السيناريوهات والاتجاهات
العوامل الخارجية التي قد تؤثر على العمل — السياسة والاقتصاد والمجتمع والتكنولوجيا والبيئة والتشريع — مع الاحتمالية والشدة ومؤشر إشارة المرور.
ما تجده في هذه الشاشة
صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.
حقول النموذج
Fator externo*O que está acontecendo fora da empresa (ex.: alta do dólar, nova norma do setor).
CategoriaA letra do PESTEL: político, econômico, social, tecnológico, ambiental ou legal.
Probabilidade (1–5)1 = improvável · 5 = praticamente certo.
Intensidade (−5 a +5)Positivo é oportunidade, negativo é ameaça; 0 é neutro.
ScoreProbabilidade × |intensidade|: 15 ou mais pede ação agora.
UrgênciaAgir agora (15+), fazer plano (8 a 14) ou monitorar (abaixo de 8).
LeituraOportunidade (+), ameaça (−) ou neutro (0), pelo sinal da intensidade.
Ação sugeridaO que a empresa deveria fazer diante deste fator.
Criado emQuando o fator foi registrado.
ابدأ هنا
ما الغرض منه
إخراج فكرة "ماذا لو..." من رأس المالك ووضعها في جدول قابل للمقارنة. يحصل كل عامل خارجي على احتمالية (1–5) وشدة (−5 تهديد قوي إلى +5 فرصة قوية)؛ ويظهر التصنيف والإشارة الضوئية تلقائيًا.
كيفية الاستخدام
الأرقام في الأعلى والسجلات في الأسفل
تبقى مؤشرات اللوحة في الأعلى؛ وفي الأسفل القائمة القياسية بالسجلات التي تكوّنها — البحث والتصفية في اللوحة الجانبية والعروض المحفوظة والأعمدة والتصدير. انقر سجلاً لفتح بطاقته.
القواعد
التصنيف والإشارة الضوئية محسوبان
الشدة الإيجابية = فرصة؛ السلبية = تهديد. النتيجة = الاحتمالية × |الشدة| (الحد الأقصى 25): أحمر ≥15 يتطلب إجراءً فوريًا، أصفر 8–14 يتطلب خطة، أخضر <8 يعني المراقبة. لا شيء من هذا يُكتب يدويًا — تتغير الدرجة، تتغير الإشارة الضوئية.
نقل إلى تحليل SWOT
يحوّل زر "نقل إلى SWOT" العامل إلى عنصر فرصة أو تهديد في تحليل SWOT الخاص بك، مع تحويل الشدة — ويحفظ الرابط لتجنب التكرار إذا نقرت مرة أخرى.
السيناريو بلا إجراء هو مجرد فولكلور
العامل الأحمر بدون إجراء مقترح مكتوب هو مجرد قلق موثق. اكتب الإجراء في العامل نفسه؛ عند مراجعة الخطة، تكون العوامل الحمراء بلا إجراء أول من يُحاسَب.
الأسئلة الشائعة
ما الفرق مع "السيناريوهات" المالية؟
المحاكي المالي (تحليل ماذا لو للمواعيد والقيم) يتعامل مع أرقام داخلية. تنظر هذه الشاشة إلى الخارج: ما يمكن أن يفعله العالم بعملك — وتغذي تحليل SWOT والخطة الاستراتيجية.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
في الوحدة نفسها: تحليلات الاستراتيجي9
قوى بورتر الخمسيقيّم الضغط التنافسي المحيط بعملك، قوة تلو الأخرى، ويلخّصه في حدة المنافسة وجاذبية القطاع.تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)يرسم ما هو تحت سيطرتك (نقاط القوة/الضعف) وما يأتي من الخارج (الفرص/التهديدات) ويحوّل ذلك إلى موقف استراتيجي م…تماسك المنظمةتحتاج خمس عناصر إلى الإشارة إلى نفس المكان: الاستراتيجية والهيكل والعمليات والمكافآت والأشخاص. تقيس هذه الشاش…منحنى القيمةيوضح أين تقدّم قيمة أكبر أو أقل من المنافسين وما يجب فعله مع كل سمة.عامل خارجي (سيناريوهات)عامل من خارج الشركة له احتمال وشدة؛ تدل الدرجة على الإلحاح وتدل الإشارة على كونه فرصة أو تهديدًا.مصفوفة BCGيوضح دور كل منتج في المحفظة وما يجب فعله به (الاستثمار، الحلب، القرار أو القطع).مصفوفة أنسوفيوضح من أين تأتي الإيرادات (القاعدة الحالية مقابل المنتجات/الأسواق الجديدة) وما هو مسار النمو ذو المخاطرة الم…التموضع (Positioning)يحدد لمن أنت موجود، وفي أي فئة، ولماذا أنت مختلف — أساس النصوص التسويقية والعلامة التجارية.
أكاديمية تينكا
استكشف الأكاديميةمسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.