फ़्लो मेट्रिक्स
काम आपकी संचालन-श्रृंखला पार करने में कितना समय लेता है — और रास्ते में कहाँ रुकता है। इस स्क्रीन की हर संख्या हर माँग की वास्तविक समयरेखा से पुनर्निर्मित है: कुछ भी हाथ से नहीं भरा जाता।
यह स्क्रीन
असली स्क्रीन, ऊपर चुनी गई थीम में।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
लागू करेंसाफ़ करें
फ़ॉर्म के क्षेत्र
Janela em diasJanela de dias analisada, que define o recorte de todas as métricas de fluxo.
Lead time (P85)Dias da abertura até a entrega no percentil 85, o prazo que se pode prometer.
Cycle time (P85)Dias de quando alguém começou até concluir, no percentil 85.
Entrega por semanaQuantas demandas o time conclui por semana em média.
RetrabalhoPercentual das concluídas que voltaram a ser trabalhadas depois de finalizadas.
Trabalho em andamento (WIP)Quantas demandas estão abertas em andamento neste momento.
Idade média do WIPMédia de dias que as demandas em andamento já esperam no fluxo.
Dias por etapaTempo médio que cada demanda passa parada em cada etapa do fluxo.
Fatia do tempo totalFatia do tempo total de travessia consumida por aquela etapa.
Velocidade médiaMédia de pontos entregues por sprint.
Variação da velocidadeQuanto a velocidade oscila entre sprints; menos variação significa mais previsibilidade.
Restam hoje na sprintPontos que ainda faltam concluir na sprint escolhida em relação ao ideal do dia.
यहाँ से शुरू करें
यह किसलिए है
हर मैनेजर जिन तीन प्रश्नों पर नजर रखता है उनका डेटा के साथ उत्तर: मैं क्या समय सीमा वादा कर सकता हूं? बाधा कहां है? टीम पहले से ज़्यादा या कम डिलीवर कर रही है? यह डेली और रेट्रोस्पेक्टिव के लिए तैयार एजेंडा का काम करता है।
नियम
लीड टाइम बनाम साइकल टाइम
लीड टाइम खुलने से समाप्ति तक की गणना करता है — यह वह समय है जो क्लाइंट महसूस करता है। साइकल टाइम तब से गणना करता है जब कोई वास्तव में शुरू करता है, समाप्ति तक — यह वह समय है जिसे टीम नियंत्रित करती है। दोनों के बीच का अंतर कतार है: खुला काम किसी के लेने की प्रतीक्षा में। जब लीड साइकल से बहुत बड़ा होता है, समस्या निष्पादन की गति नहीं है, यह एक ही समय में अत्यधिक खुली चीजें हैं।
औसत से नहीं, P85 से वादा करें
औसत बुरे मामलों को छुपाता है। P85 कहता है "प्रत्येक 100 मांगों में से 85 इस समय सीमा के भीतर पूरी हुईं" और यह एक ऐसा मूल्य है जो वास्तव में हुआ — इसी का उपयोग समय सीमा तय करने के लिए किया जाता है। औसत से वादा करने का मतलब है लगभग आधे मामलों में समय सीमा चूकना।
यदि कतार बढ़ रही है, तो पैनल चेतावनी देता है
कतार और समय सीमा के बीच एक निश्चित संबंध है: पार करने का समय = चल रहा काम ÷ डिलीवरी दर। जब यह गणना मापी गई लीड टाइम से बहुत अधिक आती है, तो जितना निकलता है उससे अधिक काम प्रवेश करता है — और इस परिदृश्य में जो पहले से खुला है उसे समाप्त करना किसी भी तेज करने के प्रयास की तुलना में समय सीमा को तेजी से छोटा करता है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
कुछ मांगों में मापा गया चरण क्यों नहीं होता
स्क्रीन स्टेटस परिवर्तन पढ़ती है। जो मांग बिना किसी मध्यवर्ती स्थिति से गुजरे खुली और पूरी हुई, वह गणना में शामिल होती है, लेकिन इसका कोई चरण समय या साइकल टाइम नहीं होता — और स्क्रीन बताती है कि पूर्ण किए गए कितने में चक्र मापा गया, एक पूर्ण औसत का दिखावा करने के बजाय। बिना पॉइंट अनुमान वाली वस्तुएं वेलोसिटी में 1 के रूप में गिनी जाती हैं: जो टीम अनुमान नहीं लगाती वह भी अपनी गति देख सकती है।
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