Cohérence de l'organisation
Cinq éléments doivent pointer vers le même endroit : stratégie, structure, processus, récompenses et personnes. Cet écran mesure chacun par des preuves réelles et montre où ils divergent.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Actions disponibles
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Champs du formulaire
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
Commencez ici
À quoi ça sert
Montrer, données à l'appui, les désalignements que la réunion ne verbalise pas. L'exemple classique : la stratégie demande de l'innovation et l'intéressement ne récompense que le volume — au moment de choisir, les gens suivent l'incitation, pas la diapositive.
Règles
Como as pontas são pontuadas
Chaque branche cherche des preuves dans le système lui-même : plan en vigueur, objectifs avec responsable, rôles déclarés, macroprocessus avec responsable, procédure opérationnelle publiée, panier de PLR, grilles de postes, enquête pulse réalisée. Rien n'est auto-déclaré — la note monte quand l'enregistrement existe, pas quand quelqu'un trouve que c'est bien.
Os checks só aparecem quando há base
Un croisement n'est affirmé que lorsqu'il existe des données des deux côtés. Si l'écran reste muet sur une paire, c'est que nous préférons le silence à l'invention d'une alerte — une fausse alerte ruine la crédibilité des vraies.
Par où commencer
La branche la plus faible montre par où l'étoile se déchire. Mais s'il y a un désalignement en rouge, il passe en premier : une branche faible coûte des opportunités, une incitation contradictoire coûte des comportements — et un mauvais comportement, une fois installé, est bien plus cher à défaire.
Questions fréquentes
A inferência de "estratégia pede inovação"
L'écran recherche un vocabulaire de croissance et de nouveauté dans le texte du plan et dans les objectifs, ainsi que des indicateurs marqués comme relevant de l'innovation. C'est une heuristique déclarée : si elle ne décrit pas votre intention, ignorez ce croisement — l'écran signale qu'il l'a déduit du texte.
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