সোয়াট (SWOT) বিশ্লেষণ
আপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা বিষয়গুলো (শক্তি/দুর্বলতা) এবং বাইরে থেকে আসা বিষয়গুলো (সুযোগ/হুমকি) মানচিত্রায়িত করে এবং তা একটি সুপরিকল্পিত কৌশলগত অবস্থানে রূপান্তরিত করে।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
Tenkai ওজন প্রস্তাব করে+ শক্তি+ দুর্বলতা+ সুযোগ+ হুমকি
ফর্মের ঘর
Postura estratégica calculadaPostura resultante do cruzamento dominante da SWOT entre crescimento, desenvolvimento, manutenção e sobrevivência.
Cruzamento SOForça do cruzamento entre forças internas e oportunidades externas.
Cruzamento STForça do cruzamento entre forças internas e ameaças externas.
Cruzamento WOForça do cruzamento entre fraquezas internas e oportunidades externas.
Cruzamento WTForça do cruzamento entre fraquezas internas e ameaças externas.
Intensidade do itemPeso de 1 a 5 dado a cada item de força, fraqueza, oportunidade ou ameaça.
এখান থেকে শুরু করুন
৪টি চতুর্ভাগ
শক্তি এবং দুর্বলতা অভ্যন্তরীণ (আপনি নিয়ন্ত্রণ করেন)। সুযোগ এবং হুমকি বাহ্যিক (পরিবেশ)। প্রতিটির আইটেম তালিকাভুক্ত করুন এবং 1 থেকে 5 এর মধ্যে একটি তীব্রতা দিন।
নিয়মাবলি
গণনাকৃত অবস্থান
Tenka প্রতিটি চতুর্ভাগের গড় গণনা করে এবং জোড়াগুলো ক্রস করে। সবচেয়ে শক্তিশালী ক্রসিং অবস্থান নির্ধারণ করে: শক্তি×সুযোগ = উন্নয়ন; শক্তি×হুমকি = রক্ষণাবেক্ষণ; দুর্বলতা×সুযোগ = প্রবৃদ্ধি; দুর্বলতা×হুমকি = টিকে থাকা।
অবস্থান নিয়ে কী করবেন
উন্নয়ন = বৃদ্ধি/বিনিয়োগ। রক্ষণাবেক্ষণ = অবস্থান রক্ষা করা। প্রবৃদ্ধি = সুযোগ কাজে লাগাতে দুর্বলতা সংশোধন করা। টিকে থাকা = নগদ সংরক্ষণ এবং পুনঃঅবস্থান।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
এটি কোথায় খাপ খায়
SWOT হলো গাইডেড বিজনেস প্ল্যানের একটি ধাপ — অবস্থান লক্ষ্য এবং ফানেলকে দিকনির্দেশনা দেয়। এটি নিয়মিত পর্যালোচনা করুন; পরিবেশ পরিবর্তিত হয়।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: কৌশলবিদের বিশ্লেষণ9
পোর্টারের ৫টি শক্তি (Porter's 5 Forces)আপনার ব্যবসাকে ঘিরে থাকা প্রতিযোগিতামূলক চাপ মূল্যায়ন করে, একেকটি শক্তি ধরে ধরে, এবং তা সংক্ষেপে সেক্টরের প্…পরিস্থিতি এবং প্রবণতাবাহ্যিক কারণসমূহ যা ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে — রাজনীতি, অর্থনীতি, সমাজ, প্রযুক্তি, পরিবেশ এবং আইন — সম্ভাব…প্রতিষ্ঠানের সঙ্গতিপাঁচটি অংশকে একই জায়গার দিকে নির্দেশ করতে হবে: কৌশল, কাঠামো, প্রক্রিয়া, পুরস্কার এবং মানুষ। এই স্ক্রিনটি প্…ভ্যালু কার্ভ (Value Curve)প্রতিযোগীদের তুলনায় আপনি কোথায় বেশি বা কম মূল্য প্রদান করছেন এবং প্রতিটি বৈশিষ্ট্য নিয়ে কী করতে হবে তা দেখ…বাহ্যিক কারণ (পরিস্থিতি)কোম্পানির বাইরের একটি কারণ, সম্ভাবনা ও তীব্রতাসহ; স্কোর জরুরিতা বলে এবং চিহ্ন বলে এটি সুযোগ না হুমকি।বিসিজি (BCG) ম্যাট্রিক্সপোর্টফোলিওতে প্রতিটি পণ্যের ভূমিকা এবং তা নিয়ে কী করতে হবে তা দেখায় (বিনিয়োগ, দোহন, সিদ্ধান্ত বা বাদ দেওয়…আনসফ ম্যাট্রিক্স (Ansoff Matrix)আয় কোথা থেকে আসছে তা দেখায় (বর্তমান ভিত্তি বনাম নতুন পণ্য/বাজার) এবং উপযুক্ত ঝুঁকিসহ প্রবৃদ্ধির পথ কোনটি তা…পজিশনিং (Positioning)আপনি কার জন্য, কোন ক্যাটাগরিতে এবং কেন আলাদা তা নির্ধারণ করে — কপি ও ব্র্যান্ডের ভিত্তি।
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।