BCGマトリクス
ポートフォリオ内の各製品の役割と、それに対して取るべき対応(投資する、搾り取る、判断する、あるいは撤退する)を示します。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
追加データから自動生成
入力項目
Crescimento ao anoCrescimento anual do produto ou linha, usado como eixo vertical da matriz BCG.
Participação na receitaParticipação do produto ou linha na receita, usada como eixo horizontal da matriz BCG.
Quadrante BCGClassificação do produto em estrela, ponto de interrogação, vaca leiteira ou abacaxi.
まずはここから
Para que esta tela existe
製品・製品ラインを成長率 × シェアで分類します:花形、金のなる木、問題児、負け犬。 — これがプラットフォームにおける「BCG マトリクス」画面の役割です。
操作方法
Gerar automático dos dados
「データから自動生成」ボタンは、製品グループ別の継続収益から BCG を作成します — 入力は不要です。ボタン自体に記載された副作用に注意してください:マトリクスの現在の項目を置き換えます。データの実態から出発し、その後「製品の編集」表で手動調整したいときに使ってください。すでに手作業で数字を磨き上げている場合は、その調整を失ってもよいときだけ再生成してください。
Crescimento e participação: o que cada eixo mede
成長率(年率 %)は、その製品やラインが年にどれだけ伸びるか — 市場が活況かどうかを示す軸です。売上シェア(%)は、あなたの売上に占める割合 — 相対的な強さの尺度です。BCG の象限はこの2つの交差で決まります。表の数字を編集すると、項目を離れた時点で象限が再計算されます。項目を削除すると、すぐにマトリクスから消えます。古典的な読み方:金のなる木が、花形になりうる問題児の資金源になります。
ルール
4つの象限
スター(成長しリードする——投資する)、金のなる木(現金を生み出す——搾り取る)、問題児(成長するが小さい——判断する)、負け犬(低/低——再評価/縮小する)。
区分線
象限間の区切りは、画面のフッターに示された古典的な慣例に従います:高成長は年間約10%以上、高シェアはそこに示された区切り以上です。成長しリードする=スター;リードせずに成長する=問題児;成長しないがリードする=金のなる木(現金を生み出す);成長もリードもしない=負け犬(再評価)。編集テーブルで製品の成長率やシェアを調整すると、その項目は即座に象限を移動します。
よくある質問
入力方法
製品/ラインごとに、年間成長率と収益に占める割合を入力してください。Tenkaが自動的に象限をプロットします。
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ポーターの5フォースあなたのビジネスを取り巻く競争圧力を、force(要因)ごとに評価し、業界の競争の激しさと魅力度としてまとめます。SWOT分析自社がコントロールできる要素(強み・弱み)と外部から来る要素(機会・脅威)をマッピングし、それを計算された戦略的ポジションに変換します。シナリオとトレンド事業に影響を与えうる外部要因——政治、経済、社会、技術、環境、法律——を、発生確率、強度、信号灯(ステータス表示)とともに示す。組織の整合性5つの要素が同じ方向を指す必要がある——戦略、組織構造、プロセス、報酬、そして人。この画面は実際の証拠に基づいてそれぞれを測定し、どこで食い違いがあるかを示す。バリューカーブ競合他社と比べてどこで価値を多く、あるいは少なく提供しているかを示し、各属性についてどう対応すべきかを明らかにします。外部要因(シナリオ)社外の要因で、確率と強度を持ちます。スコアは緊急度を示し、符号は機会か脅威かを示します。アンゾフ・マトリクス収益がどこから来ているか(既存基盤 対 新製品・新市場)を示し、適切なリスクを伴う成長経路を明らかにします。ポジショニングあなたが誰のためのものか、どのカテゴリーに属し、なぜ違うのかを定義します——コピーとブランドの土台です。
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