ポジショニング
あなたが誰のためのものか、どのカテゴリーに属し、なぜ違うのかを定義します——コピーとブランドの土台です。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
保存Tenkaiによる下書きプロット
入力項目
Completude da declaraçãoPercentual dos seis elementos da declaração de posicionamento já preenchidos.
Eixo XNota de 0 a 10 da marca no eixo horizontal escolhido do mapa perceptual.
Eixo YNota de 0 a 10 da marca no eixo vertical escolhido do mapa perceptual.
Quadrante do pontoQuadrante do mapa perceptual em que a marca plotada caiu.
まずはここから
宣言文
6つの項目(対象層、ニーズ、カテゴリー、利点、競合他社、理由)を入力してください。Tenkaが文章を作成し、完成度を測定します。アイデンティティを基にAIで下書きすることもできます。
Para que esta tela existe
ポジショニング・ステートメント（誰のために、何を、なぜ違うのか）と、競合に対するブランドのパーセプチュアルマップ。— これがプラットフォームにおける「ポジショニング」画面の役割です。
操作方法
Completude: os 6 elementos da declaração
古典的な文は6つの要素 — ターゲット、ニーズ、カテゴリー、ベネフィット、競合／代替手段、信じる理由 — で構成され、完成度バーはそのうちいくつが入力済みかを示します。ステートメントは各項目から自動で組み立てられます：文中の角括弧はまだ空欄の項目を示します。強いステートメントには6つすべてがそろっています。競合と理由は最も後回しにされがちですが、まさにこの2つが文に芯を与えます。
ルール
知覚マップ
2つの軸(例:価格×品質)を選択し、あなたのブランドと競合他社を0から10でプロットしてください。強調するには「これが私たち」にマークを付けます。
O mapa perceptual é 0–10 nos dois eixos
自社ブランドと競合を2つの軸（ラベルは設定可能、例：価格×品質）上に0〜10の評点でプロットします。自社の点には「自社」とチェックを入れると、大きく強調表示されます。マップの下の一覧には各点の算出された象限が表示され、削除もできます。マップが示すもの：空いているポジション（空の象限）と競争の密集（自社の点に重なる点）が一目で分かり — 横のステートメントの直接の材料になります。
よくある質問
どこに位置するか
ポジショニングはガイド付き事業計画の一段階であり、ここで組み立てられる宣言は、このトラックが次の段階へ引き渡す成果物です。アイデンティティ(Tenkaiの下書きはそこから始まります)を汲み取り、ペルソナと対話します。「誰のために」は、ペルソナがすでに誰が決定し、その人が何を成功と呼ぶかを説明していると、はるかに正確になります。
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ポーターの5フォースあなたのビジネスを取り巻く競争圧力を、force(要因)ごとに評価し、業界の競争の激しさと魅力度としてまとめます。SWOT分析自社がコントロールできる要素(強み・弱み)と外部から来る要素(機会・脅威)をマッピングし、それを計算された戦略的ポジションに変換します。シナリオとトレンド事業に影響を与えうる外部要因——政治、経済、社会、技術、環境、法律——を、発生確率、強度、信号灯（ステータス表示）とともに示す。組織の整合性5つの要素が同じ方向を指す必要がある——戦略、組織構造、プロセス、報酬、そして人。この画面は実際の証拠に基づいてそれぞれを測定し、どこで食い違いがあるかを示す。バリューカーブ競合他社と比べてどこで価値を多く、あるいは少なく提供しているかを示し、各属性についてどう対応すべきかを明らかにします。外部要因（シナリオ）社外の要因で、確率と強度を持ちます。スコアは緊急度を示し、符号は機会か脅威かを示します。BCGマトリクスポートフォリオ内の各製品の役割と、それに対して取るべき対応(投資する、搾り取る、判断する、あるいは撤退する)を示します。アンゾフ・マトリクス収益がどこから来ているか(既存基盤 対 新製品・新市場)を示し、適切なリスクを伴う成長経路を明らかにします。
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