Cérémonies de l'équipe
L'endroit où sont enregistrées les réunions de l'équipe — planification, mêlée quotidienne, revue et rétrospective — avec la durée convenue, l'ordre du jour, les notes et, surtout, ce que l'équipe a décidé de CHANGER.
L’écran
L’écran réel, dans le thème choisi ci-dessus.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Actions disponibles
PlanificationJournalièreRévisionRétrospectiveEnregistrerMarquer comme réaliséeFermerRésumer avec TenkaiAjouterFiltrerEffacer
Champs du formulaire
NºNúmero sequencial por empresa da cerimônia.
TipoDaily, planning, review, retrospectiva.
SprintSprint a que a cerimônia pertence.
EquipeEquipe que participou.
DataDia em que a cerimônia aconteceu.
Timebox (min)Duração combinada para a cerimônia.
Duração (min)Duração real. Comparada ao timebox, mostra o custo de reunião do time.
ParticipantesQuem esteve presente.
PautaO que estava previsto discutir.
NotasAnotações feitas durante a cerimônia.
Resumo do TenkaiResumo gerado pelo assistente a partir das notas.
SituaçãoPlanejada, realizada ou cancelada.
Commencez ici
À quoi ça sert
Donner une trace à ce qui est convenu lors des réunions. Chaque action décidée lors d'une rétrospective ou d'une revue peut devenir une demande sur le tableau, avec un propriétaire et un délai, et l'écran affiche en un seul endroit tout ce qui a été promis et n'a pas encore eu lieu.
Règles
L'ordre du jour arrive déjà prêt
En choisissant le type, le timebox et l'ordre du jour apparaissent remplis avec un script qui fonctionne — et sont entièrement modifiables. C'est une suggestion pour que l'équipe ne parte pas de zéro, pas un formulaire obligatoire.
Planifier selon ce que l'équipe livre, pas selon ce qu'on attend d'elle
Lors de la cérémonie de planification, le périmètre suggéré part de ce qui a été RÉELLEMENT livré lors des derniers sprints et diminue proportionnellement lorsque la capacité de l'équipe est compromise (congés, affectation à un projet). Le report apparaît également : les demandes qui ont déjà traversé deux sprints ou plus.
Deux ou trois actions, pas dix
Une rétrospective qui se termine avec dix actions ne change rien — aucune n'a vraiment de propriétaire. Convenez d'au maximum deux ou trois, transformez-les en demande et réévaluez lors de la rétrospective suivante si elles ont été résolues. L'écran conserve le verdict d'exécution (a-t-il été fait ?) séparé de celui d'efficacité (a-t-il résolu le problème ?) précisément parce que ce sont des choses différentes.
Questions fréquentes
L'IA résume, mais n'invente pas
Le bouton « Résumer avec l'IA » ne travaille QUE sur les notes que vous avez écrites : il les organise en décisions, accords et points en suspens, et signale ce qui est resté vague (un accord sans responsable, par exemple). Sans notes, il n'y a pas de résumé — et aucune décision n'est créée par l'IA.
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