シナリオとトレンド
事業に影響を与えうる外部要因——政治、経済、社会、技術、環境、法律——を、発生確率、強度、信号灯（ステータス表示）とともに示す。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
入力項目
Fator externo*O que está acontecendo fora da empresa (ex.: alta do dólar, nova norma do setor).
CategoriaA letra do PESTEL: político, econômico, social, tecnológico, ambiental ou legal.
Probabilidade (1–5)1 = improvável · 5 = praticamente certo.
Intensidade (−5 a +5)Positivo é oportunidade, negativo é ameaça; 0 é neutro.
ScoreProbabilidade × |intensidade|: 15 ou mais pede ação agora.
UrgênciaAgir agora (15+), fazer plano (8 a 14) ou monitorar (abaixo de 8).
LeituraOportunidade (+), ameaça (−) ou neutro (0), pelo sinal da intensidade.
Ação sugeridaO que a empresa deveria fazer diante deste fator.
Criado emQuando o fator foi registrado.
まずはここから
何のためのものか
「もし…だったら」というオーナーの頭の中の想定を、比較可能な表に落とし込みます。各外部要因には確率(1〜5)と強度(強い脅威の−5から強い機会の+5)が付き、分類と信号灯は自動的に算出されます。
操作方法
上に数字、下に明細
パネルの指標は上に、下にはその元になる明細の標準一覧 — 検索、サイドパネルのフィルター、保存ビュー、列、エクスポート。明細をクリックするとフォームが開きます。
ルール
分類と信号灯は計算によって決まる
強度がプラス=機会、マイナス=脅威。スコア=確率×|強度|(最大25):赤≥15はいますぐ対応が必要、黄8〜14は計画が必要、緑<8は監視のみ。これらはすべて自動計算されます——スコアが変われば信号灯も変わります。
SWOTへ送る
「SWOTへ送る」ボタンは、その要因を強度を変換した上でSWOTの機会または脅威の項目に変換します。再度クリックしても重複しないよう、リンクを保持します。
行動を伴わないシナリオはただの逸話にすぎない
書かれた提案アクションのない赤の要因は、記録された不安にすぎません。アクションはその要因自体に書いてください。計画レビューでは、アクションのない赤が真っ先に問われます。
よくある質問
財務の「シナリオ」との違いは?
財務シミュレーター(期限と金額のwhat-if)は内部の数字を扱います。この画面は外を見ます:世界があなたのビジネスに何をし得るか——そしてSWOTと戦略計画にその情報を供給します。
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ポーターの5フォースあなたのビジネスを取り巻く競争圧力を、force(要因)ごとに評価し、業界の競争の激しさと魅力度としてまとめます。SWOT分析自社がコントロールできる要素(強み・弱み)と外部から来る要素(機会・脅威)をマッピングし、それを計算された戦略的ポジションに変換します。組織の整合性5つの要素が同じ方向を指す必要がある——戦略、組織構造、プロセス、報酬、そして人。この画面は実際の証拠に基づいてそれぞれを測定し、どこで食い違いがあるかを示す。バリューカーブ競合他社と比べてどこで価値を多く、あるいは少なく提供しているかを示し、各属性についてどう対応すべきかを明らかにします。外部要因（シナリオ）社外の要因で、確率と強度を持ちます。スコアは緊急度を示し、符号は機会か脅威かを示します。BCGマトリクスポートフォリオ内の各製品の役割と、それに対して取るべき対応(投資する、搾り取る、判断する、あるいは撤退する)を示します。アンゾフ・マトリクス収益がどこから来ているか(既存基盤 対 新製品・新市場)を示し、適切なリスクを伴う成長経路を明らかにします。ポジショニングあなたが誰のためのものか、どのカテゴリーに属し、なぜ違うのかを定義します——コピーとブランドの土台です。
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