Simulateur de structure
La réorganisation se discute en petites cases et se paie sur la fiche de paie. Ici, la case a un prix : coût mensuel réel, éventail de contrôle par responsable et qui se retrouve alloué au-delà de 100 %.
L’écran
L’écran réel, dans le thème choisi ci-dessus.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Actions disponibles
Nouveau scénarioApporter la structure d'aujourd'huiEnregistrerFermerNouvelle équipeMarquer comme structure d'aujourd'huiAnnulerAllouerAllouer une personne
Champs du formulaire
NomeComo o cenário de estrutura é chamado nas comparações.
NºNúmero sequencial por empresa do cenário.
DescriçãoQual desenho de time este cenário testa e por quê.
TipoNatureza do cenário: mudança estrutural, reforço pontual ou corte.
SituaçãoRascunho (estudo), Atual (o retrato de hoje, base de comparação) ou Aprovado (para onde vamos).
Horas por mêsHoras mensais consideradas por pessoa alocada a 100%. Mudar este número muda o custo da hora em todo o cenário.
Commencez ici
À quoi ça sert
Construire des scénarios d'organisation (équipes par client, produit, fonction ou mission) et répondre par des chiffres, avant d'exécuter : combien cela coûte par mois, combien de subordonnés directs chaque responsable aura et où il y a chevauchement de personnes.
Règles
D’où vient le coût
Du coût horaire réel de chaque personne : salaire plus charges, divisé par la durée de travail, à partir de la paie par composantes. C'est la MÊME source que la rentabilité et la faisabilité de projet — le chiffre doit concorder entre les écrans, sinon le simulateur devient une opinion avec des décimales.
Quando o custo está incompleto
Toute personne sans mouvement salarial saisi entre dans le scénario sans coût, et l'écran avertit que le total est SOUS-ESTIMÉ. Mieux vaut un chiffre déclaré incomplet qu'un chiffre rond dont personne ne connaît l'origine. Il est possible d'indiquer un coût horaire estimé directement dans l'affectation.
Sobreposição é o defeito mais caro
Sur le papier, le calcul tombe juste ; dans la semaine, non. Quelqu'un affecté à 80 % dans une équipe et à 60 % dans une autre est à 140 % — et c'est toujours ce point qui fait craquer le nouveau schéma au deuxième mois.
Questions fréquentes
Commencez par l’instantané du jour
Le bouton « reprendre la structure actuelle » construit un scénario à partir de l'organigramme réel : chaque manager avec des subordonnés directs devient une équipe. Marquez-le comme structure actuelle et tous les autres schémas sont comparés à ce qui existe — pas à un souvenir.
Cet article vous a-t-il été utile ?
Dans le même module: Simulez avant de décider16
Analyse d'InvestissementÉvalue si un projet/contrat/achat couvre le coût du capital et crée de la valeur. Actualise le flux de trésor…Parcours de l'équipeQui est le plus impliqué : adoption par rôle, le tableau des scores de la semaine et qui a besoin d'un coup d…Calculatrices du CFOTrois décisions financières du quotidien résolues sur-le-champ : comment amortir un financement, comparer des…CenáriosTeste a decisão antes de tomá-la e veja o efeito no resultado e no caixa.Scénarios (et si)Comparez jusqu'à 3 futurs côte à côte : embaucher, perdre un client, ajuster le prix — et voyez l'effet sur l…Comparar cenáriosCaminhos lado a lado, com o pior caso à mostra.Dossiê de investimentoO parecer que um comitê exigiria, em uma página.Prévision de margeMontre où va votre marge : projette le chiffre d'affaires, le coût et la marge des 6 prochains mois selon la …
Académie Tenka
Découvrir l'AcademiaDes parcours d'apprentissage pour votre secteur, pas à pas, dans la plateforme.