SWOT分析
自社がコントロールできる要素(強み・弱み)と外部から来る要素(機会・脅威)をマッピングし、それを計算された戦略的ポジションに変換します。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
Tenkaiが重みを提案+力+ 弱点+ 機会+脅威
入力項目
Postura estratégica calculadaPostura resultante do cruzamento dominante da SWOT entre crescimento, desenvolvimento, manutenção e sobrevivência.
Cruzamento SOForça do cruzamento entre forças internas e oportunidades externas.
Cruzamento STForça do cruzamento entre forças internas e ameaças externas.
Cruzamento WOForça do cruzamento entre fraquezas internas e oportunidades externas.
Cruzamento WTForça do cruzamento entre fraquezas internas e ameaças externas.
Intensidade do itemPeso de 1 a 5 dado a cada item de força, fraqueza, oportunidade ou ameaça.
まずはここから
4つの象限
強み(Strengths)と弱み(Weaknesses)は内部要因です(あなたがコントロールします)。機会(Opportunities)と脅威(Threats)は外部要因です(環境)。それぞれの項目をリストアップし、1から5の強度を付けてください。
ルール
算出されたポジション
Tenkaは各象限の平均を計算し、ペアを掛け合わせます。最も強い組み合わせがポジションを決定します:強み×機会=開発;強み×脅威=維持;弱み×機会=成長;弱み×脅威=生存。
このポジションでどうすべきか
開発=成長・投資する。維持=ポジションを守る。成長=機会を活かすために弱みを修正する。生存=資金を温存し、再ポジショニングする。
よくある質問
位置づけ
SWOTはガイド付き事業計画の一つのステップです——ポジションが目標とファネルの方向性を示します。環境は変化するため、定期的に見直してください。
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