外部因素（情景）
公司外部的因素，含概率和强度；得分表示紧迫程度，符号表示是机会还是威胁。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
转移到SWOT
从这里开始
概率 × 强度
描述该因素，选择 PESTEL 类别，并填写概率（1 至 5）和强度（−5 至 +5）。得分 = 概率 × |强度|：15 及以上即“立即行动”。“送入 SWOT”会在计划的正确象限中创建条目。
操作指南
保存、切换与撤销
“保存”在不离开表单的情况下写入（Ctrl+S）；“保存并关闭”返回列表；页头箭头可在记录间切换。“删除”会把记录移入列表的回收站，可通过“撤销”恢复。
标准列表和表单
该页面已变为标准列表：搜索、筛选、已存视图、列、导出以及可撤销的回收站。点击记录（或“新建”）即可打开表单，有明细时带明细页签。
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同一模块中: 战略分析9
波特五力模型逐一评估围绕你业务的竞争压力,并将其归纳为行业竞争激烈程度和吸引力。SWOT分析梳理你可控的因素(优势/劣势)和来自外部的因素(机会/威胁),并将其转化为经过计算的战略姿态。情景与趋势可能影响业务的外部因素——政治、经济、社会、技术、环境和法律——附带概率、强度和信号灯指示。组织一致性五个要素需要指向同一个方向：战略、结构、流程、奖励和人员。此界面用真实证据衡量每一项，并显示它们之间的分歧所在。价值曲线显示你在哪些方面比竞争对手提供更多或更少价值,以及应如何处理每个属性。BCG矩阵展示每个产品在产品组合中的角色,以及应对策略(投资、榨取、决策或淘汰)。安索夫矩阵显示收入来源(现有基础与新产品/新市场对比),以及具有合适风险水平的增长路径。定位定义你为谁而存在、属于哪个品类、为何与众不同——这是文案和品牌的基础。
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