Coherencia de la organización
Cinco piezas necesitan apuntar hacia el mismo lugar: estrategia, estructura, procesos, recompensas y personas. Esta pantalla mide cada una por la evidencia real y muestra dónde discrepan.
Qué encuentras en esta pantalla
Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.
Acciones disponibles
Recalcular
Campos del registro
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
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Para qué sirve
Mostrar, con datos, los desalineamientos que la reunión no verbaliza. El ejemplo clásico: la estrategia pide innovación y la participación en resultados premia solo volumen; a la hora de elegir, las personas siguen el incentivo, no la diapositiva.
Reglas
Como as pontas são pontuadas
Cada punta busca evidencias en el propio sistema: plan vigente, objetivos con dueño, roles declarados, macroprocesos con dueño, POP publicado, canasta de PLR, bandas de cargo, pulse aplicado. Nada es autodeclarado: la nota sube cuando el registro existe, no cuando alguien cree que está bien.
Os checks só aparecem quando há base
Un cruce solo se afirma cuando existen datos de los dos lados. Si la pantalla calla sobre algún par, es porque preferimos el silencio a inventar una alerta: una alerta falsa quema la credibilidad de las verdaderas.
Por dónde empezar
La punta más débil muestra por dónde se rasga la estrella. Pero si hay un desalineamiento en rojo, ese viene primero: una punta débil cuesta oportunidad, un incentivo contradictorio cuesta comportamiento, y el comportamiento equivocado, una vez instalado, es mucho más caro de deshacer.
Preguntas frecuentes
A inferência de "estratégia pede inovação"
La pantalla busca lenguaje de crecimiento y novedad en el texto del plan y en los objetivos, además de indicadores marcados como de innovación. Es una heurística declarada: si no describe su intención, ignore ese cruce; la pantalla avisa que lo infirió del texto.
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