পরিস্থিতি এবং প্রবণতা
বাহ্যিক কারণসমূহ যা ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে — রাজনীতি, অর্থনীতি, সমাজ, প্রযুক্তি, পরিবেশ এবং আইন — সম্ভাবনা, তীব্রতা এবং সংকেত আলো সহ।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
ফর্মের ঘর
Fator externo*O que está acontecendo fora da empresa (ex.: alta do dólar, nova norma do setor).
CategoriaA letra do PESTEL: político, econômico, social, tecnológico, ambiental ou legal.
Probabilidade (1–5)1 = improvável · 5 = praticamente certo.
Intensidade (−5 a +5)Positivo é oportunidade, negativo é ameaça; 0 é neutro.
ScoreProbabilidade × |intensidade|: 15 ou mais pede ação agora.
UrgênciaAgir agora (15+), fazer plano (8 a 14) ou monitorar (abaixo de 8).
LeituraOportunidade (+), ameaça (−) ou neutro (0), pelo sinal da intensidade.
Ação sugeridaO que a empresa deveria fazer diante deste fator.
Criado emQuando o fator foi registrado.
এখান থেকে শুরু করুন
এটি কী কাজে লাগে
"যদি হয়..." এই চিন্তাটি মালিকের মাথা থেকে বের করে একটি তুলনাযোগ্য টেবিলে রাখা। প্রতিটি বাহ্যিক ফ্যাক্টর একটি সম্ভাবনা (1-5) এবং তীব্রতা (-5 তীব্র হুমকি থেকে +5 তীব্র সুযোগ) পায়; শ্রেণীবিভাগ এবং সংকেত বাতি নিজে থেকেই বের হয়।
কীভাবে করবেন
ওপরে সংখ্যা, নিচে রেকর্ড
প্যানেলের সূচক ওপরে থাকে; নিচে সেগুলোর পেছনের রেকর্ডসহ আদর্শ তালিকা — অনুসন্ধান, পাশের প্যানেলে ফিল্টার, সংরক্ষিত ভিউ, কলাম ও এক্সপোর্ট। রেকর্ডে ক্লিক করে ফর্ম খুলুন।
নিয়মাবলি
শ্রেণীবিভাগ এবং সংকেত বাতি গণনা করা
ইতিবাচক তীব্রতা = সুযোগ; নেতিবাচক = হুমকি। স্কোর = সম্ভাবনা × |তীব্রতা| (সর্বোচ্চ 25): লাল ≥15 এখনই পদক্ষেপ প্রয়োজন, হলুদ 8-14 পরিকল্পনা প্রয়োজন, সবুজ <8 মানে পর্যবেক্ষণ। এর কিছুই টাইপ করা হয় না — স্কোর পরিবর্তন হলে সংকেত বাতি পরিবর্তিত হয়।
SWOT-এ নিয়ে যাওয়া
"SWOT-এ নিয়ে যান" বোতামটি ফ্যাক্টরটিকে আপনার SWOT-এর একটি সুযোগ বা হুমকি আইটেমে রূপান্তরিত করে, তীব্রতা রূপান্তরিত করে সহ — এবং আবার ক্লিক করলে ডুপ্লিকেট না হওয়ার জন্য লিঙ্কটি সংরক্ষণ করে।
কর্ম ছাড়া দৃশ্যকল্প লোককথা মাত্র
লিখিত প্রস্তাবিত পদক্ষেপ ছাড়া লাল ফ্যাক্টর শুধু নথিভুক্ত উদ্বেগ। ফ্যাক্টরেই পদক্ষেপ লিখুন; পরিকল্পনা পর্যালোচনায়, পদক্ষেপ ছাড়া লালগুলোই প্রথম জবাবদিহি করতে হয়।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
আর্থিক "সিনারিও"-এর সাথে পার্থক্য কী?
আর্থিক সিমুলেটর (সময়সীমা এবং মূল্যের what-if) অভ্যন্তরীণ সংখ্যা নিয়ে কাজ করে। এই স্ক্রিন বাইরের দিকে তাকায়: বিশ্ব আপনার ব্যবসার সাথে কী করতে পারে — এবং এটি SWOT এবং কৌশলগত পরিকল্পনাকে সমৃদ্ধ করে।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: কৌশলবিদের বিশ্লেষণ9
পোর্টারের ৫টি শক্তি (Porter's 5 Forces)আপনার ব্যবসাকে ঘিরে থাকা প্রতিযোগিতামূলক চাপ মূল্যায়ন করে, একেকটি শক্তি ধরে ধরে, এবং তা সংক্ষেপে সেক্টরের প্…সোয়াট (SWOT) বিশ্লেষণআপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা বিষয়গুলো (শক্তি/দুর্বলতা) এবং বাইরে থেকে আসা বিষয়গুলো (সুযোগ/হুমকি) মানচিত্রায়িত কর…প্রতিষ্ঠানের সঙ্গতিপাঁচটি অংশকে একই জায়গার দিকে নির্দেশ করতে হবে: কৌশল, কাঠামো, প্রক্রিয়া, পুরস্কার এবং মানুষ। এই স্ক্রিনটি প্…ভ্যালু কার্ভ (Value Curve)প্রতিযোগীদের তুলনায় আপনি কোথায় বেশি বা কম মূল্য প্রদান করছেন এবং প্রতিটি বৈশিষ্ট্য নিয়ে কী করতে হবে তা দেখ…বাহ্যিক কারণ (পরিস্থিতি)কোম্পানির বাইরের একটি কারণ, সম্ভাবনা ও তীব্রতাসহ; স্কোর জরুরিতা বলে এবং চিহ্ন বলে এটি সুযোগ না হুমকি।বিসিজি (BCG) ম্যাট্রিক্সপোর্টফোলিওতে প্রতিটি পণ্যের ভূমিকা এবং তা নিয়ে কী করতে হবে তা দেখায় (বিনিয়োগ, দোহন, সিদ্ধান্ত বা বাদ দেওয়…আনসফ ম্যাট্রিক্স (Ansoff Matrix)আয় কোথা থেকে আসছে তা দেখায় (বর্তমান ভিত্তি বনাম নতুন পণ্য/বাজার) এবং উপযুক্ত ঝুঁকিসহ প্রবৃদ্ধির পথ কোনটি তা…পজিশনিং (Positioning)আপনি কার জন্য, কোন ক্যাটাগরিতে এবং কেন আলাদা তা নির্ধারণ করে — কপি ও ব্র্যান্ডের ভিত্তি।
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।