Согласованность организации
Пять элементов должны указывать в одном направлении: стратегия, структура, процессы, вознаграждения и люди. Этот экран измеряет каждый из них по реальным данным и показывает, где они расходятся.
Что есть на этом экране
Портрет экрана, считанный с самого экрана — меняется вместе с ним.
Доступные действия
Пересчитать
Поля формы
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
Начните здесь
Для чего это нужно
Показать на данных рассогласования, которые не проговариваются на совещании. Классический пример: стратегия требует инноваций, а участие в прибыли вознаграждает только объём — когда приходится выбирать, люди следуют стимулу, а не слайду.
Правила
Como as pontas são pontuadas
Каждый луч ищет подтверждения в самой системе: действующий план, цели с владельцем, объявленные роли, макропроцессы с владельцем, опубликованная стандартная процедура, корзина PLR, грейды должностей, проведённый пульс-опрос. Ничто не декларируется самостоятельно — оценка растёт, когда запись существует, а не когда кто-то считает, что всё хорошо.
Os checks só aparecem quando há base
Пересечение утверждается, только когда есть данные с обеих сторон. Если экран молчит о какой-то паре, значит, мы предпочли молчание выдуманному предупреждению — ложная тревога подрывает доверие к настоящим.
С чего начать
Самый слабый луч показывает, где звезда рвётся. Но если есть рассогласование, отмеченное красным, оно идёт первым: слабый луч стоит упущенных возможностей, противоречивый стимул стоит поведения — а неправильное поведение, однажды закрепившись, исправить гораздо дороже.
Частые вопросы
A inferência de "estratégia pede inovação"
Экран ищет лексику роста и новизны в тексте плана и в целях, а также показатели, отмеченные как инновационные. Это заявленная эвристика: если она не описывает ваше намерение, игнорируйте это пересечение — экран предупреждает, что сделал вывод по тексту.
Эта статья была полезной?
В том же модуле: Анализы стратега9
Пять сил ПортераОценивает конкурентное давление вокруг вашего бизнеса, силу за силой, и обобщает это в показателях остроты ко…SWOT-анализОтображает то, что находится под вашим контролем (сильные и слабые стороны), и то, что приходит извне (возмож…Сценарии и трендыВнешние факторы, способные повлиять на бизнес, — политика, экономика, общество, технологии, окружающая среда …Кривая ценностиПоказывает, где вы создаёте больше или меньше ценности, чем конкуренты, и что делать с каждым атрибутом.Внешний фактор (сценарии)Фактор вне компании с вероятностью и интенсивностью; оценка показывает срочность, а знак — возможность это ил…Матрица БКГ (BCG)Показывает роль каждого продукта в портфеле и что с ним делать (инвестировать, «доить», принять решение или о…Матрица АнсоффаПоказывает, откуда поступает выручка (текущая база против новых продуктов/рынков) и какой путь роста соответс…ПозиционированиеОпределяет, для кого вы существуете, в какой категории находитесь и чем отличаетесь — основа для текстов и бр…
Академия Tenka
Открыть АкадемиюПошаговые учебные маршруты для вашей отрасли — внутри платформы.