ভ্যালু কার্ভ (Value Curve)
প্রতিযোগীদের তুলনায় আপনি কোথায় বেশি বা কম মূল্য প্রদান করছেন এবং প্রতিটি বৈশিষ্ট্য নিয়ে কী করতে হবে তা দেখায়।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
যোগ করুন
ফর্মের ঘর
Nota nossaNota de 0 a 10 do nosso nível de oferta no atributo de valor avaliado.
Nota do concorrente 1Nota de 0 a 10 do primeiro concorrente no mesmo atributo de valor.
Nota do concorrente 2Nota de 0 a 10 do segundo concorrente no mesmo atributo de valor.
Média dos concorrentesMédia das notas dos concorrentes no atributo, usada na barra comparativa.
É diferencialMarca se o atributo é tratado como diferencial competitivo da nossa oferta.
Ação (ERRC)Movimento sugerido para o atributo: eliminar, reduzir, elevar ou criar.
এখান থেকে শুরু করুন
কীভাবে ব্যবহার করবেন
গ্রাহক যে বৈশিষ্ট্যগুলো মূল্য দেয় তা তালিকাভুক্ত করুন এবং আপনার কোম্পানি এবং ২টি প্রতিযোগীর জন্য 0 থেকে 10 এর মধ্যে একটি স্কোর দিন। যেগুলো কৌশলগত পার্থক্যকারী তা চিহ্নিত করুন।
Para que esta tela existe
কোম্পানির অফারের স্তর প্রতিযোগীদের সঙ্গে বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী তুলনা করে এবং বাদ দিন/কমান/বাড়ান/তৈরি করুন/বজায় রাখুন (ERRC) প্রস্তাব করে। — প্ল্যাটফর্মে "মূল্য বক্ররেখা" স্ক্রিনের ভূমিকা এটাই।
কীভাবে করবেন
Notas 0–10 e a média dos concorrentes
প্রতিটি বৈশিষ্ট্য 0 থেকে 10 পর্যন্ত তিনটি নম্বর পায়: আপনার (আমরা) এবং সর্বোচ্চ দুটি প্রতিযোগীর; প্রতিযোগীদের গড় হিসাব করা হয় এবং তুলনায় আপনার নীল বারের পাশে ধূসর বার হয়। ঘর ছাড়ার সময় নম্বর সংরক্ষিত হয় — সারিপ্রতি সংরক্ষণ বোতাম নেই। "পার্থক্যকারী?" চেকবক্স সেই বৈশিষ্ট্যগুলো চিহ্নিত করে যেগুলোতে আপনি পার্থক্য তৈরির জন্য বাজি ধরেন, এবং এই চিহ্ন শেষ কলামে প্রস্তাবিত ERRC পদক্ষেপের হিসাবে যুক্ত হয়।
নিয়মাবলি
ERRC
তুলনার ভিত্তিতে, Tenka পরামর্শ দেয়: বৃদ্ধি করুন (যে পার্থক্যকারীতে আপনি পিছিয়ে আছেন), হ্রাস করুন (একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্যে বেশি বিনিয়োগ করেছেন), তৈরি করুন (কেউ এটি প্রদান করে না), বাতিল করুন (কম এবং পার্থক্যকারী নয়) অথবা বজায় রাখুন।
বৈশিষ্ট্য মুছলে সঙ্গে সঙ্গে নম্বর মুছে যায়
সারির শেষে লাল X বৈশিষ্ট্যটি সঙ্গে সঙ্গে মুছে দেয়, তার তিনটি নম্বর ও পার্থক্যকারী চিহ্নসহ — আর তুলনাটি এটি ছাড়াই পুনরায় হিসাব হয়। এই স্ক্রিনে রিসাইকেল বিন নেই: ভুলবশত বৈশিষ্ট্য মুছে গেলে আবার নিবন্ধন করে নম্বরগুলো আবার লিখতে হবে। তাই প্রতিটিতে নম্বর দিতে সময় দেওয়ার আগে বৈশিষ্ট্যের তালিকা চূড়ান্ত করা ভালো — কাজের শেষে তালিকা বদলালে নম্বর আবার দিতে হয়।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
এটি কোথায় খাপ খায়
মূল্য বক্ররেখা স্ট্র্যাটেজি মডিউলের অন্যান্য প্রণয়ন সরঞ্জামগুলোর (পজিশনিং, VRIO, ৫টি শক্তি) পরিপূরক: যখন পজিশনিং কার জন্য এবং কার বিরুদ্ধে ঘোষণা করে, এখানে আপনি বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী পরিমাপ করেন যেখানে আপনি প্রতিযোগীদের চেয়ে উপরে, সমান বা নিচে আছেন — এবং ERRC পদক্ষেপ সেই রিডিংকে অফার সিদ্ধান্তে রূপান্তরিত করে: বাতিল, হ্রাস, বৃদ্ধি বা তৈরি। এমন বৈশিষ্ট্য ব্যবহার করুন যা আপনার গ্রাহকের ক্রয় সিদ্ধান্তে গুরুত্ব বহন করে; অপ্রাসঙ্গিক বৈশিষ্ট্যে স্কোর শুধু তুলনাকে দূষিত করে।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: কৌশলবিদের বিশ্লেষণ9
পোর্টারের ৫টি শক্তি (Porter's 5 Forces)আপনার ব্যবসাকে ঘিরে থাকা প্রতিযোগিতামূলক চাপ মূল্যায়ন করে, একেকটি শক্তি ধরে ধরে, এবং তা সংক্ষেপে সেক্টরের প্…সোয়াট (SWOT) বিশ্লেষণআপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা বিষয়গুলো (শক্তি/দুর্বলতা) এবং বাইরে থেকে আসা বিষয়গুলো (সুযোগ/হুমকি) মানচিত্রায়িত কর…পরিস্থিতি এবং প্রবণতাবাহ্যিক কারণসমূহ যা ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে — রাজনীতি, অর্থনীতি, সমাজ, প্রযুক্তি, পরিবেশ এবং আইন — সম্ভাব…প্রতিষ্ঠানের সঙ্গতিপাঁচটি অংশকে একই জায়গার দিকে নির্দেশ করতে হবে: কৌশল, কাঠামো, প্রক্রিয়া, পুরস্কার এবং মানুষ। এই স্ক্রিনটি প্…বাহ্যিক কারণ (পরিস্থিতি)কোম্পানির বাইরের একটি কারণ, সম্ভাবনা ও তীব্রতাসহ; স্কোর জরুরিতা বলে এবং চিহ্ন বলে এটি সুযোগ না হুমকি।বিসিজি (BCG) ম্যাট্রিক্সপোর্টফোলিওতে প্রতিটি পণ্যের ভূমিকা এবং তা নিয়ে কী করতে হবে তা দেখায় (বিনিয়োগ, দোহন, সিদ্ধান্ত বা বাদ দেওয়…আনসফ ম্যাট্রিক্স (Ansoff Matrix)আয় কোথা থেকে আসছে তা দেখায় (বর্তমান ভিত্তি বনাম নতুন পণ্য/বাজার) এবং উপযুক্ত ঝুঁকিসহ প্রবৃদ্ধির পথ কোনটি তা…পজিশনিং (Positioning)আপনি কার জন্য, কোন ক্যাটাগরিতে এবং কেন আলাদা তা নির্ধারণ করে — কপি ও ব্র্যান্ডের ভিত্তি।
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।