Salle du squad

La différence, c'est le public : un rapport est lu par ceux qui demandent des comptes, un radiateur est lu par ceux qui font. C'est pourquoi l'écran n'a ni filtre, ni export, ni détail — il répond de loin à une seule question : comment va mon équipe en ce moment ?

Si vous devez cliquer pour comprendre le panneau, il a échoué. Chaque carte porte en dessous la phrase qui dit d'où vient le chiffre, justement pour que personne n'ait à demander.

Le WIP, c'est le travail en cours : tout ce qui a été commencé et n'est pas encore terminé. Il compte parce que commencer est gratuit et terminer ne l'est pas — une équipe qui prend une nouvelle demande avant de clore la précédente transforme dix travaux à moitié faits en zéro livraison.

Limiter le WIP est l'accord qui force la bonne conversation : au lieu d'en prendre une de plus, que manque-t-il pour terminer celle-là ? La phrase change de couleur selon l'état : dans la limite (vert), à la limite (ambre, « ne prendre que quand une sort »), au-dessus de la limite (rouge, « terminer avant de prendre ») ou sans limite convenue (gris).

Attention au périmètre : ici, le WIP compte toutes les demandes ouvertes du périmètre de la salle, pas seulement celles de la colonne « en cours ». Si le périmètre inclut le backlog, une limite pensée pour « 5 en cours » paraîtra dépassée pour toujours. Resserrez le périmètre de la salle, ou calibrez la limite sur le nombre que la salle affiche réellement.

Chaque carte indique depuis combien de jours cette demande n'a pas été touchée — le calcul se fait à partir du dernier mouvement enregistré (ou de la création, s'il n'y en a jamais eu). Vert jusqu'à 7 jours, ambre de 7 à 14, rouge à partir de 14 ; la carte du haut compte combien ont dépassé 14.

L'aging est l'indicateur que les tableaux cachent habituellement : une colonne de quinze cartes paraît productive jusqu'à ce que vous découvriez que trois d'entre elles sont à l'arrêt depuis un mois. Une demande à l'arrêt n'est pas une demande en cours — c'est une décision que personne n'a prise.

L'étiquette « prévision dépassée » est autre chose : elle regarde la date promise, pas le silence.

Respectent le périmètre de la salle (équipe, projet, type) : le tableau, le sprint en cours et son objectif, les actions de rétro ouvertes, le nombre de personnes et le climat.

Ne respectent PAS, et il est bon de le savoir : la vélocité, le bloc « prochaines selon le calcul » (WSJF) et le nombre de demandes du backlog sans note sont lus sur toute l'entreprise. Dans une entreprise d'une seule équipe, cela ne change rien ; avec plusieurs équipes, lisez ces trois éléments comme un contexte de la maison, pas du squad.

Le périmètre par équipe se fait par le responsable de la demande — qui n'est pas membre de l'équipe n'entre pas, même s'il travaille sur le même projet. Et le climat est rapproché par le nom de l'équipe : renommer l'équipe fait taire le thermomètre jusqu'à la prochaine série de pulse.

Le mode TV masque le menu, l'en-tête et le pied de page, assombrit le fond et agrandit la typographie pour une lecture à quelques mètres. C'est le seul état dans lequel l'écran s'actualise tout seul, à l'intervalle configuré dans la salle (de 30 secondes à 15 minutes).

En dehors du mode TV, l'écran se fige au moment où il a été chargé — l'horloge « mis à jour à HH:mm » en est l'indice. Si le chiffre semble faux, regardez cette horloge avant de regarder la donnée.

Vous pouvez l'ouvrir directement sur l'écran géant avec ?tv=1 à la fin de l'adresse (true, sim et on fonctionnent aussi). Toute autre valeur ouvre en mode normal.

Parce que personne ne « saisit » un panneau. La salle du squad et l'Agile Coach sont en lecture seule pour tous les profils, sans exception — ce qui se configure se trouve dans Salles du squad, et ce sur quoi on travaille se trouve dans le tableau des demandes.

« En cours » ne compte que les demandes sorties des statuts d’ouverture, c’est-à-dire ce que quelqu’un a commencé. Les demandes tout juste créées restent hors du compte et ne dépassent pas la limite de travail en cours de la salle.

Apparaissent les colonnes du flux des types de demande de la salle et celles qui ont des demandes maintenant. Avec une équipe, entrent les demandes de ses membres, par l’employé ou par son utilisateur. Sans sprint propre à l’équipe, le sprint ouvert de l’entreprise s’applique. Au-delà de 600 demandes ouvertes, la salle affiche les 600 plus anciennes et le signale à l’écran.

Ouvrez la salle et cliquez sur « Mode TV » : le menu et la barre du haut disparaissent et le tableau occupe tout l’écran, sur fond sombre lisible de loin. Pour revenir, cliquez sur « Quitter le mode TV ».

Oui. Demandez « quelle est la vélocité de l’équipe ? », « combien l’équipe a-t-elle en cours ? », « quelqu’un dépasse-t-il la limite ? » ou « quel sprint est ouvert ? ». Tenkai répond avec les mêmes chiffres que la salle et un lien pour l’ouvrir ; il ne répond qu’à ceux qui peuvent voir la Salle de l’équipe.