Scénarios et tendances
Les facteurs externes qui peuvent affecter l'entreprise — politique, économie, société, technologie, environnement et législation — avec probabilité, intensité et feu tricolore.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Champs du formulaire
Fator externo*O que está acontecendo fora da empresa (ex.: alta do dólar, nova norma do setor).
CategoriaA letra do PESTEL: político, econômico, social, tecnológico, ambiental ou legal.
Probabilidade (1–5)1 = improvável · 5 = praticamente certo.
Intensidade (−5 a +5)Positivo é oportunidade, negativo é ameaça; 0 é neutro.
ScoreProbabilidade × |intensidade|: 15 ou mais pede ação agora.
UrgênciaAgir agora (15+), fazer plano (8 a 14) ou monitorar (abaixo de 8).
LeituraOportunidade (+), ameaça (−) ou neutro (0), pelo sinal da intensidade.
Ação sugeridaO que a empresa deveria fazer diante deste fator.
Criado emQuando o fator foi registrado.
Commencez ici
À quoi ça sert
Sortir le « et si… » de la tête du dirigeant et le mettre dans un tableau comparable. Chaque facteur externe reçoit une probabilité (1–5) et une intensité (−5 menace forte à +5 opportunité forte) ; la classification et le feu tricolore ressortent automatiquement.
Comment faire
Les chiffres en haut, les enregistrements en bas
Les indicateurs du tableau restent en haut ; en bas, la liste standard avec les enregistrements qui les forment — recherche, filtres du panneau latéral, vues enregistrées, colonnes et export. Cliquez sur un enregistrement pour ouvrir sa fiche.
Règles
Classification et feu tricolore calculés
Intensité positive = OPPORTUNITÉ ; négative = MENACE. Score = probabilité × |intensité| (max. 25) : rouge ≥15 exige une action immédiate, jaune 8–14 demande un plan, vert <8 signifie surveiller. Rien de tout cela n'est saisi manuellement — la note change, le feu tricolore change.
Envoyer vers le SWOT
Le bouton « envoyer vers le SWOT » transforme le facteur en un élément d'OPPORTUNITÉ ou de MENACE de votre SWOT, avec l'intensité convertie — et conserve le lien pour ne pas dupliquer si vous cliquez à nouveau.
Un scénario sans action, c'est du folklore
Un facteur rouge sans action suggérée écrite n'est qu'une anxiété documentée. Écrivez l'action sur le facteur lui-même ; lors de la revue du plan, les rouges sans action sont les premiers à devoir rendre des comptes.
Questions fréquentes
Quelle est la différence avec les « Scénarios » financiers ?
Le simulateur financier (what-if des délais et des montants) manipule des chiffres internes. Cet écran regarde vers l'EXTÉRIEUR : ce que le monde peut faire à votre entreprise — et il alimente le SWOT et le plan stratégique.
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