外部要因（シナリオ）
社外の要因で、確率と強度を持ちます。スコアは緊急度を示し、符号は機会か脅威かを示します。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
SWOTに移動
まずはここから
確率 × 強さ
要因を書き、PESTEL の区分を選び、確率（1〜5）と強さ（−5〜+5）を入れます。スコアは確率 × |強さ|：15 以上は「今すぐ対応」。「SWOT へ送る」で計画の正しい象限に項目が作られます。
操作方法
保存・移動・元に戻す
保存はフォームを離れずに記録します（Ctrl+S）。保存して閉じると一覧に戻ります。ヘッダーの矢印で明細間を移動できます。削除すると一覧のごみ箱に入り、元に戻すで復元できます。
標準の一覧とフォーム
画面は標準の一覧になりました：検索、フィルター、保存ビュー、列、エクスポート、元に戻せるごみ箱。明細（または新規）をクリックするとフォームが開き、詳細タブがあれば表示されます。
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ポーターの5フォースあなたのビジネスを取り巻く競争圧力を、force(要因)ごとに評価し、業界の競争の激しさと魅力度としてまとめます。SWOT分析自社がコントロールできる要素(強み・弱み)と外部から来る要素(機会・脅威)をマッピングし、それを計算された戦略的ポジションに変換します。シナリオとトレンド事業に影響を与えうる外部要因——政治、経済、社会、技術、環境、法律——を、発生確率、強度、信号灯（ステータス表示）とともに示す。組織の整合性5つの要素が同じ方向を指す必要がある——戦略、組織構造、プロセス、報酬、そして人。この画面は実際の証拠に基づいてそれぞれを測定し、どこで食い違いがあるかを示す。バリューカーブ競合他社と比べてどこで価値を多く、あるいは少なく提供しているかを示し、各属性についてどう対応すべきかを明らかにします。BCGマトリクスポートフォリオ内の各製品の役割と、それに対して取るべき対応(投資する、搾り取る、判断する、あるいは撤退する)を示します。アンゾフ・マトリクス収益がどこから来ているか(既存基盤 対 新製品・新市場)を示し、適切なリスクを伴う成長経路を明らかにします。ポジショニングあなたが誰のためのものか、どのカテゴリーに属し、なぜ違うのかを定義します——コピーとブランドの土台です。
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