SWOT-анализ
Отображает то, что находится под вашим контролем (сильные и слабые стороны), и то, что приходит извне (возможности и угрозы), превращая это в продуманную стратегическую позицию.
Что есть на этом экране
Портрет экрана, считанный с самого экрана — меняется вместе с ним.
Доступные действия
Tenkai предлагает веса+Сила+ Слабость+ Возможность+ Угроза
Поля формы
Postura estratégica calculadaPostura resultante do cruzamento dominante da SWOT entre crescimento, desenvolvimento, manutenção e sobrevivência.
Cruzamento SOForça do cruzamento entre forças internas e oportunidades externas.
Cruzamento STForça do cruzamento entre forças internas e ameaças externas.
Cruzamento WOForça do cruzamento entre fraquezas internas e oportunidades externas.
Cruzamento WTForça do cruzamento entre fraquezas internas e ameaças externas.
Intensidade do itemPeso de 1 a 5 dado a cada item de força, fraqueza, oportunidade ou ameaça.
Начните здесь
4 квадранта
СИЛЬНЫЕ и СЛАБЫЕ СТОРОНЫ — это внутренние факторы (вы их контролируете). ВОЗМОЖНОСТИ и УГРОЗЫ — внешние (среда). Перечислите элементы каждой категории и присвойте интенсивность от 1 до 5.
Правила
Рассчитанная позиция
Tenka вычисляет среднее значение каждого квадранта и сопоставляет пары. Самое сильное пересечение определяет позицию: Сильные стороны×Возможности = Развитие; Сильные стороны×Угрозы = Поддержание; Слабые стороны×Возможности = Рост; Слабые стороны×Угрозы = Выживание.
Что делать с этой позицией
Развитие = расти/инвестировать. Поддержание = защищать позицию. Рост = устранять слабые стороны, чтобы использовать возможности. Выживание = сохранять денежные средства и менять позиционирование.
Частые вопросы
Где это применяется
SWOT — это этап Управляемого бизнес-плана — позиция определяет направление целей и воронки. Пересматривайте её периодически; среда меняется.
Эта статья была полезной?
В том же модуле: Анализы стратега9
Пять сил ПортераОценивает конкурентное давление вокруг вашего бизнеса, силу за силой, и обобщает это в показателях остроты ко…Сценарии и трендыВнешние факторы, способные повлиять на бизнес, — политика, экономика, общество, технологии, окружающая среда …Согласованность организацииПять элементов должны указывать в одном направлении: стратегия, структура, процессы, вознаграждения и люди. Э…Кривая ценностиПоказывает, где вы создаёте больше или меньше ценности, чем конкуренты, и что делать с каждым атрибутом.Внешний фактор (сценарии)Фактор вне компании с вероятностью и интенсивностью; оценка показывает срочность, а знак — возможность это ил…Матрица БКГ (BCG)Показывает роль каждого продукта в портфеле и что с ним делать (инвестировать, «доить», принять решение или о…Матрица АнсоффаПоказывает, откуда поступает выручка (текущая база против новых продуктов/рынков) и какой путь роста соответс…ПозиционированиеОпределяет, для кого вы существуете, в какой категории находитесь и чем отличаетесь — основа для текстов и бр…
Академия Tenka
Открыть АкадемиюПошаговые учебные маршруты для вашей отрасли — внутри платформы.