التزامن
الشركة المتزامنة هي التي تتحدث فيها الاستراتيجية والإدارة والتشغيل اللغة نفسها. وتقيس هذه اللوحة ذلك بما هو موجود فعلًا في النظام — لا بالتقييم الذاتي.
ما تجده في هذه الشاشة
صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.
الإجراءات المتاحة
إعادة الحساب
حقول النموذج
SincronismoPercentual das peças da matriz que têm evidência real registrada no sistema.
Peças vivasQuantas células da matriz têm evidência real, como plano vigente, POP publicado ou meta cadastrada.
Total de peçasTotal de células da matriz, três níveis por quatro pilares.
Nível de maturidadeFaixa de maturidade em processos da empresa, de informal a otimizado.
Pontuação médiaPontos obtidos na régua de oito perguntas de maturidade, de zero a oitenta.
Lacunas a fecharQuantas peças da matriz estão sem evidência e precisam ser resolvidas.
Pontos do macroprocessoPontuação de maturidade daquele macroprocesso, de zero a oitenta.
Nível do macroprocessoNível de maturidade de um a cinco daquele macroprocesso.
O que faltaLista do que falta de evidência naquele macroprocesso.
Situação do guardiãoSe o nível responsável está ou não preservando o que deveria guardar.
ابدأ هنا
ما الغرض منه
عرض، في شاشة واحدة، أي أجزاء الإدارة نشطة وأيها فارغة: 3 مستويات (استراتيجي، تكتيكي، تشغيلي) × 4 ركائز = 12 جزءًا. كل جزء فارغ هو رابط مباشر للشاشة التي تحله.
القواعد
لماذا "بالدليل"
تشخيص النضج المُعلَن ذاتيًا يعطي دائمًا درجة عالية جدًا. هنا كل خلية تبحث عن سجل حقيقي — خطة سارية، هدف مسجل، إجراء تشغيل قياسي منشور، طقس مُنفَّذ، منصب محدد. إذا كان السجل موجودًا، تضيء؛ وإن لم يكن، تشير إلى الطريق.
مقياس النضج
8 أسئلة لكل عملية كبرى تُجاب تلقائيًا (10 = نعم، 5 = جزئي، 1 = لا؛ الحد الأقصى 80): هل لديها مالك؟ هل هي مفصّلة؟ هل تصل إلى مستوى النشاط؟ هل لديها هدف؟ هل المجالات مُخطَّطة؟ هل المُخرَج مُعلَن؟ الإصدار/الصلاحية؟ هل التكلفة قابلة للتتبع؟ النطاقات: حتى 15 غير رسمي · حتى 30 منظّم · حتى 45 منظَّم جيدًا · حتى 60 مُدار · فوق 60 مُحسَّن.
النسبة المنخفضة ليست فشلاً
إنها خريطة. الشركة النامية عادة ما تبدأ بين 30% و50% — قيمة الشاشة هي إظهار بأي ترتيب يجب إغلاق الفجوات، وليس إعطاء درجة. ابدأ بتلك التي على المستوى الاستراتيجي: بدون اتجاه مُعلَن، لا يوجد للبقية ما تتماشى معه.
الأسئلة الشائعة
من يحفظ ماذا
الإدارة العليا تحافظ على السياسات والأهداف، الإدارة تحافظ على العمليات الكبرى، التنسيق يحافظ على التنفيذ. حيث لا يوجد حارس على ذلك المستوى، تحذّر اللوحة — إنه السبب الصامت للعملية التي لا يحسّنها أحد.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
في الوحدة نفسها: حيث يتعطل العمل14
الوضع الحالي للعملية (AS-IS)كيف تعمل العملية اليوم، في ثلاث طبقات: بطاقة ما تستلمه وتسلمه، وخريطة من يفعل ماذا وفي أي مرحلة، والأداء المق…Agile Coach (مدرب أجايل)تقييم للفريق، مبني فقط على الأرقام التي سجّلها الفريق بالفعل — مع عرض تفاصيل الحساب بجانبه، حتى تتمكن من الاع…سلسلة القيمةيوضح الهيكل التنظيمي من يدير من. أما سلسلة القيمة فتوضح كيف يمر العمل عبر الشركة حتى يتحول إلى تسليم للعميل. …العميل 360الرؤية الموحدة للعميل: العقود، الشؤون المالية، خدمة العملاء، الزيارات والمحادثات في مكان واحد. هذه قراءة مجمّ…أمر الخدمةسجل الخدمة الميدانية: العميل، النطاق، القطع، الساعات والتوقيع. أمر الخدمة المغلق هو أساس الفوترة والضمان — إغ…خادم MCPيعرض أدوات Tenka لوكلاء الذكاء الاصطناعي الخارجيين عبر بروتوكول MCP. ما يستطيع الوكيل الخارجي فعله هو بالضبط …خريطة السياقشركتك نظام مفتوح: تستقبل أشخاصًا وموارد وطلبات، وتعيد تسليمات ونتائج ووظائف. وتعرض هذه الخريطة ذلك النظام بأك…Operação assistidaA IA acompanha a operação em tempo real e sinaliza o que exige ação. Ela SUGERE; a execução com efeito — muda…
أكاديمية تينكا
استكشف الأكاديميةمسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.