Squad室

区别在于受众：报表给要结果的人看，信息辐射板给干活的人看。因此这个页面没有筛选、没有导出、也没有明细——它只从远处回答一个问题：我的团队现在怎么样？

如果需要点击才能看懂面板，那它就失败了。每张卡片下方都有一句话说明数字从何而来，正是为了让任何人都不必发问。

WIP 即在制品：所有已经开始但尚未完成的工作。它之所以重要，是因为开始不花成本，完成却要成本——在上一个需求没关闭前就领取新需求的团队，会把十件做了一半的事变成零交付。

限制 WIP 这一约定会逼出正确的对话：与其再领一个，不如问问完成那一个还差什么？ 提示语会随状态变色：在限制内（绿色）、达到限制（琥珀色，“出去一个才能再领”）、超过限制（红色，“先完成再领取”）或没有约定限制（灰色）。

注意范围：这里的 WIP 统计的是作战室范围内所有未关闭的需求，而不仅是“执行中”那一列。如果范围包含待办清单，为“5 个进行中”设计的限制会永远显示超标。要么收窄作战室的范围，要么按作战室实际显示的数量来校准限制。

每张卡片显示该需求已有多少天无人处理——按最后一次记录的变动计算（如果从未变动，则按创建时间）。7 天以内为绿色，7 到 14 天为琥珀色，14 天以上为红色；顶部卡片统计超过 14 天的数量。

停滞时长是看板通常隐藏的指标：一列有十五张卡片看起来很有成效，直到您发现其中三张已经停了一个月。停滞的需求不是进行中的需求——而是一个没人做出的决定。

“预计已过期”标签是另一回事：它看的是承诺的日期，而不是沉默的时长。

遵循作战室范围（团队、项目、类型）的有：看板、当前冲刺及其目标、未完成的回顾行动项、人数以及氛围。

不遵循的有——最好知道：速率、“按计算排在下一位”区块（WSJF）以及未打分的待办数量，都读取自整个公司。在只有一个团队的公司里这没有区别；如果有多个团队，请把这三项当作公司层面的背景，而不是小队的数据。

按团队筛选依据的是需求的负责人——不是团队成员的人不计入，即使在同一个项目上工作。氛围则按团队名称匹配：团队改名后，温度计会在下一轮脉搏调查前保持空白。

电视模式会隐藏菜单、页眉和页脚，调暗背景，并放大字体以便在几米外阅读。这是页面会自动刷新的唯一状态，刷新间隔由作战室设置（30 秒到 15 分钟）。

在电视模式之外，页面会停留在加载时的状态——“更新于 HH:mm”的时钟就是线索。如果数字看起来不对，先看这个时钟，再看数据。

在地址末尾加上 ?tv=1 即可直接在大屏上打开（true、sim 和 on 也有效）。其他任何值都会以普通模式打开。

因为没有人“录入”面板。小队作战室和敏捷教练对所有权限配置都是只读的，没有例外——需要配置的内容在“小队作战室”中，要处理的工作在需求看板上。

“进行中”只统计已离开开始状态的需求，也就是有人已经着手的工作。刚创建的需求不计入，也不会超出看板的在制品上限。

显示看板中需求类型流程的列，以及当前有需求的列。设置团队后，纳入成员的需求（按员工或其用户匹配）。团队没有自己的冲刺时，使用公司当前开放的冲刺。未完成需求超过 600 条时，看板显示最早的 600 条并在屏幕上提示。

打开看板并点击“电视模式”：菜单和顶部栏会隐藏，看板以便于远处阅读的深色背景占满整个屏幕。要返回，请点击“退出电视模式”。

可以。问“小组的速度是多少？”“团队有多少在进行中？”“有人超出上限吗？”或“哪个冲刺是开放的？”。Tenkai 会给出与看板相同的数字和打开看板的链接；只回答有权查看小组看板的人。