VRIO分析
发现公司哪些资源真正带来了竞争优势——以及能持续多久。
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Implicação competitivaVantagem competitiva do recurso conforme VRIO, entre sustentável, temporária, paridade e desvantagem.
从这里开始
Para que esta tela existe
评估公司资源（有价值/稀缺/难以模仿/有组织），并指出每项资源的竞争意义。——这就是“VRIO（资源与优势）”页面在平台中的作用。
操作指南
四个问题，按排除的顺序
有价值：该资源能否用来把握机会或化解威胁？稀缺：是否只有少数竞争对手拥有？难以模仿：复制它是否昂贵或耗时？有组织：公司是否具备利用它的组织结构？这些复选框逐级生效，正如页脚所总结：仅 V = 竞争均势；V+R = 暂时优势；V+R+I 但无 O = 潜力被浪费；V+R+I+O = 可持续优势。勾选或取消勾选会立即在该行重新计算竞争意义。
规则
四个问题
有价值(能否抓住机会/化解威胁?)、稀缺(拥有的人少吗?)、难以模仿(复制起来困难/昂贵吗?)、有组织(公司是否有相应的结构来利用它?)。
由此得出的结论
V+R+I+O(价值+稀缺+难以模仿+组织)=可持续优势。V+R(可模仿)=暂时优势。V+R+I但缺乏组织=未开发的潜力。仅有V=均势。没有V=劣势。
Seja duro no "Inimitável" — é onde todo mundo se engana
人们总想把一切都标为难以模仿；但几乎没有什么真是如此。诚实地问一句：一个有钱、有两年时间的竞争对手能复制它吗？如果能，它就是可模仿的——优势是暂时的，这本身就是有用的信息（它告诉您还有多少时间来更新押注）。“有组织”复选框也应同样严格：有价值、稀缺且难以模仿的资源，如果没有利用它的组织结构，就是闲置的潜力，而不是优势——计算出的竞争意义恰恰会显示这一点。
常见问题
位于什么环节
VRIO完成了战略模块的内部分析:五种力量和价值曲线关注外部(行业和竞争对手),而在这里,您要用这四个问题来检验属于自己的东西——客户基础、技术、品牌、流程——以区分真正的优势与短暂的强项。按资源计算出的结论会告诉您应该在哪些方面押注,以支撑定位所宣示的差异化。
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同一模块中: 战略分析9
波特五力模型逐一评估围绕你业务的竞争压力,并将其归纳为行业竞争激烈程度和吸引力。SWOT分析梳理你可控的因素(优势/劣势)和来自外部的因素(机会/威胁),并将其转化为经过计算的战略姿态。情景与趋势可能影响业务的外部因素——政治、经济、社会、技术、环境和法律——附带概率、强度和信号灯指示。组织一致性五个要素需要指向同一个方向：战略、结构、流程、奖励和人员。此界面用真实证据衡量每一项，并显示它们之间的分歧所在。价值曲线显示你在哪些方面比竞争对手提供更多或更少价值,以及应如何处理每个属性。外部因素（情景）公司外部的因素，含概率和强度；得分表示紧迫程度，符号表示是机会还是威胁。BCG矩阵展示每个产品在产品组合中的角色,以及应对策略(投资、榨取、决策或淘汰)。安索夫矩阵显示收入来源(现有基础与新产品/新市场对比),以及具有合适风险水平的增长路径。
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