1:1 की तैयारी
वह शीट जिसे लीडर बातचीत से पहले खोलता है: इस व्यक्ति से किस शैली में बात करनी है (और किस डेटा के आधार पर), पिछली बातचीत कहाँ रुकी थी और अभी क्या नहीं कहा गया।
यह स्क्रीन
असली स्क्रीन, ऊपर चुनी गई थीम में।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
शैली की पुष्टि करेंचर्चा की गई
फ़ॉर्म के क्षेत्र
PessoaPessoa para quem o 1:1 está sendo preparado.
LíderQuem conduz o 1:1 desta pessoa.
Estilo sugeridoEstilo que a maturidade medida indica: dirigir, orientar, apoiar ou delegar.
Estilo escolhidoEstilo que o líder decidiu usar. Pode divergir da sugestão, desde que ele diga por quê.
MaturidadeMaturidade de 0 a 100 apurada nos sinais da pessoa. É ela que produz a sugestão.
JustificativaQuais sinais, com que número, levaram àquela sugestão de estilo.
Motivo da escolhaPor que o líder escolheu diferente da sugestão. Obrigatório quando os dois divergem.
Calculado emQuando a sugestão foi calculada. Sinal novo muda o estilo indicado.
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Liderança situacional em três minutos
यह मॉडल एक सरल अवलोकन से शुरू होता है: एक ही नेता को अलग-अलग लोगों के साथ — और एक ही व्यक्ति के साथ अलग-अलग विषयों पर — अलग-अलग तरह से व्यवहार करना पड़ता है। सही व्यवहार नेता की प्रोफ़ाइल से नहीं, इससे तय होता है कि वह व्यक्ति उस काम में कितना माहिर है।
निर्देश देना — बहुत कम योग्यता दिखी है: बताएँ क्या, कैसे और कब तक; करीब से जाँचें। यहाँ स्वायत्तता उपहार नहीं, परित्याग है।
मार्गदर्शन — व्यक्ति समझ चुका है कि गड्ढा कितना बड़ा है पर अभी पूरी योग्यता नहीं है। यह सबसे अधिक निराशा का चरण है, और इसमें सबसे ज़्यादा अच्छे लोग छूटते हैं। कारण समझाएँ, साथ में निर्णय लें, पास रहें।
सहारा देना — करना जानता है, आत्मविश्वास डगमगाता है। जवाब देने से ज़्यादा पूछें; यहाँ तैयार जवाब व्यक्ति को पीछे रखता है।
सौंपना — नतीजा और जाँच का बिंदु तय करें, और रास्ते से हट जाएँ। इस चरण में ज़रूरत से ज़्यादा निगरानी अविश्वास लगती है और ठीक उन्हीं को दूर करती है जिन्हें आप रखना चाहते हैं।
निर्देश देना — बहुत कम योग्यता दिखी है: बताएँ क्या, कैसे और कब तक; करीब से जाँचें। यहाँ स्वायत्तता उपहार नहीं, परित्याग है।
मार्गदर्शन — व्यक्ति समझ चुका है कि गड्ढा कितना बड़ा है पर अभी पूरी योग्यता नहीं है। यह सबसे अधिक निराशा का चरण है, और इसमें सबसे ज़्यादा अच्छे लोग छूटते हैं। कारण समझाएँ, साथ में निर्णय लें, पास रहें।
सहारा देना — करना जानता है, आत्मविश्वास डगमगाता है। जवाब देने से ज़्यादा पूछें; यहाँ तैयार जवाब व्यक्ति को पीछे रखता है।
सौंपना — नतीजा और जाँच का बिंदु तय करें, और रास्ते से हट जाएँ। इस चरण में ज़रूरत से ज़्यादा निगरानी अविश्वास लगती है और ठीक उन्हीं को दूर करती है जिन्हें आप रखना चाहते हैं।
नियम
Os quatro sinais que compõem a sugestão
परिपक्वता 0 से 100 अंकों का योग है, हर हिस्से के स्रोत की घोषणा के साथ:
सेवा अवधि — 25 अंक तक, कर्मचारी रिकॉर्ड में भर्ती की तारीख से (3 महीने से कम: 0; 1 साल तक: 10; 3 साल तक: 18; उससे ऊपर: 25)।
समय पर डिलीवरी — 40 अंक तक, पिछले 180 दिनों में पूरी हुई माँगों से (90% या अधिक समय पर: 40; 75%: 30; 50%: 18; उससे नीचे: 6)। जिस माँग का कभी अनुमान नहीं था वह समय पर गिनी जाती है — जिसे कभी समय-सीमा नहीं दी गई उसे दंडित नहीं किया जाता।
खिंचती माँगें — 15 अंक तक: 30 दिनों से ज़्यादा से खुली (कोई नहीं: 15; 2 तक: 9; 5 तक: 4; ज़्यादा: 0)।
खुद लिए निर्णय — 20 अंक तक, भूमिकाएँ और स्वायत्तता में घोषित स्वायत्तता से (कोई नहीं: 0; एक: 8; तीन तक: 14; ज़्यादा: 20)।
श्रेणियाँ: 25 से नीचे निर्देश देने का सुझाव; 50 तक मार्गदर्शन; 75 तक सहारा; उससे ऊपर सौंपना।
सेवा अवधि — 25 अंक तक, कर्मचारी रिकॉर्ड में भर्ती की तारीख से (3 महीने से कम: 0; 1 साल तक: 10; 3 साल तक: 18; उससे ऊपर: 25)।
समय पर डिलीवरी — 40 अंक तक, पिछले 180 दिनों में पूरी हुई माँगों से (90% या अधिक समय पर: 40; 75%: 30; 50%: 18; उससे नीचे: 6)। जिस माँग का कभी अनुमान नहीं था वह समय पर गिनी जाती है — जिसे कभी समय-सीमा नहीं दी गई उसे दंडित नहीं किया जाता।
खिंचती माँगें — 15 अंक तक: 30 दिनों से ज़्यादा से खुली (कोई नहीं: 15; 2 तक: 9; 5 तक: 4; ज़्यादा: 0)।
खुद लिए निर्णय — 20 अंक तक, भूमिकाएँ और स्वायत्तता में घोषित स्वायत्तता से (कोई नहीं: 0; एक: 8; तीन तक: 14; ज़्यादा: 20)।
श्रेणियाँ: 25 से नीचे निर्देश देने का सुझाव; 50 तक मार्गदर्शन; 75 तक सहारा; उससे ऊपर सौंपना।
Maturidade NÃO é nota da pessoa — e tem pontos cegos conhecidos
यह मापता है कि सिस्टम डेटा में पहले से दिखी योग्यता को कितना देख पाता है। कोई बेहतरीन व्यक्ति कम अंक पा सकता है क्योंकि वह कंपनी में नया है, ऐसे काम पर है जो दर्ज माँग नहीं बनता, या उसका कोई उपयोगकर्ता कर्मचारी रिकॉर्ड से जुड़ा नहीं है।
दो अंधे बिंदु जिन्हें जानना उचित है: जिसके पास कोई भी माँग नहीं है उसे "कोई खिंचती माँग नहीं" के 15 अंक मुफ़्त मिलते हैं — इस मानदंड पर शून्य रुकी माँगें और शून्य पूरी माँगें बराबर अंक पाती हैं; और "कम डेटा" की चेतावनी तभी दिखती है जब दोनों चीज़ें न हों (तीन से कम बंद माँगें और खाली भर्ती तारीख)।
सुझाव को बातचीत के लिए एक प्रश्न मानें: "डेटा कहता है कि यहाँ मुझे तुम्हें निर्देश देने चाहिए — क्या यह सही लगता है?"। यह 1:1 में पूछे जाने वाले ज़्यादातर प्रश्नों से कहीं बेहतर प्रश्न है।
दो अंधे बिंदु जिन्हें जानना उचित है: जिसके पास कोई भी माँग नहीं है उसे "कोई खिंचती माँग नहीं" के 15 अंक मुफ़्त मिलते हैं — इस मानदंड पर शून्य रुकी माँगें और शून्य पूरी माँगें बराबर अंक पाती हैं; और "कम डेटा" की चेतावनी तभी दिखती है जब दोनों चीज़ें न हों (तीन से कम बंद माँगें और खाली भर्ती तारीख)।
सुझाव को बातचीत के लिए एक प्रश्न मानें: "डेटा कहता है कि यहाँ मुझे तुम्हें निर्देश देने चाहिए — क्या यह सही लगता है?"। यह 1:1 में पूछे जाने वाले ज़्यादातर प्रश्नों से कहीं बेहतर प्रश्न है।
A sugestão não grava nada — quem decide é você
गणना करने से कुछ दर्ज नहीं होता। रिकॉर्ड तभी बनता है जब आप वह शैली चुनते हैं जिसका आप उपयोग करेंगे। अगर आपका चुनाव सुझाए गए से अलग है, तो सिस्टम कारण पूछता है — आँकने के लिए नहीं, बल्कि इसलिए कि इसी से निर्णय तीन महीने बाद भी समझाया जा सकता है ("वह करना जानती है, पर पिछले हफ़्ते की घटना के बाद से असुरक्षित है")।
चुनाव के साथ पूरा गणना विवरण दर्ज होता है: चारों संकेत, हर एक के अंक और स्रोत। आप महीनों बाद दोबारा पढ़ सकते हैं कि वह निर्णय किस तस्वीर के आधार पर लिया गया था।
मैट्रिक्स संरचना की एक बारीकी: हर व्यक्ति की एक ही मौजूदा शैली होती है, नेता-सदस्य जोड़े के हिसाब से नहीं। अगर दो नेता एक ही व्यक्ति का 1:1 तैयार करते हैं, तो दूसरा पहले का रिकॉर्ड अधिलेखित कर देता है।
चुनाव के साथ पूरा गणना विवरण दर्ज होता है: चारों संकेत, हर एक के अंक और स्रोत। आप महीनों बाद दोबारा पढ़ सकते हैं कि वह निर्णय किस तस्वीर के आधार पर लिया गया था।
मैट्रिक्स संरचना की एक बारीकी: हर व्यक्ति की एक ही मौजूदा शैली होती है, नेता-सदस्य जोड़े के हिसाब से नहीं। अगर दो नेता एक ही व्यक्ति का 1:1 तैयार करते हैं, तो दूसरा पहले का रिकॉर्ड अधिलेखित कर देता है।
Esta tela PREPARA; ela não registra a conversa
यहाँ तैयारी रहती है: शैली, पिछली बार के समझौते और पहले से मौजूद एजेंडा। नोट, नए समझौते और विकास योजना 1:1 के रिकॉर्ड और PDI में रहते हैं।
"बातचीत कहाँ रुकी थी" ब्लॉक एक खास कारण से है: पिछले समझौते को फिर से उठाना ही 1:1 को बिखरी बातचीतों की शृंखला से अलग करता है। इसके बिना हर बैठक शून्य से शुरू होती है और किसी बात का हिसाब नहीं माँगा जाता — और व्यक्ति सीख जाता है कि वहाँ जो तय होता है उसका कोई मूल्य नहीं।
"बातचीत कहाँ रुकी थी" ब्लॉक एक खास कारण से है: पिछले समझौते को फिर से उठाना ही 1:1 को बिखरी बातचीतों की शृंखला से अलग करता है। इसके बिना हर बैठक शून्य से शुरू होती है और किसी बात का हिसाब नहीं माँगा जाता — और व्यक्ति सीख जाता है कि वहाँ जो तय होता है उसका कोई मूल्य नहीं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
Por que só aparecem os meus liderados?
क्योंकि स्क्रीन संगठन चार्ट से चलती है: इसमें वे लोग आते हैं जो आपको अपना तत्काल वरिष्ठ बताते हैं। अगर आप किसी का नेतृत्व करते हैं और वह व्यक्ति नहीं दिखता, तो सुधार कर्मचारी रिकॉर्ड में करना है।
जिसके पास लोगों के प्रशासन की अनुमति है और जिसके कोई सीधे अधीनस्थ नहीं हैं, वह पूरी कंपनी देखने लगता है — ऐसा होने पर स्क्रीन शीर्षक में यह बताती है। यह HR के लिए सोचा गया अपवाद है, नियम नहीं।
जिसके पास लोगों के प्रशासन की अनुमति है और जिसके कोई सीधे अधीनस्थ नहीं हैं, वह पूरी कंपनी देखने लगता है — ऐसा होने पर स्क्रीन शीर्षक में यह बताती है। यह HR के लिए सोचा गया अपवाद है, नियम नहीं।
जुड़ी हुई स्क्रीन
Recebe a pauta deFeedbackFeedback registrado e ainda não conversado aparece aqui como pauta pronta.Continua emPDI — desenvolvimento individualO acompanhamento do desenvolvimento acontece dentro do 1:1, no PDI.Lê a autonomia dePapéis e autonomiaAs decisões que a pessoa toma sozinha entram como sinal na sugestão de estilo.Mostra o degrau dePipeline de liderançaSe o liderado também lidera, o degrau dele aparece no preparo.
क्या यह लेख उपयोगी था?
इसी मॉड्यूल में: लोग और विकास24
9-box और कैलिब्रेशनयह मैट्रिक्स प्रदर्शन को क्षमता के साथ जोड़ता है, और वह कमरा है जहाँ मैनेजर एक-दूसरे के मानदंडों की तुलना करत…प्रदर्शन मूल्यांकनयह काम की एक अवधि का आकलन है, व्यक्ति का नहीं: उसने कैसे प्रदर्शन किया (क्षमताएँ, प्रमाण सहित), कितना प्रदर्श…सहकर्मी मूल्यांकनजहाँ व्यक्ति के साथ काम करने वाला व्यक्ति जवाब देता है — चक्र के उसी पैमाने पर, प्रमाण सहित, गुमनाम रूप से और…क्लाइमेट और पल्सटीम को सुनने के लिए गुमनाम क्लाइमेट और eNPS सर्वेक्षण।नियुक्तियाँलोगों के प्रवेश का प्रवाह: स्वीकृत ऑफर से लेकर शुरुआत की तारीख के साथ सक्रिय कर्मचारी तक — पेरोल, लागत और लोग…कंपनी संस्कृतिकंपनी वास्तव में कैसे चलती है, उसका ईमानदार चित्र — 16 कथनों के एक गुमनाम निदान से निकाला गया, चार संस्कृतियो…सेवा समाप्तिव्यवस्थित निकास: अंतिम निपटान, तारीखें और संबंध की समाप्ति — पेरोल, लागत और टर्नओवर पर तत्काल प्रभाव के साथ।फ़ीडबैकआधे मिनट में यह दर्ज करना कि क्या हुआ, व्यक्ति ने क्या किया और उसका असर क्या रहा — ताकि यह अगली 1:1 के लिए तै…
Tenka अकादमी
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