترى أبدًا أيّها. معرفة من لم يُجب هي معرفة من أجاب — ومن هناك إلى "من كتب ماذا" خطوة واحدة. إذا أردت المطالبة، فطالب الفريق كله.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
في الوحدة نفسها: الأشخاص والتطوير24
مصفوفة 9-box والمعايرةالمصفوفة التي تجمع بين الأداء والإمكانات، والغرفة التي يقارن فيها المديرون معاييرهم مع بعضهم البعض. يُسجَّل ك…تقييم الأداءقراءة لفترة عمل معينة، وليس للشخص نفسه: كيف أنجز (الكفاءات، مدعومة بالأدلة)، وكم أنجز (أهداف الربع)، والتغذية…المناخ التنظيمي والنبض (Pulse)استطلاعات مناخ العمل ومؤشر eNPS المجهولة للاستماع إلى الفريق.التعييناتتدفق دخول الأفراد: من العرض المقبول إلى الموظف النشط بتاريخ بدء — يغذي كشف الرواتب والتكلفة ومؤشرات الأفراد.ثقافة الشركةالصورة الأمينة لطريقة عمل الشركة في الواقع — مستخلصةً من تشخيص مجهول الهوية من ست عشرة عبارة، وفق نموذج الثقا…إنهاء الخدمةالخروج المنظّم: التسوية النهائية، التواريخ، وإنهاء الارتباط الوظيفي — بأثر فوري على كشف الرواتب والتكلفة ومعد…التغذية الراجعة (Feedback)تسجيل ما حدث، وما فعله الشخص، وأثر ذلك، في نصف دقيقة — ليتحول إلى بند جاهز في جدول أعمال اجتماع الـ1:1 القادم…الإدماج — الالتحاق والمغادرةتتحول قائمة التحقق الخاصة بالشركة إلى مهمة لها تاريخ ومسؤول لكل شخص. هذا هو الفرق بين أن تملك عملية فعلية وأن…
أكاديمية تينكا
استكشف الأكاديميةمسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.