غرفة الـsquad

الفرق هو الجمهور: التقرير يقرؤه من يطالب، ولوحة العرض يقرؤها من ينفّذ. لذلك لا تحتوي الشاشة على مرشّح ولا تصدير ولا تفاصيل — فهي تجيب من بعيد عن سؤال واحد: كيف حال فريقي الآن؟

إذا احتجت إلى النقر لتفهم اللوحة، فقد فشلت. تحمل كل بطاقة في أسفلها الجملة التي تقول من أين جاء الرقم، تحديدًا كي لا يحتاج أحد إلى السؤال.

WIP هو العمل الجاري: كل ما بدأ ولم ينتهِ بعد. وهو مهم لأن البدء مجاني والإنهاء ليس كذلك — الفريق الذي يسحب طلبًا جديدًا قبل إغلاق السابق يحوّل عشرة أعمال نصف منجزة إلى صفر تسليم.

تحديد WIP هو الاتفاق الذي يفرض النقاش الصحيح: بدل سحب واحد آخر، ما الذي ينقص لإنهاء ذلك؟ تتغير الجملة لونًا حسب الحالة: ضمن الحد (أخضر)، عند الحد (كهرماني، "لا تسحب إلا عندما يخرج واحد")، فوق الحد (أحمر، "أنهِ قبل أن تسحب") أو بلا حدّ متفق عليه (رمادي).

انتبه إلى النطاق: هنا يحسب WIP كل الطلبات المفتوحة في نطاق الغرفة، لا فقط تلك الموجودة في عمود "قيد التنفيذ". إذا كان النطاق يشمل قائمة الأعمال، فإن حدًّا مصممًا لـ "5 قيد التنفيذ" سيبدو متجاوزًا إلى الأبد. إما أن تضيّق نطاق الغرفة، وإما أن تعاير الحد على الرقم الذي تعرضه الغرفة فعلًا.

تعرض كل بطاقة منذ كم يومًا لم يُلمس هذا الطلب — يُحسب ذلك من آخر حركة مسجَّلة (أو من الإنشاء إن لم تكن هناك أي حركة). أخضر حتى 7 أيام، كهرماني من 7 إلى 14، أحمر من 14 فصاعدًا؛ والبطاقة في الأعلى تعدّ كم طلبًا تجاوز 14.

التقادم هو المؤشر الذي تخفيه اللوحات عادةً: عمود بخمس عشرة بطاقة يبدو منتجًا إلى أن تكتشف أن ثلاثًا منها متوقفة منذ شهر. الطلب المتوقف ليس طلبًا جاريًا — بل قرار لم يتخذه أحد.

وسم "الموعد المتوقع متجاوَز" شيء آخر: إنه ينظر إلى التاريخ الموعود، لا إلى الصمت.

تحترم نطاق الغرفة (الفريق، المشروع، النوع): اللوحة، والسبرنت الحالي وهدفه، وإجراءات الاستعادة المفتوحة، وعدد الأشخاص، والمناخ.

لا تحترمه، ومن المفيد معرفة ذلك: السرعة، ومربع "التالية حسب الحساب" (WSJF)، وعدد طلبات قائمة الأعمال بلا درجة، فهي تُقرأ من الشركة كلها. في شركة ذات فريق واحد لا يغيّر هذا شيئًا؛ ومع عدة فرق، اقرأ هذه الثلاثة كسياق للشركة لا للفريق.

نطاق الفريق يُحدَّد حسب مسؤول الطلب — من ليس عضوًا في الفريق لا يدخل، حتى لو عمل على المشروع نفسه. ويُطابَق المناخ حسب اسم الفريق: إعادة تسمية الفريق تُسكت المقياس حتى جولة النبض التالية.

يُخفي وضع التلفاز القائمة والرأس والتذييل، ويعتّم الخلفية، ويكبّر الخطوط للقراءة من بضعة أمتار. وهو الحالة الوحيدة التي تتحدّث فيها الشاشة تلقائيًا، على الفاصل الزمني المضبوط في الغرفة (من 30 ثانية إلى 15 دقيقة).

خارج وضع التلفاز تتجمّد الشاشة عند لحظة تحميلها — والساعة "حُدّث في HH:mm" هي الدليل. إذا بدا الرقم خاطئًا، فانظر إلى تلك الساعة قبل أن تنظر إلى البيانات.

يمكن فتحها مباشرة على الشاشة الكبيرة بإضافة ?tv=1 إلى نهاية العنوان (وتصلح أيضًا true وsim وon). أي قيمة أخرى تفتح في الوضع العادي.

لأن أحدًا لا "يسجّل" لوحة. غرفة الفريق والمدرّب الرشيق للقراءة فقط لـكل الملفات دون استثناء — ما يُضبط موجود في غرف الفريق، وما يُعمل عليه موجود في لوحة الطلبات.

«قيد التنفيذ» يعدّ فقط الطلبات التي خرجت من حالات الفتح، أي ما بدأه أحد. الطلبات المنشأة حديثاً تبقى خارج العدّ ولا تتجاوز حد العمل الجاري للغرفة.

تظهر أعمدة مسار أنواع الطلبات في الغرفة والأعمدة التي فيها طلبات الآن. مع الفريق، تدخل طلبات أعضائه، عبر الموظف أو مستخدمه. إذا لم يكن للفريق سباق خاص، يُعتمد السباق المفتوح للشركة. إذا تجاوز النطاق 600 طلب مفتوح، تعرض الغرفة أقدم 600 وتنبّه على الشاشة.

افتح الغرفة وانقر «وضع التلفاز»: تختفي القائمة والشريط العلوي ويملأ اللوح الشاشة كلها بخلفية داكنة تُقرأ من بعيد. للعودة، انقر «الخروج من وضع التلفاز».

نعم. اسأل «ما سرعة الفريق؟» أو «كم لدى الفريق قيد التنفيذ؟» أو «هل يوجد أحد فوق الحد؟» أو «ما السباق المفتوح؟». يجيب تنكاي بالأرقام نفسها التي في الغرفة مع رابط لفتحها، ولا يجيب إلا من يستطيع رؤية غرفة الفريق.