संगठन की सुसंगतता
पांच टुकड़ों को एक ही जगह इशारा करना चाहिए: रणनीति, संरचना, प्रक्रियाएं, पुरस्कार और लोग। यह स्क्रीन प्रत्येक को वास्तविक साक्ष्य से मापती है और दिखाती है कि वे कहां असहमत हैं।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
पुनर्गणना
फ़ॉर्म के क्षेत्र
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
यहाँ से शुरू करें
यह किस काम आता है
डेटा के साथ वे असंगतियाँ दिखाना जिन्हें बैठक में कहा नहीं जाता। क्लासिक उदाहरण: रणनीति नवाचार माँगती है और लाभ-साझेदारी केवल मात्रा को पुरस्कृत करती है — चुनने के समय लोग प्रोत्साहन का पालन करते हैं, स्लाइड का नहीं।
नियम
Como as pontas são pontuadas
हर कोना सिस्टम में ही प्रमाण खोजता है: वर्तमान योजना, स्वामी वाले उद्देश्य, घोषित भूमिकाएँ, स्वामी वाली मैक्रोप्रोसेस, प्रकाशित SOP, PLR टोकरी, पद के वेतन-बैंड, लागू किया गया पल्स सर्वे। कुछ भी स्व-घोषित नहीं — अंक तब बढ़ते हैं जब रिकॉर्ड मौजूद हो, तब नहीं जब कोई सोचे कि सब ठीक है।
Os checks só aparecem quando há base
कोई क्रॉसओवर तभी बताया जाता है जब दोनों तरफ़ डेटा मौजूद हो। अगर स्क्रीन किसी जोड़ी पर चुप है, तो इसलिए कि हम सूचना गढ़ने के बजाय चुप्पी पसंद करते हैं — झूठी सूचना सच्ची सूचनाओं की विश्वसनीयता जला देती है।
कहाँ से शुरू करें
सबसे कमज़ोर कोना दिखाता है कि तारा कहाँ से फटता है। लेकिन अगर लाल रंग में कोई असंगति है, तो वह पहले आती है: कमज़ोर कोने की कीमत अवसर है, विरोधाभासी प्रोत्साहन की कीमत व्यवहार है — और गलत व्यवहार, एक बार जम जाए, तो उसे बदलना कहीं ज़्यादा महँगा होता है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
A inferência de "estratégia pede inovação"
स्क्रीन योजना के पाठ और उद्देश्यों में विकास और नवीनता की भाषा खोजती है, साथ ही नवाचार के रूप में चिह्नित संकेतक भी। यह घोषित अनुमान-पद्धति है: अगर यह आपके इरादे का वर्णन नहीं करती, तो उस क्रॉसओवर को अनदेखा करें — स्क्रीन चेतावनी देती है कि उसने पाठ से अनुमान लगाया।
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