定位
定义你为谁而存在、属于哪个品类、为何与众不同——这是文案和品牌的基础。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了,这里也会变。
可用操作
保存由 Tenkai 草稿绘制
表单字段
Completude da declaraçãoPercentual dos seis elementos da declaração de posicionamento já preenchidos.
Eixo XNota de 0 a 10 da marca no eixo horizontal escolhido do mapa perceptual.
Eixo YNota de 0 a 10 da marca no eixo vertical escolhido do mapa perceptual.
Quadrante do pontoQuadrante do mapa perceptual em que a marca plotada caiu.
从这里开始
声明
填写6个字段(受众、需求、类别、利益点、竞争对手、原因)。Tenka会生成语句并衡量完整度;也可以基于身份定位用AI生成草稿。
Para que esta tela existe
定位声明(为谁、提供什么、为何与众不同)以及品牌相对竞争对手的感知地图。——这就是“定位”界面在平台中的作用。
操作指南
Completude: os 6 elementos da declaração
经典句式包含六个要素——目标受众、需求、品类、利益、竞争对手/替代方案和可信理由——完整度条显示已填写了几个。声明由各字段自动组合而成:句中的方括号表示该字段仍为空。有力的声明六项齐全;竞争对手和理由是最常被落下的两项,而恰恰是它们赋予这句话力量。
规则
感知地图
选择两个坐标轴(例如:价格×质量),将您的品牌和竞争对手在0到10的范围内标注出来。勾选"这是我们"以突出显示。
O mapa perceptual é 0–10 nos dois eixos
在两个坐标轴上标出您的品牌和竞争对手(标签可配置,例如:价格 × 质量),评分为 0 到 10。在您的点上勾选“这是我们”——它会显示得更大、更醒目。地图下方的列表显示每个点计算出的象限,并可删除。地图带来的价值:空白地带(空象限)和竞争拥挤(压在您点上的点)一目了然——直接为旁边的声明提供素材。
常见问题
它属于哪个环节
定位是引导式商业计划中的一个阶段——这里构建的声明是该流程交付给后续阶段的产出。它汲取自身份定位(Tenkai的草稿正是由此出发),并与用户画像(persona)对话:当画像已经描述了谁是决策者以及这个人如何定义成功时,"面向谁"就会变得精准得多。
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波特五力模型逐一评估围绕你业务的竞争压力,并将其归纳为行业竞争激烈程度和吸引力。SWOT分析梳理你可控的因素(优势/劣势)和来自外部的因素(机会/威胁),并将其转化为经过计算的战略姿态。情景与趋势可能影响业务的外部因素——政治、经济、社会、技术、环境和法律——附带概率、强度和信号灯指示。组织一致性五个要素需要指向同一个方向:战略、结构、流程、奖励和人员。此界面用真实证据衡量每一项,并显示它们之间的分歧所在。价值曲线显示你在哪些方面比竞争对手提供更多或更少价值,以及应如何处理每个属性。外部因素(情景)公司外部的因素,含概率和强度;得分表示紧迫程度,符号表示是机会还是威胁。BCG矩阵展示每个产品在产品组合中的角色,以及应对策略(投资、榨取、决策或淘汰)。安索夫矩阵显示收入来源(现有基础与新产品/新市场对比),以及具有合适风险水平的增长路径。
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