情景与趋势
可能影响业务的外部因素——政治、经济、社会、技术、环境和法律——附带概率、强度和信号灯指示。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
表单字段
Fator externo*O que está acontecendo fora da empresa (ex.: alta do dólar, nova norma do setor).
CategoriaA letra do PESTEL: político, econômico, social, tecnológico, ambiental ou legal.
Probabilidade (1–5)1 = improvável · 5 = praticamente certo.
Intensidade (−5 a +5)Positivo é oportunidade, negativo é ameaça; 0 é neutro.
ScoreProbabilidade × |intensidade|: 15 ou mais pede ação agora.
UrgênciaAgir agora (15+), fazer plano (8 a 14) ou monitorar (abaixo de 8).
LeituraOportunidade (+), ameaça (−) ou neutro (0), pelo sinal da intensidade.
Ação sugeridaO que a empresa deveria fazer diante deste fator.
Criado emQuando o fator foi registrado.
从这里开始
用途是什么
把老板脑中的"如果……会怎样"提取出来,放入一个可比较的表格中。每个外部因素都会获得一个概率值(1–5)和强度值(−5强威胁到+5强机会);分类和信号灯会自动生成。
操作指南
上面是数字，下面是记录
面板指标保留在上方；下方是构成这些指标的记录的标准列表 — 搜索、侧边栏筛选、已存视图、列和导出。点击记录即可打开表单。
规则
分类和信号灯是计算出来的
正强度=机会;负强度=威胁。得分=概率×|强度|(最大25):红色≥15需要立即行动,黄色8–14需要制定计划,绿色<8表示监控即可。这些都不是手动输入的——分数变了,信号灯就会变。
转入SWOT
"转入SWOT"按钮会将该因素转换为您SWOT分析中的机会或威胁项,并转换强度值——并保存关联关系,以防再次点击时重复添加。
没有行动的情景只是传说
没有书面建议行动的红色因素只是被记录下来的焦虑而已。请直接在该因素上写下行动方案;在复盘计划时,没有行动方案的红色因素会最先被追责。
常见问题
与财务的"情景"有什么区别?
财务模拟器(期限和金额的假设分析)处理的是内部数字。而这个界面向外看:世界可能会对你的业务做什么——并为SWOT和战略计划提供依据。
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同一模块中: 战略分析9
波特五力模型逐一评估围绕你业务的竞争压力,并将其归纳为行业竞争激烈程度和吸引力。SWOT分析梳理你可控的因素(优势/劣势)和来自外部的因素(机会/威胁),并将其转化为经过计算的战略姿态。组织一致性五个要素需要指向同一个方向：战略、结构、流程、奖励和人员。此界面用真实证据衡量每一项，并显示它们之间的分歧所在。价值曲线显示你在哪些方面比竞争对手提供更多或更少价值,以及应如何处理每个属性。外部因素（情景）公司外部的因素，含概率和强度；得分表示紧迫程度，符号表示是机会还是威胁。BCG矩阵展示每个产品在产品组合中的角色,以及应对策略(投资、榨取、决策或淘汰)。安索夫矩阵显示收入来源(现有基础与新产品/新市场对比),以及具有合适风险水平的增长路径。定位定义你为谁而存在、属于哪个品类、为何与众不同——这是文案和品牌的基础。
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