組織の整合性
5つの要素が同じ方向を指す必要がある——戦略、組織構造、プロセス、報酬、そして人。この画面は実際の証拠に基づいてそれぞれを測定し、どこで食い違いがあるかを示す。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
再計算
入力項目
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
まずはここから
何のためのものか
会議では言葉にされないずれを、データで示すこと。典型的な例：戦略はイノベーションを求めているのに、利益分配は量だけを評価している——いざ選ぶとき、人はスライドではなくインセンティブに従います。
ルール
Como as pontas são pontuadas
各頂点はシステム自体の中に根拠を探します：現行の計画、オーナーのいる目標、明示された役割、オーナーのいるマクロプロセス、公開された標準作業手順、PLRのバスケット、職位の給与帯、実施済みのパルスサーベイ。自己申告は一切ありません——スコアが上がるのは記録が存在するときで、誰かが良いと思ったときではありません。
Os checks só aparecem quando há base
クロス分析は、両側にデータがあるときにだけ示されます。ある組み合わせについて画面が何も言わないのは、アラートをでっち上げるより沈黙を選んでいるからです——誤ったアラートは本物のアラートの信頼性を損ないます。
どこから始めるか
最も弱い頂点は、星がどこから裂けるかを示します。ただし赤で示されたずれがあれば、それが最優先です。弱い頂点のコストは機会ですが、矛盾したインセンティブのコストは行動です——そして誤った行動は、いったん定着すると元に戻すのがはるかに高くつきます。
よくある質問
A inferência de "estratégia pede inovação"
画面は、計画の本文や目標の中から成長や新しさを示す言葉を探し、イノベーションとして指定された指標も探します。これは明示されたヒューリスティックです。あなたの意図を表していなければ、そのクロス分析は無視してください——画面は本文から推測したことを明示します。
この記事は役に立ちましたか？
同じモジュール内: 戦略担当の分析9
ポーターの5フォースあなたのビジネスを取り巻く競争圧力を、force(要因)ごとに評価し、業界の競争の激しさと魅力度としてまとめます。SWOT分析自社がコントロールできる要素(強み・弱み)と外部から来る要素(機会・脅威)をマッピングし、それを計算された戦略的ポジションに変換します。シナリオとトレンド事業に影響を与えうる外部要因——政治、経済、社会、技術、環境、法律——を、発生確率、強度、信号灯（ステータス表示）とともに示す。バリューカーブ競合他社と比べてどこで価値を多く、あるいは少なく提供しているかを示し、各属性についてどう対応すべきかを明らかにします。外部要因（シナリオ）社外の要因で、確率と強度を持ちます。スコアは緊急度を示し、符号は機会か脅威かを示します。BCGマトリクスポートフォリオ内の各製品の役割と、それに対して取るべき対応(投資する、搾り取る、判断する、あるいは撤退する)を示します。アンゾフ・マトリクス収益がどこから来ているか(既存基盤 対 新製品・新市場)を示し、適切なリスクを伴う成長経路を明らかにします。ポジショニングあなたが誰のためのものか、どのカテゴリーに属し、なぜ違うのかを定義します——コピーとブランドの土台です。
Tenka アカデミー
アカデミーを見る業種別の学習コースを、プラットフォーム内でステップごとに。