ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা (PDI)
ব্যক্তি এবং তার নেতার মধ্যে লিখিত চুক্তি: সে কী উন্নত করবে, কত সময়ে, এবং দুজনেই কীভাবে জানবে যে তা উন্নত হয়েছে। প্রতিটি কথোপকথনের শতাংশের ছবিসহ 1:1-এর মধ্যে অনুসরণ করা হয়।
পর্দাটি
আসল পর্দা, উপরে বেছে নেওয়া থিমে।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
নতুন পরিকল্পনাসংরক্ষণ করুনবাতিল করুনসক্রিয় করুনসম্পন্ন করুননতুন অ্যাকশন1:1 রেকর্ড করুননথিভুক্ত করুন
ফর্মের ঘর
PlanoNome do plano de desenvolvimento, do jeito que a pessoa e o gestor o chamam.
PessoaQuem está se desenvolvendo com este plano.
GestorQuem acompanha o plano e responde pelo resultado junto com a pessoa.
CompetênciaCompetência que o plano quer desenvolver. É o que liga o PDI à avaliação.
ObjetivoO que a pessoa vai conseguir fazer no fim do plano, em termos observáveis.
EvidênciaComo se vai provar que a competência evoluiu. Sem evidência, o plano fecha por opinião.
IndicadorIndicador da estratégia que este desenvolvimento ajuda a mover.
TrimestreCiclo em que o plano é cobrado.
InícioQuando o plano começou a valer.
PrazoData combinada para concluir. Plano sem prazo não vira ação nenhuma.
SituaçãoSe o plano está em rascunho, em andamento, concluído ou abandonado.
এখান থেকে শুরু করুন
এটি কী কাজে লাগে
"আপনার X-এ উন্নতি করতে হবে" কে একটি যাচাইযোগ্য চুক্তিতে রূপান্তর করা: লক্ষ্য, পৌঁছানোর প্রমাণ, সময়সীমাসহ পদক্ষেপ এবং একটি নিয়মিত ফলো-আপ যা নথিভুক্ত থাকে। ব্যক্তি তার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা ব্যবস্থাপককে জিজ্ঞাসা না করেই জানতে পারে — যা মানুষের "ভবিষ্যৎ দেখতে পাইনি" বলে পদত্যাগ করার প্রধান কারণ।
নিয়মাবলি
প্রমাণ শুরুতে সম্মত হয়, শেষে কখনো বিচার করা হয় না
"উভয়ে কীভাবে জানবে যে সে সেখানে পৌঁছেছে" ক্ষেত্রটিই PDI কে নাটক থেকে আলাদা করে। লক্ষ্য অর্জিত হলে কী ঘটবে তা লিখুন — "কোনো পূর্ব পর্যালোচনা ছাড়াই একাই তিনটি বৃহত্তম ক্লায়েন্টের মাসিক বৈঠক পরিচালনা করে" — কোনো বিশেষণ নয় ("আরও স্বাধীন হওয়া")। স্ক্রিনটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে প্রমাণ ছাড়া একটি পরিকল্পনা সক্রিয় করতে অস্বীকার করে: এটি ছাড়া, সমাপ্তি সেদিনের মেজাজের উপর নির্ভর করে, এবং এভাবেই ব্যক্তি শেখে যে পরিকল্পনাটির কোনো মূল্য ছিল না।
ট্র্যাক অ্যাকশন হাতে চিহ্নিত করা হয় না
যখন অ্যাকশনটি "প্রশিক্ষণ ট্র্যাক" ধরনের হয়, তখন এটি একটি ট্র্যাকের দিকে নির্দেশ করে এবং অগ্রগতি প্রকৃত অগ্রগতি থেকে আসে — আইটেম বাই আইটেম, গ্রহণ বাই গ্রহণ। অ্যাকশন সংরক্ষণ করার সাথে সাথে ব্যক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে নথিভুক্ত হয়। ৪০% এ থাকা একটি ট্র্যাক হাতে সম্পূর্ণ করার চেষ্টা প্রত্যাখ্যান করা হয়, কারণ এটি করা এবং করেছি বলার মধ্যে পার্থক্য মুছে দেবে।
১:১ ছাড়া PDI একটি নথি, উন্নয়ন নয়
ফলো-আপ কোনো আলাদা টেক্সট ক্ষেত্র নয়: এটি ব্যবস্থাপক ও অধীনস্থের মধ্যে একটি ১:১ বৈঠকের মধ্যে ঘটে (সেদিনেরটি ইতিমধ্যে থাকলে তা পুনরায় ব্যবহার করে) এবং সেদিনের শতাংশের একটি ছবি সংরক্ষণ করে। এই ছবিটিই "দিন ৩-এ ২০% ছিল, আজ ২০%" বলা সম্ভব করে, "আমার মনে হয় আপনি এগোননি" এর পরিবর্তে। ৪৫ দিনের বেশি সময় ধরে ফলো-আপ ছাড়া সক্রিয় পরিকল্পনাগুলো স্ক্রিনের শীর্ষে চিহ্নিত হয়ে দেখা যায়।
Plano nascido de uma avaliação carrega a fonte de cada ação
পরিকল্পনাটি যখন ফিডব্যাক সেশনের বোতাম থেকে আসে, তখন তা মনে রাখে কোন মূল্যায়ন থেকে জন্ম নিয়েছে, আর প্রতিটি পদক্ষেপ মনে রাখে মাপকাঠির কোন দক্ষতা থেকে এসেছে এবং কেন — যে নম্বর আর প্রমাণ থেকে এটি এসেছে তা পদক্ষেপেই দেখা যায়। এটি দুটি আলাপের কাজে লাগে: আজকের ("এটা আমার খুঁতখুঁতে স্বভাব নয়, চক্রে এটাই নথিভুক্ত হয়েছে") এবং পরের চক্রের ("গতবার আমরা কী ঠিক করেছিলাম, আর সেই নম্বরের কী হলো")। হাতে লেখা পদক্ষেপও স্বাভাবিকভাবে থাকে, ম্যানুয়াল হিসেবে চিহ্নিত।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র হলো "কী বাধা দিচ্ছে"
এটি এমন কিছু যা প্রায় কখনো লেখা হয় না। টানা তিনবার নথিভুক্ত বাধা ব্যক্তির প্রচেষ্টার অভাব নয়: এটি এমন একটি সমস্যা যা কেবল নেতৃত্বদানকারীই দূর করতে পারে — সুরক্ষিত সময়ের অভাব, অ্যাক্সেসের অভাব, প্রতিযোগী অগ্রাধিকার। শুধু অগ্রগতি নথিভুক্ত করা PDI একটি প্রতিবেদনে পরিণত হয়; যা বাধা নথিভুক্ত করে তা ব্যবস্থাপনায় পরিণত হয়।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: মানুষ ও উন্নয়ন24
9-box এবং ক্যালিব্রেশনএই ম্যাট্রিক্স কর্মক্ষমতা ও সম্ভাবনাকে একত্রিত করে এবং সেই ঘর, যেখানে ব্যবস্থাপকরা একে অপরের মানদণ্ড তুলনা কর…কর্মক্ষমতা মূল্যায়নএটি একটি কাজের সময়কালের পাঠ, ব্যক্তির নয়: সে কীভাবে দিয়েছে (দক্ষতা, প্রমাণসহ), কতটা দিয়েছে (ত্রৈমাসিক লক্…সহকর্মী মূল্যায়নযেখানে ব্যক্তির পাশে কাজ করা কেউ উত্তর দেয় — চক্রের একই মানদণ্ডে, প্রমাণসহ, বেনামে এবং একবারে। এবং যেখানে নে…জলবায়ু এবং পালসদলের কথা শোনার জন্য বেনামী জলবায়ু এবং eNPS জরিপ।নিয়োগ (Admissions)মানুষ প্রবেশের প্রবাহ: গৃহীত অফার থেকে শুরুর তারিখসহ সক্রিয় কর্মী পর্যন্ত — পে-রোল, খরচ এবং মানবসম্পদ সূচকগু…কোম্পানির সংস্কৃতিপ্রতিষ্ঠান আসলে কীভাবে চলে তার সৎ প্রতিচ্ছবি — ১৬টি বক্তব্যের একটি নামহীন নিরীক্ষা থেকে নেওয়া, চার সংস্কৃতির…চাকরি অবসানসুশৃঙ্খল প্রস্থান: চূড়ান্ত নিষ্পত্তি, তারিখ এবং সম্পর্কের সমাপ্তি — বেতনভাতা, খরচ এবং টার্নওভারে তাৎক্ষণিক প…ফিডব্যাকআধা মিনিটে যা ঘটেছে, ব্যক্তি কী করেছেন এবং তার প্রভাব রেকর্ড করা — যাতে এটি পরবর্তী 1:1-এর জন্য প্রস্তুত এজেন…
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।