সহকর্মী মূল্যায়ন
যেখানে ব্যক্তির পাশে কাজ করা কেউ উত্তর দেয় — চক্রের একই মানদণ্ডে, প্রমাণসহ, বেনামে এবং একবারে। এবং যেখানে নেতা কে কাকে মূল্যায়ন করবে তার তালিকা তৈরি করেন।
পর্দাটি
আসল পর্দা, উপরে বেছে নেওয়া থিমে।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
রিফ্রেশ করুনপাঠান (চূড়ান্ত)পাঠানো ছাড়াই বন্ধ করুনএই আমন্ত্রণ প্রত্যাখ্যান করুনউত্তর দিনসমকক্ষআমন্ত্রণ জানান
ফর্মের ঘর
Par convidadoColega chamado para opinar sobre o avaliado.
AvaliaçãoFicha de avaliação que este convite alimenta.
OrigemSe o par foi indicado pelo gestor, pelo próprio avaliado ou sorteado pelo sistema.
SituaçãoSe o convite está pendente, respondido ou recusado.
Convidado emQuando o convite saiu. Serve para medir quanto tempo a resposta está demorando.
Respondido emQuando o par respondeu. Vazio no fim do ciclo é resposta que não veio.
Motivo da recusaPor que o colega não quis ou não pôde avaliar.
এখান থেকে শুরু করুন
এটি কী কাজে লাগে
ব্যবস্থাপক মানুষটিকে দেখেন মিটিংয়ে, ডেলিভারিতে আর সংকটে। যিনি পাশে বসেন তিনি বাকি সময়টা দেখেন — আর সেই বাকি সময়েই দেখা যায় সহযোগিতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং যাঁরা তাঁর ওপর নির্ভর করেন তাঁদের ওপর মানুষটির প্রভাব। সহকর্মী মূল্যায়ন আছে এই অংশটিকে আলাপে আনতে। এটি ব্যবস্থাপকের মূল্যায়নের বিকল্প নয়: পরিপূরক, এবং চক্র ঠিক করে এটি শুধু তথ্য দিয়ে পরিপূরক হবে নাকি নম্বরেও প্রভাব ফেলবে।
O que esta tela responde
পাশে যাঁরা কাজ করেন তাঁরা মানুষটিকে কীভাবে দেখেন — যে মূল্যায়ন ব্যবস্থাপকের কাছে থাকে না। এখানে ঠিক করা হয় কে কাকে মূল্যায়ন করবে, আমন্ত্রণ পাঠানো হয়, আপনার সারির উত্তর দেওয়া হয় এবং সমন্বিত ফল পড়া হয়।
নিয়মাবলি
O QUE O AVALIADO VÊ e o que ele NUNCA vê
তিনি দেখেন: কতজন সহকর্মী উত্তর দিয়েছেন, প্রতিটি দক্ষতার গড় এবং প্রমাণের লেখা। তিনি কখনো দেখেন না: কাকে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল, কে উত্তর দিয়েছেন, কে দেননি, বা কোন নম্বর কার কাছ থেকে এসেছে। আর চক্রের ন্যূনতম উত্তর পূরণ না হওয়া পর্যন্ত তিনি কিছুই দেখেন না — কেউ 1 কনফিগার করলেও সিস্টেম 3-এর কম হলে কখনো প্রকাশ করে না। এটি পরিবেশ পালসের একই সর্বনিম্ন সীমা, একই কারণে: এক বা দুটি উত্তরে "বেনামি" পর্দার একটি শব্দ মাত্র।
A nota entra SEM avaliador, e isso é definitivo
সিস্টেম সংরক্ষণ করে যে আপনি অংশ নিয়েছেন, কিন্তু নম্বরটি যে আপনার তা সংরক্ষণ করে না। এটি কোনো সেটিং বা অভ্যন্তরীণ নীতি নয়: ব্যক্তি↔নম্বর সংযোগ ডেটাবেসে নেই-ই। পরে কেউ তা আবার জুড়তে পারে না — না HR, না ডেটাবেসে প্রবেশাধিকার থাকা কেউ, না পরিচালনা পর্ষদের অনুরোধে।
A resposta vai de UMA VEZ SÓ — e isso é o anonimato funcionando
খসড়া সংরক্ষণ করে পরে ফিরে আসার ব্যবস্থা নেই। পরে ফিরতে হলে সিস্টেমকে জানতে হতো যে উত্তরটি আপনার — আর ঠিক এই সংযোগটিই এটি রাখতে অস্বীকার করে। সহকর্মীর নম্বর নথিভুক্ত মূল্যায়নকারী ছাড়াই ঢোকে; আমন্ত্রণ কেবল এটুকু রাখে যে আপনি অংশ নিয়েছেন, কখনো আপনি কী লিখেছেন তা নয়। শুরুর আগে পুরো মাপকাঠি পড়ুন এবং শেষ হলে পাঠান।
Por que não dá para salvar rascunho
একই কারণে। আধা-লেখা খসড়া আপনাকে ফেরত দিতে হলে সিস্টেমকে জানতে হতো যে উত্তরটি আপনার — আর ঠিক এই সংযোগটিই নেই। তাই উত্তর দিতে হয় একবারে: শুরু করার আগে কয়েক মিনিট সময় রাখুন।
Escreva o fato, não a pessoa
যাঁর মূল্যায়ন হচ্ছে তিনি আপনার প্রমাণ পড়বেন, ওপরে আপনার নাম ছাড়াই। কোনো পরিস্থিতি বর্ণনা করা লেখা ("গ্রাহক X-এর পরিবর্তনের সময় সারি নতুন করে সাজিয়েছেন এবং বিপর্যয়ের আগেই ঝুঁকির কথা জানিয়েছেন") সাহায্য করে এবং কাউকে চিনিয়ে দেয় না। কাউকে বর্ণনা করা লেখা ("সে অগোছালো") সাহায্য করে না, আর এ ধরনের বাক্য দল লেখার ধরন দেখে চিনে ফেলতে পারে। প্রমাণ ছাড়া নম্বর গ্রহণযোগ্য নয়, এখানেও, চক্রের বাকি অংশেও।
Nada é revelado abaixo de 3 respostas
এক বা দুটি উত্তরে পাঠক বুঝে ফেলেন কে লিখেছেন — আর তখনই গোপনীয়তা শেষ। তাই ফলাফল খোলে কেবল তিনটি উত্তর থেকে, মূল্যায়িত ব্যক্তি, ব্যবস্থাপক ও HR সবার জন্য সমানভাবে। চক্র তিনের বেশি চাইতে পারে; কখনো কম নয়।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
কতজন সহকর্মীকে আমন্ত্রণ, আর কাকে
৩ থেকে ৫ জন, যাঁরা ওই সময়ে সত্যিই মূল্যায়িত ব্যক্তির সঙ্গে কাজ করেছেন। ৩-এর কম হলে মূল্যায়ন প্রকাশ করা যায় না। ৫-এর অনেক বেশি হলে গড় ম্লান হয়ে যায়: সবাই "ভালো" হয়ে যায়। তাঁদের আমন্ত্রণ জানান যাঁরা মানুষটির কাজের ওপর নির্ভর করেন এবং যাঁরা তাঁকে কাজ দেন — শুধু যাঁরা তাঁকে পছন্দ করেন তাঁদের নয়। নেতৃত্বে যিনি আছেন তিনি দেখেন কতগুলো আমন্ত্রণ গেছে আর কতগুলো ফিরেছে, কিন্তু কখনো কোনগুলো ফিরেছে তা নয়: উত্তর কম থাকলে পুরো গ্রুপকে মনে করিয়ে দিন।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
আপনি দেখেন কতগুলো আমন্ত্রণ ফিরেছে, কখনো কোনগুলো তা নয়। কে বাকি তা জানা মানে কে উত্তর দিয়েছেন তা জানা — আর সেখান থেকে "কে কী লিখেছেন" মাত্র এক ধাপ। তাগিদ দিতে হলে পুরো দলকে দিন।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: মানুষ ও উন্নয়ন24
9-box এবং ক্যালিব্রেশনএই ম্যাট্রিক্স কর্মক্ষমতা ও সম্ভাবনাকে একত্রিত করে এবং সেই ঘর, যেখানে ব্যবস্থাপকরা একে অপরের মানদণ্ড তুলনা কর…কর্মক্ষমতা মূল্যায়নএটি একটি কাজের সময়কালের পাঠ, ব্যক্তির নয়: সে কীভাবে দিয়েছে (দক্ষতা, প্রমাণসহ), কতটা দিয়েছে (ত্রৈমাসিক লক্…জলবায়ু এবং পালসদলের কথা শোনার জন্য বেনামী জলবায়ু এবং eNPS জরিপ।নিয়োগ (Admissions)মানুষ প্রবেশের প্রবাহ: গৃহীত অফার থেকে শুরুর তারিখসহ সক্রিয় কর্মী পর্যন্ত — পে-রোল, খরচ এবং মানবসম্পদ সূচকগু…কোম্পানির সংস্কৃতিপ্রতিষ্ঠান আসলে কীভাবে চলে তার সৎ প্রতিচ্ছবি — ১৬টি বক্তব্যের একটি নামহীন নিরীক্ষা থেকে নেওয়া, চার সংস্কৃতির…চাকরি অবসানসুশৃঙ্খল প্রস্থান: চূড়ান্ত নিষ্পত্তি, তারিখ এবং সম্পর্কের সমাপ্তি — বেতনভাতা, খরচ এবং টার্নওভারে তাৎক্ষণিক প…ফিডব্যাকআধা মিনিটে যা ঘটেছে, ব্যক্তি কী করেছেন এবং তার প্রভাব রেকর্ড করা — যাতে এটি পরবর্তী 1:1-এর জন্য প্রস্তুত এজেন…ইন্টিগ্রেশন — যোগদান এবং প্রস্থানকোম্পানির চেকলিস্ট প্রতিটি ব্যক্তির জন্য তারিখ ও দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিসহ একটি কাজে পরিণত হয়। একটি প্রক্রিয…
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।