ভিআরআইও (VRIO)
কোম্পানির কোন সম্পদগুলো সত্যিকারের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে তা আবিষ্কার করে — এবং কতদিন পর্যন্ত।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
যোগ করুন
ফর্মের ঘর
Implicação competitivaVantagem competitiva do recurso conforme VRIO, entre sustentável, temporária, paridade e desvantagem.
এখান থেকে শুরু করুন
Para que esta tela existe
কোম্পানির সম্পদ মূল্যায়ন করে (মূল্যবান/বিরল/অননুকরণীয়/সংগঠিত) এবং প্রতিটির প্রতিযোগিতামূলক প্রভাব নির্দেশ করে। — প্ল্যাটফর্মে "VRIO (সম্পদ ও সুবিধা)" স্ক্রিনের এটাই ভূমিকা।
কীভাবে করবেন
চারটি প্রশ্ন, যে ক্রমে বাদ দেয়
মূল্যবান: সম্পদটি কি কোনো সুযোগ কাজে লাগাতে বা হুমকি নিষ্ক্রিয় করতে দেয়? বিরল: অল্প কয়েকজন প্রতিযোগীর কি এটি আছে? অননুকরণীয়: এটি নকল করা কি ব্যয়বহুল বা সময়সাপেক্ষ? সংগঠিত: কোম্পানি কি এটি কাজে লাগানোর মতো কাঠামোবদ্ধ? বাক্সগুলো ধারাবাহিকভাবে কাজ করে, ফুটার যেমন সংক্ষেপে বলে: শুধু V = প্রতিযোগিতামূলক সমতা; V+R = অস্থায়ী সুবিধা; O ছাড়া V+R+I = অপচয়িত সম্ভাবনা; V+R+I+O = টেকসই সুবিধা। টিক দেওয়া ও তোলা সারিতেই তৎক্ষণাৎ প্রভাব আবার হিসাব করে।
নিয়মাবলি
৪টি প্রশ্ন
মূল্যবান (এটি কি সুযোগ কাজে লাগায়/হুমকি নিরপেক্ষ করে?), বিরল (কম মানুষের কাছে আছে?), অননুকরণীয় (নকল করা কঠিন/ব্যয়বহুল?), সংগঠিত (কোম্পানি কি এটি কাজে লাগানোর জন্য গঠিত?)।
প্রভাব
V+R+I+O = টেকসই সুবিধা। V+R (নকলযোগ্য) = সাময়িক। সংগঠন ছাড়া V+R+I = অব্যবহৃত সম্ভাবনা। শুধু V = সমতা। V ছাড়া = অসুবিধা।
Seja duro no "Inimitável" — é onde todo mundo se engana
প্রলোভন হলো সবকিছুকে অননুকরণীয় হিসেবে চিহ্নিত করা; প্রায় কিছুই তা নয়। সৎ প্রশ্ন: টাকা আর দুই বছর থাকলে কোনো প্রতিযোগী কি এটি নকল করতে পারে? যদি হ্যাঁ, তবে এটি অনুকরণযোগ্য — আর সুবিধাটি অস্থায়ী, যা নিজেই কাজের তথ্য (এটি বলে বাজি নবায়নের জন্য আপনার হাতে কত সময় আছে)। "সংগঠিত" চেকবক্সও একই কঠোরতা দাবি করে: মূল্যবান, বিরল ও অননুকরণীয় সম্পদ, যা কাজে লাগানোর কাঠামো নেই, তা থেমে থাকা সম্ভাবনা, সুবিধা নয় — আর হিসাবকৃত প্রভাব ঠিক তাই দেখায়।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
এটি কোথায় খাপ খায়
VRIO স্ট্র্যাটেজি মডিউলের অভ্যন্তরীণ পাঠ সম্পূর্ণ করে: যখন ৫টি শক্তি এবং মূল্য বক্ররেখা বাইরের দিকে তাকায় (খাত এবং প্রতিযোগী), এখানে আপনি আপনার নিজের জিনিস — গ্রাহক ভিত্তি, প্রযুক্তি, ব্র্যান্ড, প্রক্রিয়া — সেই চারটি প্রশ্নের বিপরীতে পরীক্ষা করেন যা প্রকৃত সুবিধাকে ক্ষণস্থায়ী শক্তি থেকে আলাদা করে। প্রতিটি সম্পদের জন্য গণনা করা প্রভাব বলে দেয় কোথায় সেই পার্থক্য বাজি ধরতে হবে যা পজিশনিং ঘোষণা করবে।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: কৌশলবিদের বিশ্লেষণ9
পোর্টারের ৫টি শক্তি (Porter's 5 Forces)আপনার ব্যবসাকে ঘিরে থাকা প্রতিযোগিতামূলক চাপ মূল্যায়ন করে, একেকটি শক্তি ধরে ধরে, এবং তা সংক্ষেপে সেক্টরের প্…সোয়াট (SWOT) বিশ্লেষণআপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা বিষয়গুলো (শক্তি/দুর্বলতা) এবং বাইরে থেকে আসা বিষয়গুলো (সুযোগ/হুমকি) মানচিত্রায়িত কর…পরিস্থিতি এবং প্রবণতাবাহ্যিক কারণসমূহ যা ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে — রাজনীতি, অর্থনীতি, সমাজ, প্রযুক্তি, পরিবেশ এবং আইন — সম্ভাব…প্রতিষ্ঠানের সঙ্গতিপাঁচটি অংশকে একই জায়গার দিকে নির্দেশ করতে হবে: কৌশল, কাঠামো, প্রক্রিয়া, পুরস্কার এবং মানুষ। এই স্ক্রিনটি প্…ভ্যালু কার্ভ (Value Curve)প্রতিযোগীদের তুলনায় আপনি কোথায় বেশি বা কম মূল্য প্রদান করছেন এবং প্রতিটি বৈশিষ্ট্য নিয়ে কী করতে হবে তা দেখ…বাহ্যিক কারণ (পরিস্থিতি)কোম্পানির বাইরের একটি কারণ, সম্ভাবনা ও তীব্রতাসহ; স্কোর জরুরিতা বলে এবং চিহ্ন বলে এটি সুযোগ না হুমকি।বিসিজি (BCG) ম্যাট্রিক্সপোর্টফোলিওতে প্রতিটি পণ্যের ভূমিকা এবং তা নিয়ে কী করতে হবে তা দেখায় (বিনিয়োগ, দোহন, সিদ্ধান্ত বা বাদ দেওয়…আনসফ ম্যাট্রিক্স (Ansoff Matrix)আয় কোথা থেকে আসছে তা দেখায় (বর্তমান ভিত্তি বনাম নতুন পণ্য/বাজার) এবং উপযুক্ত ঝুঁকিসহ প্রবৃদ্ধির পথ কোনটি তা…
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।