SWOT分析
梳理你可控的因素(优势/劣势)和来自外部的因素(机会/威胁),并将其转化为经过计算的战略姿态。
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可用操作
Tenkai 建议权重+力量+ 弱点+ 机会+威胁
表单字段
Postura estratégica calculadaPostura resultante do cruzamento dominante da SWOT entre crescimento, desenvolvimento, manutenção e sobrevivência.
Cruzamento SOForça do cruzamento entre forças internas e oportunidades externas.
Cruzamento STForça do cruzamento entre forças internas e ameaças externas.
Cruzamento WOForça do cruzamento entre fraquezas internas e oportunidades externas.
Cruzamento WTForça do cruzamento entre fraquezas internas e ameaças externas.
Intensidade do itemPeso de 1 a 5 dado a cada item de força, fraqueza, oportunidade ou ameaça.
从这里开始
四个象限
优势和劣势是内部因素(由您掌控)。机会和威胁是外部因素(环境)。列出每一类的项目,并给出1到5的强度评分。
规则
计算得出的态势
Tenka计算每个象限的平均值并交叉配对。最强的交叉组合决定态势:优势×机会=发展;优势×威胁=维持;劣势×机会=成长;劣势×威胁=生存。
该如何应对这一态势
发展=增长/投资。维持=捍卫地位。成长=修正劣势以把握机会。生存=保留现金并重新定位。
常见问题
位于什么环节
SWOT分析是引导式商业计划中的一个环节——态势决定了目标和销售漏斗的方向。请定期回顾,因为环境会发生变化。
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波特五力模型逐一评估围绕你业务的竞争压力,并将其归纳为行业竞争激烈程度和吸引力。情景与趋势可能影响业务的外部因素——政治、经济、社会、技术、环境和法律——附带概率、强度和信号灯指示。组织一致性五个要素需要指向同一个方向：战略、结构、流程、奖励和人员。此界面用真实证据衡量每一项，并显示它们之间的分歧所在。价值曲线显示你在哪些方面比竞争对手提供更多或更少价值,以及应如何处理每个属性。外部因素（情景）公司外部的因素，含概率和强度；得分表示紧迫程度，符号表示是机会还是威胁。BCG矩阵展示每个产品在产品组合中的角色,以及应对策略(投资、榨取、决策或淘汰)。安索夫矩阵显示收入来源(现有基础与新产品/新市场对比),以及具有合适风险水平的增长路径。定位定义你为谁而存在、属于哪个品类、为何与众不同——这是文案和品牌的基础。
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