Synchronisation
Une entreprise synchronisée est celle où la stratégie, le management et les opérations parlent la même langue. Ce tableau le mesure avec ce qui existe RÉELLEMENT dans le système — pas d'auto-évaluation.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Actions disponibles
Recalculer
Champs du formulaire
SincronismoPercentual das peças da matriz que têm evidência real registrada no sistema.
Peças vivasQuantas células da matriz têm evidência real, como plano vigente, POP publicado ou meta cadastrada.
Total de peçasTotal de células da matriz, três níveis por quatro pilares.
Nível de maturidadeFaixa de maturidade em processos da empresa, de informal a otimizado.
Pontuação médiaPontos obtidos na régua de oito perguntas de maturidade, de zero a oitenta.
Lacunas a fecharQuantas peças da matriz estão sem evidência e precisam ser resolvidas.
Pontos do macroprocessoPontuação de maturidade daquele macroprocesso, de zero a oitenta.
Nível do macroprocessoNível de maturidade de um a cinco daquele macroprocesso.
O que faltaLista do que falta de evidência naquele macroprocesso.
Situação do guardiãoSe o nível responsável está ou não preservando o que deveria guardar.
Commencez ici
À quoi ça sert
Montrer, sur un seul écran, quelles pièces de la gestion sont vivantes et lesquelles sont vides : 3 niveaux (stratégique, tactique, opérationnel) × 4 piliers = 12 pièces. Chaque pièce vide est un lien direct vers l'écran qui la résout.
Règles
Pourquoi « par preuve »
Le diagnostic de maturité auto-déclaré donne toujours une note trop élevée. Ici, chaque cellule recherche un enregistrement réel — plan en vigueur, objectif enregistré, PON publié, rite réalisé, poste défini. Si l'enregistrement existe, elle s'allume ; sinon, elle indique le chemin.
L'échelle de maturité
8 questions par macroprocessus répondues automatiquement (10 = oui, 5 = partiel, 1 = non ; maximum 80) : a-t-il un propriétaire ? est-il détaillé ? va-t-il jusqu'à l'activité ? a-t-il un objectif ? les domaines sont-ils cartographiés ? le livrable est-il déclaré ? version/validité ? le coût est-il traçable ? Tranches : jusqu'à 15 Informel · jusqu'à 30 Organisé · jusqu'à 45 Bien structuré · jusqu'à 60 Géré · au-delà de 60 Optimisé.
Un faible pourcentage n'est pas un échec
C'est une carte. Une entreprise en croissance commence généralement entre 30 % et 50 % — la valeur de l'écran est de montrer DANS QUEL ORDRE combler les lacunes, pas de donner une note. Commencez par celles du niveau stratégique : sans cap déclaré, le reste n'a rien avec quoi s'aligner.
Questions fréquentes
Qui garde quoi
La direction garde les politiques et les objectifs, le management garde les macroprocessus, la coordination garde l'exécution. Là où il n'y a pas de gardien à ce niveau, le panneau avertit — c'est la cause silencieuse d'un processus que personne n'améliore.
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