भूमिकाएं और स्वायत्तता
पद संबंध है; भूमिका उद्देश्य, जिम्मेदारी और अपेक्षा के साथ काम का हिस्सा है। हर भूमिका के साथ वह जोड़ी रहती है जो लगभग हमेशा गायब रहती है: व्यक्ति अकेले क्या तय कर सकता है।
यह स्क्रीन
असली स्क्रीन, ऊपर चुनी गई थीम में।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
नई भूमिकाताज़ा करेंसहेजेंबंद करेंव्यक्ति लिंक करेंरद्द करेंनिर्णय घोषित करें
फ़ॉर्म के क्षेत्र
PapelNome do papel na organização. Papel é o que a pessoa faz, e não se confunde com o cargo da folha.
CódigoNúmero sequencial do papel por empresa.
TipoSe o papel é de liderança, de execução ou de suporte.
PropósitoPara que este papel existe, em uma frase. Papel sem propósito escrito vira acúmulo de tarefa.
ResponsabilidadesO que quem ocupa o papel decide e entrega sem precisar pedir permissão.
ExpectativasA régua combinada de desempenho. É o texto que a conversa de avaliação usa.
CargoCargo formal a que o papel se amarra na folha de pagamento.
AtivoPapel inativo não pode ser atribuído a mais ninguém; quem já ocupa continua registrado.
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यह किस काम आता है
आम इंसानी भाषा में यह बताना कि कंपनी की हर भूमिका से क्या अपेक्षित है — और उसे निभाने वाले की स्वायत्तता कहां तक जाती है। एक व्यक्ति की कई भूमिकाएं हो सकती हैं, उसके पद से बाहर भी।
नियम
भूमिका और स्वायत्तता एक ही स्क्रीन पर क्यों हैं
क्योंकि अलग होने पर वे बढ़ती कंपनियों की सबसे आम खामी पैदा करते हैं: कोई हर चीज़ के लिए ज़िम्मेदार होता है और कुछ भी तय नहीं कर सकता। स्वायत्तता के बिना ज़िम्मेदारी ऐसा मालिक बनाती है जिसे सिर्फ़ दोष दिया जा सकता है; मालिक के बिना स्वायत्तता अव्यवस्था पैदा करती है। यहां दोनों चीज़ें एक साथ, एक-दूसरे के बगल में घोषित की जाती हैं।
स्वायत्तता की सीढ़ी
चार सीढ़ियां, सबसे स्वतंत्र से सबसे कम: तय करता है और करता है (सूचित करने की भी ज़रूरत नहीं) · तय करता है और बाद में बताता है (परिपक्व प्रत्यायोजन) · पहले सलाह लेता है (बातचीत अनिवार्य है, निर्णय अब भी उसी का है) · सिफ़ारिश करता है (निर्णय कोई और लेता है)। रोज़मर्रा के अधिकांश निर्णय पहली दो सीढ़ियों में होने चाहिए — अगर लगभग सब कुछ आखिरी दो में है, तो रुकावट संरचनात्मक है।
बिना निकास वाली सीमा खोलने से ज़्यादा बंद करती है
अगर आप एक सीमा घोषित करते हैं ("R$5,000 तक") और यह नहीं बताते कि पार होने पर यह किसके पास जाता है, तो व्यक्ति पता लगाने का इंतज़ार करता रह जाता है। स्क्रीन इस मामले को चिह्नित करती है: हर सीमा को एक गंतव्य चाहिए।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
Somar mais de 100% não é problema de organização
यह क्षमता की समस्या है। जब स्क्रीन चेतावनी देती है कि किसी ने भूमिकाओं में 260% समय जमा कर लिया है, तो बातचीत डिब्बे दोबारा बनाने पर नहीं — इस पर है कि वह व्यक्ति क्या करना छोड़ेगा।
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