招聘
从职位空缺到入职第一天,无需并行的电子表格。候选人管道使用与销售相同的漏斗引擎——变化的只是词汇。
页面实景
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这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
匿名化过期项新职位保存关闭新标准打开职位空缺关闭职位取消新候选人使用 Tenkai 分类雇用不跟踪+1
表单字段
TítuloComo a vaga é anunciada. É o título que o candidato vê.
NºNúmero sequencial da vaga por empresa, citado na conversa com o gestor.
CargoCargo que será ocupado. É ele que amarra a faixa salarial da estrutura.
SituaçãoAberta, em seleção, congelada, fechada ou cancelada.
VagasQuantas pessoas serão contratadas nesta posição.
Faixa dePiso salarial autorizado para a vaga.
Faixa atéTeto salarial autorizado. Proposta acima disso precisa de aprovação nova.
ModalidadePresencial, híbrido ou remoto. É a primeira pergunta do candidato.
Tipo de vínculoCLT, PJ, estágio ou temporário. Muda o custo total da contratação.
RecrutadorQuem conduz o processo e responde pelo prazo de fechamento.
GestorQuem vai receber a pessoa no time e decide a contratação.
AberturaQuando a vaga foi aberta. Conta o tempo de preenchimento a partir daqui.
FechamentoQuando a vaga foi encerrada, com ou sem contratação.
Motivo do fechamentoPor que a vaga fechou. É o campo que explica vaga cancelada sem contratação.
从这里开始
这是用来做什么的
发布职位空缺,按阶段跟踪候选人,用可比较的标准进行评估,并在不重复录入任何信息的情况下,把被录用的人直接转为正式员工。
规则
在第一位候选人出现之前先定标准
在创建职位空缺时,系统已经预先建议了五项带权重的标准。现在就调整它们:在见过候选人之后才定标准,等于是围着心仪的人选画一把尺子。职位空缺至少要有一项标准才能开放,而正是这一点让不同面试官之间、以及不同时间段的面试结果具有可比性。
备注需要证据
如果没有填写"此人说过或做过什么支持这条备注的内容"这一栏,系统不会保存该备注。没有证据的备注只是前面加了个数字的印象——而它恰恰会在有人质疑该决定时消失不见。
AI筛选是"意见",不是决定
它将简历与职位声明的画像进行比较,并给出带理由的匹配度。它从不淘汰任何人,从不推断个人特征,如果职位画像为空则无法工作——没有书面画像就没有可比较的对象。
Candidato novo não entra sem base legal
保存新候选人时,要么必须勾选同意,要么需要选择支持该记录的法律依据(有记录的合法利益、应数据主体要求进行的尽职调查,或法定义务)。没有依据而保存的简历从第一天起就是一项负债。正在编辑的旧候选人记录仍然可以保存——系统只会发出提醒。
不要在自由文本中记录敏感数据
简历/摘要字段是自由文本——正是在这里,健康信息、家庭状况或其他敏感数据会在无人察觉的情况下被记录进去。只记录招聘流程真正需要的内容:没有写下的东西,之后就无需保护,也无需解释。
常见问题
简历是有期限的个人数据
法律依据是同意,而同意是有有效期的。勾选接受后,保留期限会自动设定(12个月);期限到期后,匿名化按钮会删除个人数据,同时保留漏斗历史记录。以"也许哪天用得上"为由永久保存的简历,是信息化人力资源部门最常见的负债。
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9-box与校准这是一个将绩效与潜力交叉分析的矩阵,也是管理者互相校准评判标准的会议室。每一次象限变动都会连同原因被永久记录下来。绩效评估这是对一个工作周期的评估,而不是对个人的评判:交付方式如何(能力,附带证据)、交付了多少(季度目标),以及结束该周期的反馈。同侪评估与该员工共事的人在此作答——采用与该周期相同的标准,附带证据,匿名且一次性完成。领导者也在这里建立谁评估谁的名单。氛围与脉搏调查匿名的氛围调查与eNPS调查,用于倾听团队心声。入职人员入职流程:从接受录用通知到带入职日期的在职员工——为薪资、成本和人力指标提供数据。企业文化公司实际是怎么运转的，一幅诚实的画像——由一份 16 道陈述的匿名诊断得出，套用四种文化的模型（控制、能力、协作、培育）。离职有序的离职流程:结算、日期以及劳动关系终止——立即影响薪资、成本和员工流动率。反馈用半分钟记录发生了什么、当事人做了什么以及产生的效果——使其成为下次1:1现成的议题,而不是被遗忘。
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