প্রতিষ্ঠানের সঙ্গতি
পাঁচটি অংশকে একই জায়গার দিকে নির্দেশ করতে হবে: কৌশল, কাঠামো, প্রক্রিয়া, পুরস্কার এবং মানুষ। এই স্ক্রিনটি প্রতিটি বাস্তব প্রমাণ দিয়ে পরিমাপ করে এবং দেখায় কোথায় তারা একমত নয়।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
পুনর্গণনা
ফর্মের ঘর
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
এখান থেকে শুরু করুন
এটি কী কাজে লাগে
ডেটা দিয়ে সেই অসামঞ্জস্যগুলো দেখানো যা সভায় মুখে বলা হয় না। ক্লাসিক উদাহরণ: কৌশল উদ্ভাবন চায় অথচ মুনাফা-ভাগাভাগি শুধু পরিমাণকে পুরস্কৃত করে — বেছে নেওয়ার সময় মানুষ প্রণোদনা অনুসরণ করে, স্লাইড নয়।
নিয়মাবলি
Como as pontas são pontuadas
প্রতিটি কোণ সিস্টেমের ভেতরেই প্রমাণ খোঁজে: চলমান পরিকল্পনা, মালিকসহ উদ্দেশ্য, ঘোষিত ভূমিকা, মালিকসহ ম্যাক্রোপ্রক্রিয়া, প্রকাশিত SOP, PLR ঝুড়ি, পদের বেতন-ব্যান্ড, প্রয়োগ করা পালস জরিপ। কিছুই স্ব-ঘোষিত নয় — রেকর্ড থাকলে নম্বর বাড়ে, কেউ ভালো মনে করলে নয়।
Os checks só aparecem quando há base
দুই দিকেই ডেটা থাকলে তবেই কোনো ক্রসওভার নিশ্চিত করা হয়। কোনো জোড়া নিয়ে স্ক্রিন নীরব থাকলে, তার কারণ আমরা সতর্কবার্তা বানানোর চেয়ে নীরবতা পছন্দ করি — মিথ্যা সতর্কবার্তা সত্যিকারের সতর্কবার্তার বিশ্বাসযোগ্যতা নষ্ট করে।
কোথা থেকে শুরু করবেন
সবচেয়ে দুর্বল কোণ দেখায় তারা কোথা দিয়ে ছিঁড়ে যায়। তবে লাল রঙে কোনো অসামঞ্জস্য থাকলে সেটিই আগে আসে: দুর্বল কোণের মূল্য সুযোগ, পরস্পরবিরোধী প্রণোদনার মূল্য আচরণ — আর ভুল আচরণ একবার গেঁথে গেলে তা বদলানো অনেক বেশি ব্যয়বহুল।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
A inferência de "estratégia pede inovação"
স্ক্রিন পরিকল্পনার লেখা ও উদ্দেশ্যগুলোতে প্রবৃদ্ধি ও নতুনত্বের ভাষা খোঁজে, সঙ্গে উদ্ভাবন হিসেবে চিহ্নিত সূচকও। এটি একটি ঘোষিত অনুমানপদ্ধতি: এটি আপনার উদ্দেশ্য বর্ণনা না করলে সেই ক্রসওভার উপেক্ষা করুন — স্ক্রিন জানিয়ে দেয় যে এটি লেখা থেকে অনুমান করেছে।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: কৌশলবিদের বিশ্লেষণ9
পোর্টারের ৫টি শক্তি (Porter's 5 Forces)আপনার ব্যবসাকে ঘিরে থাকা প্রতিযোগিতামূলক চাপ মূল্যায়ন করে, একেকটি শক্তি ধরে ধরে, এবং তা সংক্ষেপে সেক্টরের প্…সোয়াট (SWOT) বিশ্লেষণআপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা বিষয়গুলো (শক্তি/দুর্বলতা) এবং বাইরে থেকে আসা বিষয়গুলো (সুযোগ/হুমকি) মানচিত্রায়িত কর…পরিস্থিতি এবং প্রবণতাবাহ্যিক কারণসমূহ যা ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে — রাজনীতি, অর্থনীতি, সমাজ, প্রযুক্তি, পরিবেশ এবং আইন — সম্ভাব…ভ্যালু কার্ভ (Value Curve)প্রতিযোগীদের তুলনায় আপনি কোথায় বেশি বা কম মূল্য প্রদান করছেন এবং প্রতিটি বৈশিষ্ট্য নিয়ে কী করতে হবে তা দেখ…বাহ্যিক কারণ (পরিস্থিতি)কোম্পানির বাইরের একটি কারণ, সম্ভাবনা ও তীব্রতাসহ; স্কোর জরুরিতা বলে এবং চিহ্ন বলে এটি সুযোগ না হুমকি।বিসিজি (BCG) ম্যাট্রিক্সপোর্টফোলিওতে প্রতিটি পণ্যের ভূমিকা এবং তা নিয়ে কী করতে হবে তা দেখায় (বিনিয়োগ, দোহন, সিদ্ধান্ত বা বাদ দেওয়…আনসফ ম্যাট্রিক্স (Ansoff Matrix)আয় কোথা থেকে আসছে তা দেখায় (বর্তমান ভিত্তি বনাম নতুন পণ্য/বাজার) এবং উপযুক্ত ঝুঁকিসহ প্রবৃদ্ধির পথ কোনটি তা…পজিশনিং (Positioning)আপনি কার জন্য, কোন ক্যাটাগরিতে এবং কেন আলাদা তা নির্ধারণ করে — কপি ও ব্র্যান্ডের ভিত্তি।
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।