组织一致性
五个要素需要指向同一个方向：战略、结构、流程、奖励和人员。此界面用真实证据衡量每一项，并显示它们之间的分歧所在。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
重新计算
表单字段
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
从这里开始
用途
用数据揭示会议上没人说出口的错位。典型例子：战略要求创新，而利润分享只奖励规模——到了真正做选择时，人们追随的是激励，而不是幻灯片。
规则
Como as pontas são pontuadas
每个顶点都在系统内部寻找证据：现行计划、有负责人的目标、已声明的角色、有负责人的宏观流程、已发布的标准作业程序、PLR 奖金池、职位薪级、已开展的脉搏调查。没有任何自我申报——只有记录存在时分数才会上升，而不是有人觉得不错就行。
Os checks só aparecem quando há base
只有两侧都有数据时，才会断言存在交叉问题。如果屏幕对某一对保持沉默，那是因为我们宁可沉默也不编造提醒——虚假的提醒会烧掉真实提醒的可信度。
从哪里开始
最弱的顶点显示星形从哪里撕裂。但如果有标红的错位，它排在最前：顶点薄弱损失的是机会，激励矛盾损失的是行为——而错误的行为一旦形成，纠正起来要昂贵得多。
常见问题
A inferência de "estratégia pede inovação"
屏幕会在计划文本和目标中寻找关于增长和创新的措辞，以及被标记为创新类的指标。这是一种公开声明的启发式方法：如果它没有描述您的意图，请忽略该交叉分析——屏幕会提示它是从文本推断出来的。
这篇文章有帮助吗？
同一模块中: 战略分析9
波特五力模型逐一评估围绕你业务的竞争压力,并将其归纳为行业竞争激烈程度和吸引力。SWOT分析梳理你可控的因素(优势/劣势)和来自外部的因素(机会/威胁),并将其转化为经过计算的战略姿态。情景与趋势可能影响业务的外部因素——政治、经济、社会、技术、环境和法律——附带概率、强度和信号灯指示。价值曲线显示你在哪些方面比竞争对手提供更多或更少价值,以及应如何处理每个属性。外部因素（情景）公司外部的因素，含概率和强度；得分表示紧迫程度，符号表示是机会还是威胁。BCG矩阵展示每个产品在产品组合中的角色,以及应对策略(投资、榨取、决策或淘汰)。安索夫矩阵显示收入来源(现有基础与新产品/新市场对比),以及具有合适风险水平的增长路径。定位定义你为谁而存在、属于哪个品类、为何与众不同——这是文案和品牌的基础。
Tenka 学院
了解学院针对您行业的分步学习路径，就在平台内。