組織構造シミュレーター
組織再編は箱の中で議論され、給与で支払われる。ここでは、その箱に価格が付く——実際の月額コスト、リーダーごとの管理範囲、そして誰が100%を超えて配分されたか。
画面
上で選んだテーマで表示した実際の画面です。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
新しいシナリオ今日の構造を持つ保存閉じる新しいチーム本日の構造としてマークキャンセル割り当て人物を割り当て
入力項目
NomeComo o cenário de estrutura é chamado nas comparações.
NºNúmero sequencial por empresa do cenário.
DescriçãoQual desenho de time este cenário testa e por quê.
TipoNatureza do cenário: mudança estrutural, reforço pontual ou corte.
SituaçãoRascunho (estudo), Atual (o retrato de hoje, base de comparação) ou Aprovado (para onde vamos).
Horas por mêsHoras mensais consideradas por pessoa alocada a 100%. Mudar este número muda o custo da hora em todo o cenário.
まずはここから
何のためのものか
組織のシナリオ（顧客、製品、機能、ミッション別のチーム）を作り、実行する前に数字で答えます。月にいくらかかるか、各リーダーの直属の部下が何人になるか、どこで人が重複しているか。
ルール
原価の出どころ
各人の実際の時間単価から算出します。給与＋諸掛を勤務時間で割ったもので、構成要素別の給与データに基づきます。収益性やプロジェクトの実現可能性と「同じ」ソースです。数字は画面間で一致しなければならず、そうでなければシミュレーターは小数点付きの意見になってしまいます。
Quando o custo está incompleto
給与の計上がない人はコストゼロでシナリオに入り、画面に合計が「過小評価」であると警告が出ます。出どころのわからない切りのいい数字より、不完全だと明示された数字のほうがましです。配置の画面で推定時間単価を直接入力することもできます。
Sobreposição é o defeito mais caro
紙の上では計算が合っても、1週間の現実では合いません。あるチームに80%、別のチームに60%配置された人は140%になっています。新しい体制が2か月目に崩れるのは、いつもこの点です。
よくある質問
今日のスナップショットから始める
「現在の組織を取り込む」ボタンで、実際の組織図からシナリオを作成します。直属の部下を持つ各マネージャーが1つのチームになります。これを現行組織として設定すれば、他のすべての案は記憶ではなく実在するものと比較されます。
この記事は役に立ちましたか？
同じモジュール内: 決める前に試算する16
投資分析プロジェクト・契約・購入が資本コストを回収し価値を生み出すかを評価します。事業のWACCでキャッシュフロー予測を割り引き、NPV、IRR、MIRR、割引回収期間、PIを算出し、客観的な判定(IRR×WACC)を示します。チームの歩み最も積極的に参加しているのは誰か:役割別の導入状況、今週のスコアボード、そして後押しが必要な人。CFO電卓日々の3つの財務判断をその場で解決:融資の償却方法、異なる基準での金利比較、支払いを前倒しすべきかの判断。CenáriosTeste a decisão antes de tomá-la e veja o efeito no resultado e no caixa.シナリオ(what-if)最大3つの未来を並べて比較:採用する、顧客を失う、価格を見直す——決断する前に、業績とバランスへの影響を確認できます。Comparar cenáriosCaminhos lado a lado, com o pior caso à mostra.Dossiê de investimentoO parecer que um comitê exigiria, em uma página.利益率フォーキャストあなたの利益率がどこへ向かっているかを示します:過去12か月の実際の傾向に基づき、今後6か月の売上・コスト・利益率を、あなた自身の前提を用いた3つのシナリオで予測します。
Tenka アカデミー
アカデミーを見る業種別の学習コースを、プラットフォーム内でステップごとに。