Roles y autonomía
El puesto es el vínculo; el rol es el pedazo de trabajo con propósito, responsabilidad y expectativa. Al lado de cada rol vive el par que casi siempre falta: lo que la persona puede decidir sola.
La pantalla
La pantalla real, en el tema que elegiste arriba.
Qué encuentras en esta pantalla
Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.
Acciones disponibles
Nuevo rolActualizarGuardarCerrarVincular personaCancelarDeclarar decisión
Campos del registro
PapelNome do papel na organização. Papel é o que a pessoa faz, e não se confunde com o cargo da folha.
CódigoNúmero sequencial do papel por empresa.
TipoSe o papel é de liderança, de execução ou de suporte.
PropósitoPara que este papel existe, em uma frase. Papel sem propósito escrito vira acúmulo de tarefa.
ResponsabilidadesO que quem ocupa o papel decide e entrega sem precisar pedir permissão.
ExpectativasA régua combinada de desempenho. É o texto que a conversa de avaliação usa.
CargoCargo formal a que o papel se amarra na folha de pagamento.
AtivoPapel inativo não pode ser atribuído a mais ninguém; quem já ocupa continua registrado.
Empieza aquí
Para qué sirve
Declarar, en lenguaje humano, lo que se espera de cada rol de la empresa — y hasta dónde llega la autonomía de quien lo ocupa. Una persona puede tener varios roles, incluso fuera de su cargo.
Reglas
Por qué el rol y la autonomía están en la misma pantalla
Porque separados producen el defecto más común de las empresas que crecen: alguien responde por todo y no puede decidir nada. Responsabilidad sin autonomía produce un dueño al que solo se puede culpar; autonomía sin dueño produce desorden. Aquí las dos cosas se declaran juntas, una al lado de la otra.
La escalera de la autonomía
Cuatro peldaños, del más libre al menos: DECIDE Y ACTÚA (ni siquiera necesita avisar) · DECIDE E INFORMA DESPUÉS (la delegación madura) · CONSULTA ANTES (la conversación es obligatoria, la decisión sigue siendo suya) · RECOMIENDA (quien decide es otro). La mayoría de las decisiones del día a día deberían estar en los dos primeros peldaños — si casi todo está en los dos últimos, el cuello de botella es estructural.
Un tope sin salida traba más de lo que destraba
Si declaras un límite ("hasta R$5.000") y no dices a quién va cuando se supera, la persona queda parada esperando averiguarlo. La pantalla señala este caso: todo tope necesita un destino.
Preguntas frecuentes
Somar mais de 100% não é problema de organização
Es un problema de capacidad. Cuando la pantalla avisa que alguien acumuló 260% de tiempo en papeles, la conversación no es sobre rediseñar cajitas — es sobre lo que esa persona va a dejar de hacer.
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