वीआरआईओ (VRIO)
यह पता लगाता है कि कंपनी के कौन-से संसाधन वास्तव में प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करते हैं — और कितने समय तक।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
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Implicação competitivaVantagem competitiva do recurso conforme VRIO, entre sustentável, temporária, paridade e desvantagem.
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Para que esta tela existe
कंपनी के संसाधनों का मूल्यांकन करता है (मूल्यवान/दुर्लभ/अनुकरणीय नहीं/संगठित) और हर एक का प्रतिस्पर्धी निहितार्थ बताता है। — प्लेटफ़ॉर्म में "VRIO (संसाधन और बढ़त)" स्क्रीन की यही भूमिका है।
कैसे करें
चार सवाल, उसी क्रम में जिसमें वे छाँटते हैं
मूल्यवान: क्या संसाधन किसी अवसर का लाभ उठाने या ख़तरे को निष्क्रिय करने देता है? दुर्लभ: क्या कुछ ही प्रतिस्पर्धियों के पास यह है? अनुकरणीय नहीं: क्या इसकी नक़ल महँगी या समय लेने वाली है? संगठित: क्या कंपनी इसका लाभ उठाने के लिए संरचित है? बॉक्स क्रमिक रूप से काम करते हैं, जैसा फ़ुटर सारांश देता है: सिर्फ़ V = प्रतिस्पर्धी समानता; V+R = अस्थायी बढ़त; O के बिना V+R+I = बर्बाद संभावना; V+R+I+O = टिकाऊ बढ़त। चिह्नित करना और हटाना पंक्ति में ही निहितार्थ की तुरंत फिर से गणना करता है।
नियम
4 प्रश्न
मूल्यवान (क्या यह अवसर का लाभ उठाता है/खतरे को बेअसर करता है?), दुर्लभ (क्या कुछ के पास ही है?), अननुकरणीय (नकल करना कठिन/महंगा?), संगठित (क्या कंपनी इसका उपयोग करने के लिए संरचित है?)।
निहितार्थ
V+R+I+O = टिकाऊ लाभ। V+R (नकल करने योग्य) = अस्थायी। संगठन के बिना V+R+I = अप्रयुक्त क्षमता। केवल V = समानता। V के बिना = नुकसान।
Seja duro no "Inimitável" — é onde todo mundo se engana
लालच सब कुछ अनुकरणीय नहीं के रूप में चिह्नित करने का होता है; लगभग कुछ भी ऐसा नहीं होता। ईमानदार सवाल: क्या पैसे और दो साल वाला कोई प्रतिस्पर्धी इसकी नक़ल कर सकता है? अगर हाँ, तो यह अनुकरणीय है — और बढ़त अस्थायी है, जो अपने आप में उपयोगी जानकारी है (यह बताती है कि दाँव नवीनीकृत करने के लिए आपके पास कितना समय है)। "संगठित" चेकबॉक्स भी उतनी ही सख़्ती का हक़दार है: मूल्यवान, दुर्लभ और अनुकरणीय नहीं संसाधन, बिना उसका लाभ उठाने की संरचना के, रुकी हुई संभावना है, बढ़त नहीं — और गणना किया गया निहितार्थ ठीक यही दिखाता है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
यह कहाँ फिट बैठता है
VRIO रणनीति मॉड्यूल का आंतरिक विश्लेषण पूरा करता है: जबकि 5 शक्तियाँ और मूल्य वक्र बाहर की ओर देखते हैं (क्षेत्र और प्रतिस्पर्धी), यहाँ आप अपनी चीज़ों — ग्राहक आधार, तकनीक, ब्रांड, प्रक्रियाएँ — का उन चार प्रश्नों के विरुद्ध परीक्षण करते हैं जो वास्तविक लाभ को क्षणिक ताकत से अलग करते हैं। प्रत्येक संसाधन के लिए गणना किया गया निहितार्थ बताता है कि उस विभेदीकरण पर कहाँ दांव लगाना है जिसे पोजिशनिंग घोषित करेगी।
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