تماسك المنظمة
تحتاج خمس عناصر إلى الإشارة إلى نفس المكان: الاستراتيجية والهيكل والعمليات والمكافآت والأشخاص. تقيس هذه الشاشة كل عنصر بأدلة حقيقية وتُظهر أين تتعارض.
ما تجده في هذه الشاشة
صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.
الإجراءات المتاحة
إعادة الحساب
حقول النموذج
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
ابدأ هنا
ما فائدتها
أن تُظهر، بالبيانات، أوجه عدم التوافق التي لا يُفصح عنها الاجتماع. المثال الكلاسيكي: الاستراتيجية تطلب الابتكار بينما المشاركة في الأرباح تكافئ الحجم فقط — وعند الاختيار، يتبع الناس الحافز، لا الشريحة.
القواعد
Como as pontas são pontuadas
يبحث كل رأس عن الأدلة في النظام نفسه: خطة سارية، وأهداف لها مالك، وأدوار معلنة، وعمليات كبرى لها مالك، وإجراء تشغيل قياسي منشور، وسلة PLR، ونطاقات وظيفية، واستبيان نبض مطبَّق. لا شيء مُعلن ذاتيًا — ترتفع الدرجة عندما يوجد السجل، لا عندما يظن أحدهم أن الأمر جيد.
Os checks só aparecem quando há base
لا يُؤكَّد تقاطعٌ إلا عندما توجد بيانات من الجانبين. إذا صمتت الشاشة عن زوج ما، فلأننا نفضّل الصمت على اختلاق تنبيه — فالتنبيه الكاذب يحرق مصداقية التنبيهات الصادقة.
من أين تبدأ
الرأس الأضعف يُظهر من أين تتمزق النجمة. لكن إذا وُجد عدم توافق باللون الأحمر، فهو يأتي أولًا: الرأس الضعيف يكلّف فرصًا، والحافز المتناقض يكلّف سلوكًا — والسلوك الخاطئ، بمجرد ترسخه، أغلى بكثير في إزالته.
الأسئلة الشائعة
A inferência de "estratégia pede inovação"
تبحث الشاشة عن لغة النمو والتجديد في نص الخطة وفي الأهداف، إضافة إلى المؤشرات المعلّمة كمؤشرات ابتكار. إنها استدلال معلن: إذا لم يصف نيتك، فتجاهل ذلك التقاطع — فالشاشة تنبّه إلى أنها استنتجته من النص.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
في الوحدة نفسها: تحليلات الاستراتيجي9
قوى بورتر الخمسيقيّم الضغط التنافسي المحيط بعملك، قوة تلو الأخرى، ويلخّصه في حدة المنافسة وجاذبية القطاع.تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)يرسم ما هو تحت سيطرتك (نقاط القوة/الضعف) وما يأتي من الخارج (الفرص/التهديدات) ويحوّل ذلك إلى موقف استراتيجي م…السيناريوهات والاتجاهاتالعوامل الخارجية التي قد تؤثر على العمل — السياسة والاقتصاد والمجتمع والتكنولوجيا والبيئة والتشريع — مع الاحت…منحنى القيمةيوضح أين تقدّم قيمة أكبر أو أقل من المنافسين وما يجب فعله مع كل سمة.عامل خارجي (سيناريوهات)عامل من خارج الشركة له احتمال وشدة؛ تدل الدرجة على الإلحاح وتدل الإشارة على كونه فرصة أو تهديدًا.مصفوفة BCGيوضح دور كل منتج في المحفظة وما يجب فعله به (الاستثمار، الحلب، القرار أو القطع).مصفوفة أنسوفيوضح من أين تأتي الإيرادات (القاعدة الحالية مقابل المنتجات/الأسواق الجديدة) وما هو مسار النمو ذو المخاطرة الم…التموضع (Positioning)يحدد لمن أنت موجود، وفي أي فئة، ولماذا أنت مختلف — أساس النصوص التسويقية والعلامة التجارية.
أكاديمية تينكا
استكشف الأكاديميةمسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.