文化仪式
让团队保持一致的常态化会议——具备节奏、目标受众、以价值观为基础的议程和时间盒——以及真实的覆盖率:计划中的会议有多少真正发生并留下了记录。
页面实景
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可用操作
新仪式刷新根据价值建议议程保存取消排期发生次数查看全部
表单字段
RitualComo o ritual é chamado na agenda do time.
NºNúmero sequencial por empresa, para citar o ritual sem ambiguidade.
TipoQue função o ritual cumpre: alinhamento, reconhecimento, aprendizado, celebração.
RecorrênciaDe quanto em quanto tempo o ritual acontece. Ritual sem ritmo deixa de ser ritual.
EquipeTime que participa. Vazio significa ritual da empresa inteira.
ResponsávelQuem conduz e cobra a realização do ritual.
PautaRoteiro do encontro. Pauta escrita é o que impede o ritual de virar reunião solta.
Valores em focoQuais valores da empresa este ritual pretende reforçar na prática.
Duração (min)Tempo previsto do encontro. Serve para medir o custo de agenda do ritual.
AtivoRitual inativo sai da agenda, mas o histórico dos encontros já feitos permanece.
从这里开始
Por que ritual, e não comunicado
文化不是靠通知传播的：一封漂亮的邮件改变的是人们知道什么，而不是他们做什么。改变行为的是有议程的重复——同一个主题以同样的节奏反复出现，并配上本周的具体实例。
设计良好的仪式有四个要素：节奏（日期早已定好，没人决定开不开）、明确的参与者、议程（否则会变成通知会）和时间盒（否则会停在最后发言者的话题上）。
从小处开始：坚持下来的一个月度仪式，胜过第二个月就被放弃的三个周度仪式。
设计良好的仪式有四个要素：节奏（日期早已定好，没人决定开不开）、明确的参与者、议程（否则会变成通知会）和时间盒（否则会停在最后发言者的话题上）。
从小处开始：坚持下来的一个月度仪式，胜过第二个月就被放弃的三个周度仪式。
规则
Modelo × rodada: duas coisas diferentes
仪式是模板——名称、节奏、参与者、默认议程、重点价值观、时长。场次是每一轮：计划日期、邀请了谁、谁到场了、那一次的议程以及达成了什么。
安排场次时，模板议程会被复制到该场次。之后修改默认议程，不会改写之前各场已经约定的内容——正因如此，多年后仍能回看历史。
如果公司已填写“身份”，建议议程按钮会基于宣示的价值观生成三个板块：我们在哪里看到价值观得到践行、在哪里看到相反的情况以及代价是什么，以及下次会前要改变的一件事——并指定负责人。这是最简单而有效的议程。
安排场次时，模板议程会被复制到该场次。之后修改默认议程，不会改写之前各场已经约定的内容——正因如此，多年后仍能回看历史。
如果公司已填写“身份”，建议议程按钮会基于宣示的价值观生成三个板块：我们在哪里看到价值观得到践行、在哪里看到相反的情况以及代价是什么，以及下次会前要改变的一件事——并指定负责人。这是最简单而有效的议程。
Realizado exige registro — não existe marcar e seguir
未写明达成了什么就把某场标记为“已举行”，会被拒绝。原因很直接：没有记录的会议，与没开的会议无法区分，公司就是这样花了两年时间以为自己有仪式。
记录有意保持简短——决定了什么、谁负责什么。没人会写长篇纪要，而没写下来的就无法衡量。
日期已过却仍处于“已安排”状态的场次会被标记：要么开了却没人记录，要么根本没开——这两种情况值得不同的讨论。
记录有意保持简短——决定了什么、谁负责什么。没人会写长篇纪要，而没写下来的就无法衡量。
日期已过却仍处于“已安排”状态的场次会被标记：要么开了却没人记录，要么根本没开——这两种情况值得不同的讨论。
Como a cobertura é calculada — e o que ela NÃO diz
覆盖率 = 已举行场次 ÷ 计划场次，统计最近 12 个月。80% 以上为绿色，50% 以上为橙色，低于则为红色。
有两个细节会改变解读：
• 分母是实际登记的场次，而不是按节奏应有的场次。一个月度仪式如果只安排并举行了一场，12 个月的覆盖率就是 100%。覆盖率衡量的是对已安排场次的遵守，而不是对宣称节奏的遵守——要衡量节奏，请一次性安排好整个周期的场次。
• 取消的场次不计入，也不算失败。取消会让数字变好看。取消应该用于确实不该安排的场次，而不是用来清理历史。
没有任何场次的仪式会显示为“该期间无场次”，而不是 0%——没有数据不等于低分。
有两个细节会改变解读：
• 分母是实际登记的场次，而不是按节奏应有的场次。一个月度仪式如果只安排并举行了一场，12 个月的覆盖率就是 100%。覆盖率衡量的是对已安排场次的遵守，而不是对宣称节奏的遵守——要衡量节奏，请一次性安排好整个周期的场次。
• 取消的场次不计入，也不算失败。取消会让数字变好看。取消应该用于确实不该安排的场次，而不是用来清理历史。
没有任何场次的仪式会显示为“该期间无场次”，而不是 0%——没有数据不等于低分。
常见问题
Excluir um ritual apaga o histórico dele?
删除仪式会连带把它的所有场次一并移入回收站。如果只是想停止安排，请停用而不是删除：历史仍能讲述过去，过去的覆盖率也仍然可读。
关联页面
Ancora a pauta emIdentidade da empresaOs valores declarados na Identidade viram a pauta sugerida do ritual.Não confundir comCerimônias do timeCerimônias são o rito do TIME sobre o trabalho (daily, retro); rituais são o rito da EMPRESA sobre a cultura.É medido junto deRadar do timeO efeito do ritual aparece no clima e no ambiente declarados pelo time.
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同一模块中: 人与发展24
9-box与校准这是一个将绩效与潜力交叉分析的矩阵,也是管理者互相校准评判标准的会议室。每一次象限变动都会连同原因被永久记录下来。绩效评估这是对一个工作周期的评估,而不是对个人的评判:交付方式如何(能力,附带证据)、交付了多少(季度目标),以及结束该周期的反馈。同侪评估与该员工共事的人在此作答——采用与该周期相同的标准,附带证据,匿名且一次性完成。领导者也在这里建立谁评估谁的名单。氛围与脉搏调查匿名的氛围调查与eNPS调查,用于倾听团队心声。入职人员入职流程:从接受录用通知到带入职日期的在职员工——为薪资、成本和人力指标提供数据。企业文化公司实际是怎么运转的，一幅诚实的画像——由一份 16 道陈述的匿名诊断得出，套用四种文化的模型（控制、能力、协作、培育）。离职有序的离职流程:结算、日期以及劳动关系终止——立即影响薪资、成本和员工流动率。反馈用半分钟记录发生了什么、当事人做了什么以及产生的效果——使其成为下次1:1现成的议题,而不是被遗忘。
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